市北区内训公司地址

    一个完整的培训管理体系至少需要包含这么三大层面。1.制度层面底层的，是制度层面，是企业基于自己的战略，制定的人力资源规划中，关于人才培训与发展的政策或导向性思路，包括公司的人才培训与发展策略、详细的培训管理制度等。简单的说，就是公司对于培训管理是什么样的思路和规则。2.资源层面中间层的，是资源层面，是公司内部为培训策略和制度能有效实施所具备可调配或者可以使用的资源，这里的内容包括培训的讲师在哪里?怎么样开发培训讲师?怎么选拔培训讲师?怎么管理这些讲师?怎么激励这些讲师?怎么开发培训课程?怎么定期的更新这些课程?怎么管理这些课程?培训的经费在哪里?怎么管理的?培训硬件在哪里?怎么管理的?等等。3.运作层面运作层面，是公司在贯彻培训策略，动用各种培训资源的过程中，为了保证培训能够有效、有序的进行所需要采取的一系列关键行为。如果不有效的实施这一系列的行为的话，那么培训管理就是不完整的。通常我们举办培训之后没有效果的情况，就是因为没有做好这些运作层面的事情。这三个层面从制度到运作之间的关系是互为递进、相互作用、共同发展、缺一不可。青岛璞智管理咨询有限公司始终秉承“品质、锐意进取”的经营理念。市北区内训公司地址

    内训意义：培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国**机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。许多企业通过企业内训不只让员工的综合素质得到提高，同时提高了员工的办公效率，类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的较佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。市北区内训公司地址青岛璞智管理咨询有限公司与广大客户携手并进，共创辉煌！

    企业内训的优势还体现在：安排灵活：既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。相反，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。质量控制容易：对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。

    内训不只是为企业，也是为员工和企业双方的利益。内训对员工个人有四个好处：1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，内训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的内训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。2、有利于得到收入以外的报酬。内训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用内训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益，但是可以增加员工对企业的忠诚度。3、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。这实际上符合社会主义“按劳分配”的原则，劳动技能越高，创造的成果也就越大，多劳多得也刺激员工努力提高自己的劳动技能，同样对于企业的管理者一样，管理能力的高低也与其收入有直接关系4、有利于增强职业的稳定性。青岛璞智管理咨询有限公司秉承着“标准、精细、超越、求精”的质量方针。

    青岛璞智一直坚定地认为，企业内训是一项重要的企业福利，而且从某种角度上来说，这种无形的福利对员工而言，可能比社保、补充养老金之类的福利更为重要。因为争取到内训机会，就意味着争取到了能力提升的机会，这表明了上司对一名员工的重视，所以即便工作压力巨大，很多人也非常乐意抽出本来就不多的时间，参与到内训中去。大多数公司在制定出年度内训计划后，都会通过各种公开的方式进行消息发布，从这一刻开始，每个员工都可以开始关注自己对哪一类内训课程感兴趣，而哪一类内训课程又对自己现阶段的能力提升具有非常大的好处。了解企业的内训内容，是争取内训机会要做的一份功课，而对症下药提出的内训需求也会给自己带来更大的收益。要获得更多的内训机会，第二步需要做的就是与上司多沟通。现在，除了很多企业内部的内训，社会的内训资源也不少，而国家职业资格证书则是其中比较热门的一项内容。由于大多数倡导内训的企业每年通常都会预留一部分资金，供员工参与考证内训，因此要争取到这样的机会，让企业为自己支出较昂贵的内训费用，就应该及时向上司进行申请，并且通过强化职业资格证书的功能以及使用价值，来得到上司的支持。青岛璞智管理咨询有限公司热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。市北区内训公司地址

青岛璞智管理咨询有限公司企业文化：服务至上，追求超越，群策群力，共赴超越。市北区内训公司地址

    随着现代企业内训体系的不断完善及企业负责人对内训认识的不断深入，企业内训在现代企业管理中越来越重要。青岛内训以从创新项目理念、合理配置目标和成果落地三个方面出发，整合创新内训方法，实现了“内训管理者内训”项目的落地。一、术道结合，创新内训理念如果说内训技能与内训方法是内训管理者必须掌握的“术”，那么内训思想与内训理念则是内训管理理者的“道”。在现代人力资源发展体系中，内训管理者已不只作为企业内训的策划者和实施者，从人才发展的角度讲，他更充当着企业文化的传承者。内训管理者在开展工作时应以“道”为本，从文化的角度重新定位自己的角色：不再局限于“内训事务**”的繁琐事务，而是积极作好员工发展顾问、业务发展伙伴或变革推动者；不再局限于简单的内训管理体系，而是致力于构建整个企业的学习发展体系，创建学习动力圈和学习型组织；不再局限于传统的零散课程，而是将课程体系和能力模型、职业生涯发展联系在一起，为员工发展绘制清晰而系统的学习地图。二、摒弃传统内训误区在企业内训中，内训师能应改变学员对传统内训管理的认识误区，将“内训文化”作为内训工作的立足点和出发点。市北区内训公司地址

青岛璞智管理咨询有限公司致力于教育培训，是一家服务型的公司。青岛璞智团建致力于为客户提供良好的团建，拓展，内训，研学，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司从事教育培训多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。青岛璞智团建秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。