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机构重叠，职能重叠等形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。固定资产的闲置过于乐观地估计了市场形势，或低估了生产潜力，热衷于扩大规模，容易导致固定资产的闲置。厂房、生产设备等因开工不足而导致浪费，使公司的成本升**降低，竞争力下降。这种浪费**容易出现在高层领导身上，因为他们要把组织做大，创造业绩。即使有可行性分析，也往往充斥着乐观的估计，甚至***有意识地夸大预期效果。职能闲置或重叠公司在进行组织设计时，为某些部门设置了一些职能。但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成部门职能闲置。两个部门承担了类似的工作，职责有部分交叉重叠，好像谁都可以负责，其实是谁都不负责。错时互相推诿，取得了成绩又相互争功，易导致工作中互相牵制，影响组织效率。正向优点做中心，反向优点做参考，行为模式是基础。发展企业管理咨询内训管理制度

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