企业商机
企业管理咨询内训基本参数
  • 品牌
  • 格局,人民学习,珍岛集团,硅谷兄弟,安财,中企法顾
  • 培训机构
  • 威海格局
  • 培训课程
  • 战略定位、用工风险、财税、国学
  • 培训讲师
  • 孙正帏、高长勇、常成
  • 培训特点
  • 面授,一对一辅导咨询
  • 适用对象
  • 威海中小企业,专精特新企业、小巨人企业老板等
  • 培训类型
  • 强化
  • 培训时间
  • 自由安排
  • 培训方式
  • 一对**下
  • 培训地点
  • 威海日报社一楼格局教室
  • 培训课时
  • 根据培训需求安排时间
企业管理咨询内训企业商机

防祸于先而不致于后伤情。知而慎行,君子不立于危墙之下,焉可等闲视之。之于财税,亦如此。当下国家对企业财税征管越来越严,很多企业已付出巨大代价,甚至是人身自由!老板可以不管财税,但一定要懂财税!威海格局线下面授课特邀财税行家常成老师莅临举办《老板财税顶层设计》,从金税四期风险、顶层股权设计、深化节税方案及利用税筹工具合法合规节税降本等五个版块,解决老板税务困惑,帮助企业提升50%利润,帮助老板降低99%风险!如何才能卓有成效:时间管理,聚焦贡献,发挥长处,要事优先,有效决策。服务企业管理咨询内训优势

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中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落,关乎千千万万个家庭的就业和民生。社会各界也应为中小微企业提供支持与帮助。行业协会、商会既要主动了解企业的实际困难,及时向有关部门反映并配合协调,也要重视交流平台的搭建,促进企业之间的相互帮助。同时,供应链上的客户与供应商,也应该对中小微企业提供切实、有效的帮助。中小微企业深入社会毛细管网,社区和公众也可以用自身行动予以支持。 中小微企业是我国经济发展的韧性和潜力所在。企业自身强信心,行政机构重民心,社会方面给关心,勠力同心、共克时艰,一定能让中小微企业渡过难关、平稳健康发展,为稳定宏观经济大盘、实现经济高质量发展注入更强劲动力。有哪些企业管理咨询内训答疑解惑经营是做正确的事,眼睛向外,要在不确定环境下做出正确的选择,目标是提升效益。

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懂得职场礼仪是每个人立足社会的基本前提之一,是人们成就事业,获得美好人生的重要条件。 服务沟通教练、礼仪行家、中国香港国际礼仪研究院高级讲师何慧老师为大家带来《职场能力提升——企业实战商务礼仪与营销礼仪》,帮助学员掌握商务规则与社交礼仪,塑造良好商业形象,赢得企业独有竞争力。何慧老师是世界500强宝洁集团特聘服务导师,拥有5年企业高层管理实战经验,7年礼仪及服务沟通培训咨询辅导经验,服务的客户包括国家电网、中国移动、中国太平人寿等众多大型企业,广受学员好评。

企业经营管理旨在帮助企业提升整体运营效率,提高企业全员综合素质,完善组织文化,健全管理体系,降低运营风险,提升营销能力,推动企业持续创新能力,进而推动企业持续高质量的发展,增强企业整体的竞争力。帮助企业培养员工职业素养,强化职业技能,建立人才储备系统,提升员工的综合能力,实现从职业适应到职业发展,帮助企业培养从平凡到具备专业能力的能人。通过“人力、财务、生产、营销”等课程模块,培养学员除了具有良好的职业技能外,在岗位上的专业能力进步增进,助力学员不断提升专业技能水平,从业务骨干到管理精英,助力他们成为拥有专业知识和技能的业务达人。帮助企业不断培养从专业精通的业务达人到带领团队的管理精英,提升企业高管的经营管理能力,实现企业战略落地和经营目标的达成,使其成为具有前列管理能力的人才。因应顾客时代的到来,企业要做出全新的改变,不能沿用原有的定位和习惯,需要真正以顾客为导向做出全新调整。

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自己的战略决策总是失误?为什么很忙碌,效益却不好?为什么看上去是盈利的项目,却总是投资失败?为什么与有些属相的人合作就好,有的属相就不好?为什么有的年份做事情特别顺利,有的年份特别不顺?《易经智慧与经营决策》课程大纲:易经起源与五行智慧(易理解读)天干与性格解读(实战应用)十二地支与运气健康(易理解读) 纳音五行与生命密码(实战应用)太极两仪到四象八卦(易理解读)象数理占与预测详解(实战应用)风水原理与现实应用(实战应用)易经识人与用人智慧(实战应用)六十四卦的管理智慧(实战应用)易经智慧与经营决策(实战应用)一家好的企业一定是能够用增长应对变化,用价值创造拥抱变化,用符合规律的发展路径获取机遇。哪里有企业管理咨询内训诚信合作

事实上,如果管理工作不到位,对组织会造成极大的影响,组织内耗比生产浪费更严重!服务企业管理咨询内训优势

有章不循造成的无序随心所欲,把公司规章制度当成他人的守则,而没有自律;不以身作则,不按制度进行管理考核,造成无序管理,影响员工的积极性和创造性,影响部门整体工作效率和质量……这种人为造成的无序危害更大。业务流程的无序直线职能制的纵向部门设置,对横向的业务流程严重割裂。各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻,很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心,而较少以工作为中心,不是部门支持流程,而是流程围绕部门转,从而导致流程的混乱,工作无法顺利完成,需要反复协调,加大管理成本。管理者应该找出造成无序的原因,努力抓住主要矛盾,思考在这种无序的状态中,如何通过有效的方法,使无序变为相对有序,从而整合资源,发挥出比较大效益。服务企业管理咨询内训优势

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