研学活动基本参数
  • 品牌
  • 人民学习,珍岛,河北格局,格局教育,格局教育研究院,邢台格局
  • 服务项目
  • 研学活动
  • 服务地区
  • 全国
  • 适用对象
  • 政、企及事业单位
研学活动企业商机

适合做研学活动的场地有工业博物馆:通过展示工业历史文物、资料和产品,讲述工业发展的历程和故事。比如福建省安溪茶厂有限公司工业文化研学实践教育基地,它的前身是 1952 年创建的国营福建安溪茶厂,是中国乌龙茶行业历史悠久、规模较大的茶叶生产企业,拥有毛茶仓库、无烟灶、筛分车间、水塔、乌龙茶精制流水线设备等工业遗产。  科研机构:学生们可以在这里接触到前沿的科学研究和技术创新。如远大科技园,这里诞生了众多科技发明,学生可以参观非电空调机件模型、了解一体化输配系统等,沉浸式感受先进的科技产品和技术。红色研学活动传承红色圣火激发爱国情感成就伟大抱负。河北综合研学活动趋势

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以下这些人群适合参加研学活动 在校学生:尤其是即将毕业、面临就业选择的大学生或职业院校学生。通过企业研学,他们可以提前了解企业的运作模式、工作环境和岗位要求,为未来的职业规划做好准备。 创业者:正在筹备创业或初创企业的创业者,能够从成功企业的经验中汲取灵感,学习管理模式、市场策略等方面的知识。 企业管理人员:包括中高层管理者和基层管理团队。参加研学活动有助于拓宽视野,借鉴其他企业的先进管理经验和创新思维,提升自身的管理能力。 职场新人:刚刚步入职场的员工,能够更好地理解不同企业的文化和工作方式,明确自身职业发展方向,提高工作适应性。 对特定行业感兴趣的人士:希望深入了解某个特定行业的发展动态、前沿技术和市场趋势的人。 人力资源从业者:可以了解不同企业的人才培养和管理机制,为自己所在企业的人力资源管理提供参考。 企业咨询顾问:为了给客户提供更专业、针对性的咨询服务,需要通过研学了解各类企业的实际情况。全程研学活动共同合作研学活动让我们离开舒适区勇敢面对困难提升自身能力。

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格局商学院多次举办举办研学活动,这一年,我们走进了杭州传化集团、阿里巴巴、利尔达、杰牌传动、诺尔康、硅基智能等企业,走进了石家庄以岭药业、 科林电气,走进了邢台德龙钢铁、宁纺集团、凤来仪酒业、纳科诺尔、润泰救援、两新组织,走进了衡水老白干、孙敬学堂......对标学优,让知行合一,是“走出去”的目的。格局将“请进来”与“走出去”相结合,旨在通过这种沉浸式体验培训活动,拓展企业知识视野,赋能企业创新发展。通过企业研学组织员工学习参观行业内先进企业,以借鉴其先进经验并促进自身发展的活动。这种研学方式不仅有助于提升企业的竞争力,还能促进员工个人成长和团队建设。

明确活动目标与规则:在活动开始前,清晰地向参与者阐述研学的目标、期望的学习成果以及活动中的行为规范和交流准则。让大家明白活动的重要性和严肃性,同时知道如何进行有效的互动和学习。多样化的学习形式:采用讲座、小组讨论、案例分析、实地参观、角色扮演等多种形式,满足不同学习风格的企业家需求,激发他们的学习兴趣和积极性。 促进平等交流:营造一个平等、开放的交流环境,鼓励每位企业家分享自己的经验和见解,不论企业规模大小或行业差异。避免出现等级分明的情况,让大家能够自由地表达观点,互相启发。组建多元的学习小组:根据企业的性质、规模、发展阶段等因素,将企业家们合理分组,确保每个小组都有不同背景的成员。这样可以促进跨行业、跨领域的思想碰撞,拓宽视野,激发创新思维。走进红色研学感受热血岁月铭记历史担当坚定理想信念。

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专业知识与技能的提升:通过参与专题讲座、研讨会等活动,企业家们能够深入了解所在行业的先进技术、发展趋势和市场需求。这种深入的学习不仅丰富了他们的专业知识储备,还提升了他们在专业领域内的竞争力。同时,他们还能学习到先进的管理理念和方法,为企业的管理创新提供有力支持。创新思维与能力的提升:研学过程中,企业家们会接触到各种创新思维的培养方法和案例分析。通过参与课题研究、模拟演练等活动,他们能够在实践中锻炼自己的创新思维能力,学会从不同角度审视问题、寻找解决方案。这种创新能力的提升将为企业带来持续的竞争优势和发展动力。人脉资源的拓展:研学活动为企业家们提供了一个与同行以及其他领域精英交流合作的平台。通过参与各种交流活动,企业家们可以结识更多的志同道合者,拓展自己的人脉圈子。这些人脉资源不仅有助于他们获取更多的市场信息和商业机会,还能在企业的发展过程中提供宝贵的支持和帮助。参加研学活动能增强企业家的自主探究能力。全程研学活动共同合作

想要企业研学,就来格局商院。河北综合研学活动趋势

企业家研学活动对企业战略决策和发展方向的影响需要综合多方面的因素。首先,可以通过直接沟通和访谈的方式,了解企业家在参加研学活动后,对企业现有战略的重新审视和思考。询问他们是否在市场定位、产品创新、竞争策略等方面有了新的想法或调整计划。其次,分析企业在研学活动后的一段时间内的实际行动。观察企业是否开展了新的业务领域探索,是否对原有业务进行了优化或转型,以及在资源配置上是否有了明显的变化。还可以对比活动前后企业制定的战略规划文档,看是否有新的理念、目标或策略被纳入其中。 从市场反馈的角度评估也很重要。关注企业在市场中的声誉和形象是否有所提升,客户对企业产品或服务的认知是否发生了积极的改变。如果企业在市场竞争中的地位有所改善,或者在行业中的影响力增强,都可能是研学活动带来的积极影响。同时,考察企业内部员工对战略决策的理解和执行情况。员工是否对新的发展方向充满信心,并积极投入工作,也是衡量研学活动效果的一个重要指标。河北综合研学活动趋势

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