创意企业管理咨询内训咨询报价

班组是企业的细胞，是公司的基本作业单元，是公司内部基层的劳动和管理组织，是实现企业发展战略、安全生产、管理创新和效益提升的重要组织保障。制造业企业的车间管理，离不开执行层管理者班组长的有效管理工作。班组长起着兵头将尾的作用，班组长的管理水平对企业发展至关重要。 俗话说：“群雁翱翔，要靠头雁领航”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令，具有很强的感召力。班组工作落实得好不好，直接影响着企业各项工作的质效。而班组长是班组的“排头兵”和“领头雁”，是各项工作重要的执行者和落实者，处在联系企业和职工的关键环节。要先做好两件事：一做企业是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企业成功的关键。创意企业管理咨询内训咨询报价

在人才驱动为主导的科技经济时代，经营企业就是在经营人，人才是首要生产力，很多企业都面临人才流失的问题。那么，企业如何才能留住人才？构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效提高员工的工作积极性？如何通过股权整合外部资源？如何通过股权来融资让企业能快速发展？如何实现企业二代传承？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励”来处理这些问题。 然而，现在很多企业想做股权激励，但不敢做，或者做不好。因为股权落地做的好，企业飞黄腾达，但如果股权落地做的不合理，则企业反而受影响，所以不敢做。又因为股权激励的思维认知不清晰，设计出来的方案不够完整、不适合员工不认可，导致方案无法执行。 发展企业管理咨询内训咨询报价掌握在复杂环境中快速反应和解决问题的能力，增强应对危机的信心。

名人说易经 识人善用·把握命运 从古至今，易经都是帝王之学，是当代政事家、哲学家、企业家的必修智慧。 >>孔子：读懂了《易经》，人生就不会犯大错误； >>长江实业董事局李嘉诚：只有占据天时、地利、人和的原则，万事和合，生意双方心力合一而利润双赢，才能有长远的合作，财富才能如长江之水滚滚来。 >>阿里巴巴总裁马云：企业经营风水先行!别人和我讲科学，我确迷信风水。许多企业成败，早先从他的办公室中，就有“风水”可看的，也就是说，成败的种子，企业自己早在办公室中种好了。

实践表明，管理者在管理团队时面临诸多问题，或不够明确管理者角色定位与能力要求，或不够明晰管理者重心任务与管理原则，或不够了解管理者用人技巧与沟通技巧，这些问题，都在一定程度上影响了团队健康持续发展。 如何明晰管理者重点任务，掌握团队管理关键点，打造高效持续发展团队？用友软件顾问学院原副院长、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师将为大家带来《管理者的重点五任务》，帮助大家明确管理者角色，掌握“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项管理技能及团队管理方法，系统提升管理效能！对企业来说，组织、管理和经营三者缺一不可，它们是决定企业生死的三要素。

计划考核不到位由于无法了解和掌握计划的进度、完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，去客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。或者发现问题后，改进措施不到位，问题长期存在。投入产出不匹配目标指标虽然完成了，但是成本是否过高？投资回报率是多少？已经知道要得不偿失，但因为已经向总公司提交了计划，而硬着头皮干到底，不愿意承认失败，使企业继续遭受损失，形成新的浪费。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有很好的执行力。创意企业管理咨询内训咨询报价

营销需要研究消费者关注消费者的思维和生活方式，而不是研究企业产品服务更不是用同行思维来决定自己思维。创意企业管理咨询内训咨询报价

管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来极大危害。创意企业管理咨询内训咨询报价