《商海争锋》
招兵买马
组建自己的公司，每家公司由至少12名员工组成，选出公司CEO，并由CEO指定团队成员工作岗位，创意公司愿景及企业文化，之后进入实战运营阶段。
白手起家
蓝海市场，公司能够在该季经营中赚到第1桶金，*da的竞争对手是自己的思想，魄力决定格局，效率决定利润空间。
拔得头筹市场竞争逐渐显现，各家公司通过投标决定谁能够经营**项目，流标或是未能读懂投标规则投出废标的团队，*能经营底端项目。执行无法完全决定你的利润规模，好的商业策略让你事半功倍。
出奇制胜依然需要投标决定经营级别，但客户需求发生了重大改变，墨守陈规者必将被市场淘汰，紧跟市场步伐，是屹立不败的前提；但过于激进的市场策略亦会导致情势与现金流的紧张，何去何从，命运自己决定。
利润之战
经历市场中的风雨洗礼，各家公司已逐渐成熟，youxiu的企业开始正规化的改进。开源重要，节流亦不能忽视，两者相辅相成，市场格局初现端倪。
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《模拟**》
各国目标：
一、兑现给各自国民的承诺；
二、建立一个真正的**。
活动规则：
1.活动分5轮（即5年）实施，每轮约15——20分钟；
2.各国起始物资的数量是不一样的；
3.交换物资没有比例限制；
4.物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁止交换；
5.本国当年没有完成某项物资的承诺目标时才能使用诽谤球，
如：A国本年没有完成粮食物资时，可以选择对B国使用诽谤球，
B国有两种选择：
1）B国投降，投降后本国粮食将由战胜国A国支配；
2）B国使用诽谤球回击，双方进行N个回合，**终战胜国是**hou一次投掷诽谤球的国家。
6. 当B国无诽谤球回应时，可以请C国（不计关系）携手对抗，当然本规则也适用于A国；
7. 当C国接到请求携手对抗时，可以接受也可以拒绝；
8. 当有众多国家参与到A与B国的战zheng时，**终的战胜国（假设为A国）有权支配战败国（B国以及协助B国战zheng的其他国家）发动战zheng的物资9. 每一轮的结束和下一轮的开始请遵照培训师的口令
10. 活动结束时按照完成承诺的情况决定优胜小组。
课程目标：
•理解目标的含义
•合理运用资源
•内部沟通
•客户导向（内部客户服务意识）
•勇于变革（改善流程）
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《团队动机管理》
企业确切而言是员工的工作构成了企业本身。然而，员工是否投入了 100％的热情和积极性，员工是否在快乐地工作，会对其工作结果造成不可估量的影响。因此，现代企业的管理者，需要能够了解员工的工作动机与满意度的管理技术。
在一次针对 711 家企业的调研中，结果显示，企业管理者对于员工的工作动机和满意度的管理缺失，会导致如下问题的产生：
1.员工流失率过高。对于员工的动机管理采取正确的管理方式的企业，其员工流失率能够比缺乏动机管理技术的企业低 5％‐12％。员工的平均就职时间也高出9.2 个月。
2.员工缺乏积极性。应付工作。员工并不会轻易地为企业付出，而员工也不会轻易地被灌输理念。通过动机和满意度管理，能够更好地得到员工主动和积极的工作表现。
3.无法对于员工的能力、潜力做出正确客观的评价。企业常常会遇到这样的困扰，离开的员工在其他企业总能够发挥重要作用，留下的员工却碌碌无为。员工的绩效表现会受到其动机水平的影响，影响管理者的正确判断。
4.年轻员工服从性差，忠诚度低下。80、90 后员工的动机管理是当今尤为重要的管理因素，企业常常感觉这些年轻员工服从性不强，忠诚度低，工作态度不佳等，实际上是动机管理技术缺失所造成的。
《逆风飞翔》
墨翟把制风筝的事业传给了他的学生鲁班（也称公输班），《墨子·鲁问篇》中说，鲁班根据墨翟的理想和设计，用竹子做风筝。鲁班把竹子劈开削光滑，用火烤弯曲，做成了喜鹊的样子，称为「木鹊」，在空中飞翔达三天之久。放飞风筝是中国传统的民俗运动，结合了艺术感的制作，空气动力学的运用，以及强健体魄的运动；“团队风筝”不仅体现了风筝的制作和运动精髓，更要求团队的默契配合与跨部门合作能力
团队风筝的第1阶段需要制作风筝：各组分别用竹篾，纱纸条，马拉纸，风筝线，浆糊，纸刀制作自己设计的风筝；每队分别在风筝的正面写上公司的名字，在背面写下我们对于团队的憧憬与期望。我们制作出的是接近5平米的大风筝，所以无法通过个人的力量成功放飞，我们必须借助团队的力量，通过默契的配合，共同控制；当每组都能成功放飞自己的风筝后，缓缓的将各队的风筝组合起来，让我们的团队成果能够凝聚在一起，共同逆风飞翔。风筝承载着每个人对公司的期望和梦想，金茂是承载这一切的平台，是我们一起扶摇直上的动力源泉。
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团队智慧求
原是古代宫廷君王、大臣与士大夫和西方元首总统谋略斗智、锻炼身体比较高贵**前列的球艺运动。
WISER”的含义是从智慧当中育化出更高的智慧,翻译成中文就叫“高智尔”。 2012年传入中国。高智尔球比赛有着严格的规则和计分标准,讲究布局、拦击、诱 敌、营救等种种技巧和谋略,多种多样的玩法也成了吸引大家参赛的重要原因。
竞技球: 自由活动,参与击打
初关: 原地等待救援
二关: 初关状态下被击中
出局: 三关状态下被击中
战术状态:
布局- 根据场地状态,设定队员位置 调整-战术调整适应对手情况
围剿-
限制对方所有的活动球,获得**终胜利
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《统衡》
随着外部环境日新月异的变化，现代组织面临着前所未有的管理和变革节奏，这就导致企业的一般性管理行为具备了越来越强的项目化特征，所谓“项目管理的能力，就是现代组织中做事的能力”，项目管理能力的缺失，导致很多问题的发生：
1. 项目头绪过多、无从下手；
2. 项目总是无法按照想象的进程推进，不是往后推，就是少资金；
3. 项目总是充满了“意外”，很多事先未曾预料的事情左右了项目的进程；
4. 跨部门沟通状况频出，支持部门的“不配合”导致项目失败或低效；
5. 项目做完了，但与**初设想的结果大相径庭。
《项目管理的计划与控制》课程针对项目管理过程中经常出现的问题和障碍进行了系统性的诠释，通过该课程，学员将清晰地建立起项目管理的统合性意识，理解项目管理的复杂性，掌握项目管理中的各类常用工具，从而**终做到对于项目的高度控制和把握。
宁波冬至主题团建上海曜岐企业管理咨询有限公司致力于教育培训，是一家服务型公司。曜岐培训致力于为客户提供良好的拓展培训，户外拓展，团建，户外团建，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于教育培训行业的发展。曜岐培训立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。
