企业商机
企业管理咨询内训基本参数
  • 品牌
  • 格局,人民学习,珍岛集团,硅谷兄弟,安财,中企法顾
  • 培训机构
  • 威海格局
  • 培训课程
  • 战略定位、用工风险、财税、国学
  • 培训讲师
  • 孙正帏、高长勇、常成
  • 培训特点
  • 面授,一对一辅导咨询
  • 适用对象
  • 威海中小企业,专精特新企业、小巨人企业老板等
  • 培训类型
  • 强化
  • 培训时间
  • 自由安排
  • 培训方式
  • 一对**下
  • 培训地点
  • 威海日报社一楼格局教室
  • 培训课时
  • 根据培训需求安排时间
企业管理咨询内训企业商机

这包括工作的低效率或无效率,没有一次把事情做好就是比较大的浪费。应该正确完成的工作做错,会出现返工、重做、纠正等浪费,甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作,则损失更大。低效率是由什么原因造成的呢?管理者的能力水平不够学习能力的不足,危机意识淡化,造成许多人的能力水平满足不了工作的需求。高能力的管理者能够通过培训指导,用人所长、人尽其才,有效地带领员工完成任务。管理方法不当人员安排不得当,导致低效率。计划安排不合理,工作难以按期完成。顺序安排有问题,造成主次不分,重点工作无人做。固步自封的僵化思想过去的成功经验、行之有效的方法,会使一些人沾沾自喜,沉湎于过去的辉煌之中,从而不思进取,固步自封,且一直使用原有的一套经验来面对千变万化的内部和外部环境。这样不仅导致了低效率,甚至会拖累整个组织的前进脚步,成为整个组织前进的绊脚石。只有不断学习新知识,接受新思想,才有可能解决新问题。组织精健化至关重要,旨在提升企业的组织竞争力,它包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。发展企业管理咨询内训好处

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机构重叠,职能重叠等形成人浮于事,使生产经营要素不能得到有效利用,造成了闲置的浪费。固定资产的闲置过于乐观地估计了市场形势,或低估了生产潜力,热衷于扩大规模,容易导致固定资产的闲置。厂房、生产设备等因开工不足而导致浪费,使公司的成本升**降低,竞争力下降。这种浪费**容易出现在高层领导身上,因为他们要把组织做大,创造业绩。即使有可行性分析,也往往充斥着乐观的估计,甚至***有意识地夸大预期效果。职能闲置或重叠公司在进行组织设计时,为某些部门设置了一些职能。但在实际工作中,该职能却没有发挥作用,造成部门职能闲置。两个部门承担了类似的工作,职责有部分交叉重叠,好像谁都可以负责,其实是谁都不负责。错时互相推诿,取得了成绩又相互争功,易导致工作中互相牵制,影响组织效率。本地企业管理咨询内训产品介绍不断变革的时代,管理者需要发挥重要的引导作用。不但要承担责任更要给成员以信心,为成员指明前进的方向。

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《企业战略》课程深刻剖析了新发展阶段企业面临的发展环境和任务,通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维。宋志平老师是中国上市公司协会、中国企业变革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中,他从技术员到央企领头人,数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领头者,先后推动8家央企重组,整合上千家民营企业,成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企变革创新,出版十多部专著,为业界贡献大量成功企业思想和经验,被誉为中国“企业思想家”和中国的“稻盛和夫”。

易经是一部博大精深、包罗万象的古老经典,它蕴含着朴素而又深刻的自然法则与和谐辩证的哲学思想,是中华民族五千年来智慧的结晶,是中华文化的总源头,同时蕴藏着一个人财富的整体布局系统。易经更是国学精粹,掌握易经智慧,方能以不变应万变。为什么换了新房或工厂,财运事业感情都不如从前了?为什么有人顺风顺水,好运不断,有人却诸事不顺?为什么不能平衡妻、财、子、禄、寿和事业之间的关系?这一切都与《易经》有着莫大的关系!组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”,从这个意义上讲,管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。

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很多人会觉得领导力是一个很“虚”的课题,其实,领导力与组织的绩效挂钩,真正的领导能够激励更多的追随者,从而带领团队实现超越,达成更高的目标。虽然企业领导一定程度上肩负着企业的未来,提升领导力是必修课。但领导力依然要根据员工的个性进行引导。 人是目的,一切管理行为都基于人。每个人的能力和性格的不同,领导行为和领导风格也要随情境而变化。 领导绝非只靠天生,是一种可以后天缔造和修炼的能力。杰出的领导具备着一些共性的特征,但须知:人无完人,凡成功者无不是不懈学习,不断历练才得以成就!经营者要能从细微的市场变化中发现机会,然后创造出巨大的商机!发展企业管理咨询内训好处

企业增强执行力,关键是设计优化运营流程,组织运营行为是通过流程来体现的。发展企业管理咨询内训好处

企业的运营与发展其实就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将决定着企业的效益。解决问题不是单单依靠经验,更不是靠“拍脑子”、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法,在组织内部得到良好的运用。 无论你是企业管理人员还是普通员工,无论你在组织中担任哪种职务,想出色地完成工作,总会遇到各种各样的问题。问题分析与解决,已是置身职场不可或缺的的重心技术之一。 如何发现问题的本源,打破思维的惯性;如何系统地分析问题,有效地解决问题,是每一位想要提高工作效率,管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。发展企业管理咨询内训好处

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