实践表明,管理者在管理团队时面临诸多问题,或不够明确管理者角色定位与能力要求,或不够明晰管理者重心任务与管理原则,或不够了解管理者用人技巧与沟通技巧,这些问题,都在一定程度上影响了团队健康持续发展。 如何明晰管理者重点任务,掌握团队管理关键点,打造高效持续发展团队?用友软件顾问学院原副院长、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师将为大家带来《管理者的重点五任务》,帮助大家明确管理者角色,掌握“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项管理技能及团队管理方法,系统提升管理效能!管理是正确地做事,眼睛向内,处理好人、机、物、料的关系,目的是提高效率。国内企业管理咨询内训建议
硅谷兄弟孙正帏导师简介:硅谷兄弟·中国创始人;历任60多家有名企业战略委员会;现任百亿级上市公司董事兼首席战略官;连续9年被清华、北大、浙大总裁班聘为企业再造课题导师,曾为上千家企业创始人提供常年企业再造和战略托管咨询服务,服务的企业均有40%-300%的业绩增长。 企业再造行家,学术研究成果包含:6T战略执行再造模型、6C组织架构再造模型、6D薪酬激励再造模型、6R业务管理再造模型、6S业务赢利再造模型、6P战略人资再造模型 孙正帏导师主讲课题:《掌门再造咨询方案》《战略增长咨询方案》《企业再造咨询方案》《组织再造咨询方案》《六翼智慧》《大乘智慧》放心选企业管理咨询内训服务电话做好企业:一是把产品做出来,二是能量产,三是提高产品合格率,四是把成本降下来,五是把产品卖出去。
信息传递的协调不力信息流转到某个部门出现了停滞,使应该得到这些信息的相关部门掌握不到,难以有效地开展工作。信息没有分类汇总,停滞在分散之中;信息没有得到充分分析、核实和利用,依旧停滞在原始状态之中;信息不准确,造成生产盲目、物资供应混乱、计划频繁调整、没有效益的加班及库存增加等等。业务流程的协调不力绝大多数的管理活动,不是一个部门所能**完成的,需要两个以上部门相互配合,按横向的业务流程来完成。但由于纵向部门设置对业务流程的割裂,会形成一些断点。如果不能及时搞好协调,业务流程就不能顺利运行,会造成后续流程停滞,形成损失。协调不力是管理工作中比较大的浪费之一,它使整个组织不能形成凝聚力,缺乏团队意识、协调精神,导致工作效率的低下。
作为专精特新中小企业中的佼佼者,“小巨人”企业大多专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键重心技术,是真正质量效益的排头兵企业。他们对科技创新的认知、对市场需求的研判、对营销策略的制定、对现代管理体系的建设大多具有独特的思考与实践。基于此,中国企业联合会培训工作委员会推出《对话“小巨人”》系列直播项目,立足企业实际需求、解决企业关键问题、提升企业竞争能力、助力更多中小企业成为推动创新、促进就业、改善民生的活力之源,推动更多中小企业走“专精特新”发展之路,实现国家经济高质量发展。营销需要研究消费者关注消费者的思维和生活方式,而不是研究企业产品服务更不是用同行思维来决定自己思维。
没有企业会否认年度经营计划的重要性,然而,计划年年做,年年近相似;计划行太空,目标漂万里;制定的再精细也完不成,周而复始,大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点! 关于年度经营计划的好处:能够推动企业五年战略顺利达成;能够基于年度计划做出年度预算;能够清晰体现各部门的年度目标;能够清晰体现各部门的工作标准;使计划变成管理者必备管理工具;有效减少企业过程中的不确定性;保证有效资源合理分配,实现资源价值扩大化;能够保证计划责任到人,彻底推倒“部门墙”、拔掉“钉子户”、打破“信息孤岛”。 成长型企业以规模增长为关键,通过紧密联系顾客形成有效增长,协同内外部资源高效协同及绩效导向的文化。国内企业管理咨询内训预算
彼得·德鲁克说:“管理就是原则。” 管理的本质是方的,其中本源的东西,就是标准化、流程化、格式化。国内企业管理咨询内训建议
张子凡——中国营销策划行家、新媒体百万粉丝大V、狠牛教育科技集团董事局,张子凡老师拥有12年营销实战经验,19年营销管理培训及顾问经验,其中“宽度1微米,深度10公里”“目标刻在岩石上,方法写在沙滩上”等多个营销理念更成为中国营销界的金句。曾带领多家企业通过营销创新实现业绩超高速增长。为中国移动集团各省市分公司累计授课2000+场次,覆盖70%全国营销团队,累计受训人次10万+,直接带来服务改善和业绩提升。张子凡老师28天完成抖音号0到50万粉丝的飞速跨越,随后用时33天打造千人付费社群。张子凡老师认为“专注干好一件事,聚焦服务一群人”,应该是中国营销培训师的根本操守和理念,从业19年来一直秉承这样的信念,服务每一个企业,交付每一个学员,常年被清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学等多家总裁班及EMBA班评为“特别受学员喜爱的实战派导师”。国内企业管理咨询内训建议
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