快消品企业到底应该如何认识企业营销的数字化改造？是你和天猫、京东合作了，他能够给你提供一些他们的指标、用户数据，你就是数字化了？包括你和零售通、新通路、B2B平台合作了，他能够给你提供一些渠道数据，你就是数字化了？还是你需要深度认识数字化的内涵，看清数字化对未来快消品行业的价值，搞清楚到底在互联网环境下，在当前复杂的快消品市场环境下，需要如何重新构建一个新的数字化营销模式？对当前快消品市场环境的深度认识，对当前互联网新环境的深度认识，对当前数字化营销价值与意义的深度认识，对未来快消品市场变革的深度认识，是企业正确判断当前形势，确定企业是否做多方位数字化营销转型的主要。如何准确判断当前的快消品市场环境？讲快消品企业做数字化改造，需要搞清楚当前快消品企业的营销模式存在的问题，以及要准确判断未来快消行业可能发生的深度变革。当前，快消品行业的市场营销模式，是基于大众化的市场确定的。也就是企业营销所面对的是大众化的市场。用土话讲，是一种“放羊式”的营销模式。用产品确定市场，用广告影响大众，用占领终端资源去营销大众购买。或者讲，这种模式是一种比较粗放的营销模式。目前看，这种模式，在当前的市场环境下。 我们的产品注重用户体验，提供简洁、易用的界面和功能，让用户能够轻松上手和操作，提高工作效率和满意度。青岛营销数智化概念
正在逐步失效。当前的市场环境已经发生深度变化，以我对当前消费市场的研究，当前的消费市场已经由大众化市场，变成了“分层化、小众化、个性化”的市场，并且是极度的“分层化、小众化、个性化”。这种变化，不能简单理解为市场更加细分，这种变化可能带来市场的重大改变。包括现在很多人现在都在讲消费升级，依据我的观察，消费升级不是消费的数量由少变多了，也不只是消费的商品由低变高了，而是可能消费行为发生了根本改变，他可能对原来的商品不吃了、不用了。我看到张维迎老师在一篇演讲中讲到的一组数据：从1982年到2012年，我国的家庭粮食消费量由145公斤，减少到79公斤，减少了将近一半。也就是随着消费的变化，人们的消费结构也发生了深度变化。譬如，我的分析，现在的消费环境下，以往像低温肉制品、高温肉制品，口香糖等诸多品类，可能有越来越的消费者已经不再消费了，或者消费数量逐步减少。即便是你做的再好、再时尚恐怕也难以打动消费者。我的分析：未来快消品市场还将沿着这个方向发展。并且还要看清的两个消费变化特点是，随着互联网的发展，当前的消费还呈现出了便利化、社群化的新特点。面对这样的消费市场变化。 昌乐营销数智化趋势数字化营销以数据为基础，将数据融入市场、销售、管理的分析、判断、决策和实施。
1.集成性实现了前台与后台的紧密集成，这种集成是快速响应客户个性化需求的基础。可实现由商品信息至收款、售后服务一气呵成，因此也是一种全程的营销渠道。另一方面，企业可以借助互联网络将不同的传播营销活动进行统一设计规划和协调实施，避免不同传播的不一致性而产生的消极影响。2.个性化服务数字营销按照客户的需要提供个性化的产品，还可跟踪每个客户的销售习惯和爱好，推荐相关产品。网络上的促销是一种低成本与人性化的营销方式。更丰富的产品信息互联网可以提供当前产品详尽的规格、技术指标、保修信息、使用方法等，甚至对常见的问题提供解答。用户可以方便地通过互联网查找产品、价格、品牌等。更大的选择空间数字营销将不受货架和库存的限制，提供巨大的产品展示和销售的舞厅，使客户提供几乎无限的选择空间。3.更低廉的成本优势在网上发布信息，代价有限，将产品直接向消费者推销，可缩短分销环节，发布的信息谁都可以自主地索取，可拓宽销售范围，这样可以节省促销费用，从而降低成本，使产品具有价格竞争力。前来访问的大多是对此类产品感兴趣的客户，受众准确，避免了许多无用的信息传递，也可节省费用。还可根据订货情况来调整库存量，降低库存费用。
