企业商机
企业管理咨询内训基本参数
  • 品牌
  • 格局,人民学习,珍岛集团,硅谷兄弟,安财,中企法顾
  • 培训机构
  • 威海格局
  • 培训课程
  • 战略定位、用工风险、财税、国学
  • 培训讲师
  • 孙正帏、高长勇、常成
  • 培训特点
  • 面授,一对一辅导咨询
  • 适用对象
  • 威海中小企业,专精特新企业、小巨人企业老板等
  • 培训类型
  • 强化
  • 培训时间
  • 自由安排
  • 培训方式
  • 一对**下
  • 培训地点
  • 威海日报社一楼格局教室
  • 培训课时
  • 根据培训需求安排时间
企业管理咨询内训企业商机

没有企业会否认年度经营计划的重要性,然而,计划年年做,年年近相似;计划行太空,目标漂万里;制定的再精细也完不成,周而复始,大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点! 关于年度经营计划的好处:能够推动企业五年战略顺利达成;能够基于年度计划做出年度预算;能够清晰体现各部门的年度目标;能够清晰体现各部门的工作标准;使计划变成管理者必备管理工具;有效减少企业过程中的不确定性;保证有效资源合理分配,实现资源价值扩大化;能够保证计划责任到人,彻底推倒“部门墙”、拔掉“钉子户”、打破“信息孤岛”。 做好企业:一是把产品做出来,二是能量产,三是提高产品合格率,四是把成本降下来,五是把产品卖出去。服务企业管理咨询内训咨询

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名人说易经 识人善用·把握命运 从古至今,易经都是帝王之学,是当代政事家、哲学家、企业家的必修智慧。 >>孔子:读懂了《易经》,人生就不会犯大错误; >>长江实业董事局李嘉诚:只有占据天时、地利、人和的原则,万事和合,生意双方心力合一而利润双赢,才能有长远的合作,财富才能如长江之水滚滚来。 >>阿里巴巴总裁马云:企业经营风水先行!别人和我讲科学,我确迷信风水。许多企业成败,早先从他的办公室中,就有“风水”可看的,也就是说,成败的种子,企业自己早在办公室中种好了。哪里有企业管理咨询内训管理成长型企业以规模增长为关键,通过紧密联系顾客形成有效增长,协同内外部资源高效协同及绩效导向的文化。

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工作虽然干了,但是不主动、不认真,敷衍了事,不追求比较好的结果!这是责任心不强的一种表现形式,也是工作中经常见到的浪费。应付基础工作在体系管理中,许多应该日常进行的工作,没有认真去做,不重视日常规范管理,缺乏踏实的基础工作。在稽核前,突击表面工作,以应付检查,实际效果可想而知。应付检查公司布置的工作,没有按计划要求去完成,只做一些表面文章,去应付公司的检查。人们常说:干没干是态度问题,干得好不好是水平问题。工作缺乏主动,让做什么事,只是应付了事,而不是自己严格要求要做得更好,这些都对工作产生极大危害。应付的浪费主要是由责任心不强和素质能力不高等造成,这种浪费对组织的损害是隐性。对这种司空见惯的浪费现象,决不能麻木不仁,听之任之,而应该建立健全以绩效为中心的监督考核机制,减少浪费。

集中的授课形式,互动的课堂氛围,精选的师资,精心设计的课程体系,在高度上引导企业全员成长的新格局。让学习用多种形式发生,每年度为威海市工业和信息化局、威海市中小企业协会、威海市装备制造业协会、威海市青年民营企业家商会、威海市川渝商会等组织特设企业成长服务月,参与企业200家,在广度上打开了学习的新局面。三人行必有我师,走进榜样同学企业参访交流,让学习随时随地更好的发生。企业间的交流分享打通了格局的深度。真正成功的企业,不但要向顾客销售或者营销,要与顾客结成伙伴关系;为顾客提供产品或服务也提供解决方案。

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管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分,即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事,来控制成本,减少浪费,否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”,但是如果“理”本身存在问题,则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据,但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题,如果已知条件不完全甚至是错误的,即使运算过程再精彩,也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标,却不知道怎样分解,靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划,缺乏可执行性。对于非量化的工作,不进行细化,不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制,两者之间出现脱节和背离,没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉,事态紧急才下发,忽视了及时性。如果不进行修改和调整,将带来极大危害。有效经营者的五大任务是:正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。哪里有企业管理咨询内训管理

经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目标是提升效益。服务企业管理咨询内训咨询

老板必修财税课:《老板财税顶层设计》主讲导师:常成;导师简介:企业财税实战行家;财税系统建设落地行家;百余家大型民企财税顾问;擅长企业纳税筹划、顶层设计;擅长企业历史原罪清洗。常成老师已经有20余年财税咨询领域工作经验,服务过大汉集团、海尔、万科等诸多有名企业。授课风格风趣幽默,深受大家喜爱。适合听课对象:老板(董事长、股东)、财务总,股东成员或家族企业中心成员。课程大纲:金税四期风险、财税顶层设计、决战财税风险、深化节税方案、利用税筹工具合法合规节税降本。服务企业管理咨询内训咨询

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