关于ISO9001质量管理体系的其中一个建议要结合自己的工作学习。对ISO 9001标准要认真推敲、琢磨、对比、分析差别，结合自己的实际工作加以理解。如果有问题，应当学会如何查参考资料，一直把它弄懂为止。在实际中使用，加深理解。只有结合实际使用以后，才能对标准有深刻的理解。譬如，标准中提到了管理评审、设计评审、不合格品处理的评审、纠正措施和预防措施的评审，这些评审有什么共同点，有什么差别和联系，在实际工作中是否这样做了？通过实际会加深对标准的理解了。深圳市斯达尔iso9001质量管理体系认证证书流程简易快捷，价格优惠，流程精简，正规机构办理。福建iso9001质量管理体系
从ISO9000:1987版标准颁布到现在，历经了1994版、2000版、2008版，到现在的2015版，每一次标准改版都是一次管理思想的升华。标准更新到2000版，应该讲已经非常的完美。个人认为，ISO9001标准整合PDCA、八项管理原则以及过程方法，把质量体系管理理论升华到了管理哲学的层面。ISO9001:2015版又在此基础上借鉴卓越绩效管理，提出基于的风险思维、领导力等，为未来十年或更长时间提供了一个稳定的系列**要求。所以说，从标准本身而言，其已经上升到了管理哲学的高度（很多诸如辩证唯物主义的哲学思想在标准中有所体现），是一门纯粹的管理艺术集大成者！我们完全可以用艺术的眼光去理解和审视这个标准。从这个角度看，它应该是美的，是管理艺术的构架，是管理艺术的表现形式和完美呈现。内蒙古iso9001认证流程质量体系认证请认准深圳市斯达尔，多年的认证经验,**认证机构,提供一站式认证服务。
“不以规矩，不成方圆”。“规矩”是手段，“成方圆”才是目的。ISO9001是标准，也就是所谓的“规矩”，但其只是提出了基本的要求，并没有为组织划定条条框框。我们应该基于行业和组织自身的特点深入理解、灵活应用，而不应该机械地迎合标准要求，而失去组织自我运作的特点和特色。方的东西是不能运转的，标准不应该是制约组织有效运作的枷锁，更不应该是负担。“贯标”不是我们为标准服务，不是为了简单迎合标准的要求，标准是为我们企业有效、有效的运作服务的，但现实刚好相反。方的东西是无法运行的，所以，从这个角度看，我们应该运用方的“规矩”画出能运转的“圆”。也就是说，标准应该有机融入到企业的业务运作中去，看不到标准的痕迹，但却能有效（达到期望结果的能力）的运行。
比较重要的一点，质量管理体系应该为组织带来价值。质量管理也是管理，任何无法创造价值的管理都是浪费。现代的质量管理历经质量检验（QC）、质量保证（QA）、质量管理（QM）等阶段，逐渐从狭义的质量（产品质量，小质量）向广义的质量（工作质量，大质量）进化。
质量管理认证体系失效原因主要在于高层没有正确处理好ISO9001质量管理体系与其他管理要求之间的***
尤其在小型的民营企业，比如当客户的交期与质量管理原则相***时（客户要求急于发货，而质量部门还未执行检验的情况，此时高层往往会处于客户的需求放松对质量原则的坚持要求先发货）、质量管理原则与企业的亲情相***时（如供应商是老板的关系户，质量部门验收结果不合格拒收，此时老板往往会出面说情；管生产的是老板的亲戚，质量部门验收成品结果不合格坚持返工，此时老板往往会出面说情；）、生产进度与质量管理原则相***时（如质量部门过程巡检不合格要求停产返工，而生产进度又比较赶；再如新购的设备质量部门坚持要经过验收方可投入使用，而高层为了赶进度往往会要求先投入使用）、经济与质量管理原则相***时（如质量部门过程巡检不合格需要报废的情况，高层往往会考虑到成本问题而放松了对质量管理的要求）等等诸多不尊重ISO9001质量管理体系的日常行为，久而久之，下属也必然会从揣摩老板的内心作为开展工作的法则，而不是以ISO9001质量管理体系的要求作为开展工作的法则。
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一般与顾客有关的过程主要有以下几点，
1）与产品有关的法律法规要求（包括产品的国家/国际、行业标准、规范等）未确定或识别不充分；
2）对产品交付后活动（包括诸如保证条款规定的措施、合同义务[例如，维护服务]），以及公司认为必要的附加要求（例如，回收或处置）不明确；
3）顾客没有提供形成文件的要求时，无对这些顾客要求进行确认的证据；对口头合同未进行评审；
4）企业未能根据自身业务流程的特点规划合同评审的作业要求，过于流于形式，无实际意义；
5）产品要求发生变更时，未及时将变更的要求通知相关人员；
6）对顾客的反馈（包括顾客抱怨）有进行处理，但未将处理结果与顾客进行沟通。
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下面为您分析下人提升企业内部质量管理认证体系审核质量的改进措施其中一点，小编认为还是比较重要的。
审核员素质提升
俗话说：“人品决定产品”。只有高素质的内审员，才能确保体系的运行质量。企业在实施内部体系审核时，首先要培养一支高素质的内审员队伍，从文化程度、工作年限、产品工艺、流程及质量控制熟悉程度等方面，合理选择人才。对选定的人才进行ISO9001内审员专门培训，从知识、能力及专业技能等方面保证内审员素质。其次要定期组织内审员进行知识理论更新培训或到相关单位进行观摩学习，不断提升内审员的审核技巧及方法。
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深圳市斯达尔管理咨询有限公司创建于2019-04-26，注册资金 10-30万元，办公设施齐全，办公环境优越，已***实行网络化办公，**提高了速度和效率。在斯达尔管理咨询近多年发展历史，公司旗下现有品牌9001,14001,45001,IATF16949,ISO13485,ISO27001,ISO20000,ISO22000,QC080000,ISO22716,BSCI,SA8000,CCC,CE等。公司以用心服务为**价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,将经济信息咨询（不含限制项目）；贸易咨询；企业管理咨询（不含限制项目）；商务信息咨询；商业信息咨询；认证咨询:体系认证 ISO9001（质量管理体系） ISO14001（环境管理体系） ISO45001（职业健康安全） IATF16949（汽车行业质量） ISO13485（医疗器械质量） ISO22000（食品安全） ISO27001（信息安全） ISO20000（信息技术） GJB9001C(**质量管理体系） 服务认证，业务持续性管理体系！等业务进行到底。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为**，为客户提供质量的[ "ISO认证咨询", "验厂咨询", "产品认证咨询", "管理培训" ]，从而使公司不断发展壮大。