增长是企业解决一切问题的入口。在经济发展存在诸多不确定因素的大环境下，对于企业而言，增长已经成为其发展的重要要素。与此同时，新时代带来更加激烈的竞争无疑让企业对增长的追求越来越强烈且趋于务实。随着增长焦虑的逐渐升级，利用营销数字化构建一个以增长为重要的商业规划成为企业的关键战略。而要完成这一目标，首先就是通过数据打通，实现深度的用户洞察。基于当下企业营销数字化阶段和OMO发展的大趋势来看，消费者360°的触点打通和连接，是企业增长和实现营销数字化的重要关键。一方面为了满足消费者不断升级的全渠道需求，企业在布局线上线下渠道的同时，也在大力拓展社交电商、社群电商、直播带货，并且为了提高竞争力，企业往往拥有多个产品线。那么当复杂的产品线叠加复杂的营销触点，用户数据的割裂就日益严峻，而实现数据打通后可以给予每一位用户包含客户属性、价值评估、行为时刻的360°视图，驱动用户行为洞察。另一方面，消费者的行为和决策逻辑已经发生着翻天覆地的变化，其行为轨迹被不同的屏幕切断、割裂，呈现从“整体性”到“碎片化”的特征。同时，被多种媒介触点影响，企业到消费者的信息传递路径也不再是单向递进的关系。我们秉承客户至上的原则，始终以客户的成功为目标，努力为客户创造价值，实现共同发展。
依据数据的营销是一套解释性的体系。能够经过对个别的研讨提示全体。反过来，个别顾客在全体的背景中也能够更好地被了解。数据营销不需求从根本上创造或界说新的参数和目标，对客户价值和行为动机的传统了解在应用于数据营销时也彻底够用。这意味着商场营销人员和出售部分将来不用做彻底不同的工作，只要做得更好。包含已知行为动机和必要的实践客户行为数据的细粒化商场镶嵌画供给给咱们更普遍且有数据支撑的客户价值了解。镶嵌画使得一家公司能完成恰当的、的向上和交叉出售，促成代替效应，也能从中得到对自己产品立异的重要见解。依据数据营销更诱人的当地在于，得益于丰富的数据，咱们更迅速而精确地知道特定营销手段将会添加多少营业额。未来的企业赢家一、未来的商场赢家一定是那些剖析和依据数据营销能够创建明晰可辨的客户利益的公司二、数据丰富的公司会真实成为以客户为中心服务的企业三、在无差异化商场，利用顾客数据能够完成新的盈余添加四、未来依据大数据商场竞赛将不是以商场为单位而是以时间为单位的竞赛，每个企业都应该树立自己的大数据情报指挥中心和数字化营销总部。 如何借助数智化趋势做升级?潍城区营销数智化单价
我们的产品和服务涵盖了市场调研、品牌策划、营销推广、数据分析等多个领域。青岛营销数智化概念
企业准确洞察了互联网的发展，准确把握了未来快消品的营销变革趋势，及时转换了数字化营销模式。不惜在数字化改造方面做较大精力。紧密结合企业的行业实际，经过一步步扎实的探索，走出了一条“直连C端、链接小b端，线上打通C端，把流量导入线下终端，推动终端动销”。构建起了一条B2B2B2C的数字化新营销模式。这一数字化营销变革取得了非常好的成果。据公司董事长林木勤介绍：目前企业的线上C端平台，已经完成了6800万注册用户，企业的公众号关注达到700万，18年要完成对100万家终端店的注册。17年公司的销售业绩增长40%以上。企业的品牌形象、行业地位也在持续上升。从以上信息可以看出，东鹏特饮基本完成了全新的数字化新营销模式的布局，并取得了非常好的效果。纵观东鹏特饮的数字化营销模式变革有以下特点：思路清晰：就是用数字化营销新模式颠覆、改造传统快消品营销模式。这种颠覆与改造不是按照传统的渠道、终端营销思路，而是改变为按照一种链接的思路，用互联网连接的手段，首先链接C，影响C，营销C，解决终端的动销。链接小b，影响小b，营销小b，提升小b的积极性，线上管理终端。很终构建起了B2B2B2C的互联网化、数字化新营销体系。青岛营销数智化概念
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