合肥满意的战略规划**

战略规划，战略环境的分析和预测：一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。企业进行战略规划主要有以下目的：使企业每个成员明白企业的目标。合肥满意的战略规划**

战略规划是“决策----执行----衡量”的循环。战略规划是从事下列工作的持续过程：系统地制定目前的企业的（承担风险的）决策，并尽可能地了解这些决策对未来所产生的影响；系统地组织执行这些决策；通过系统的反馈，对照着我们的期望来衡量这些决策的成果。规划的决策过程应该是一个理性的过程。由于企业决策的有效性取决于其他人的理解和自愿的努力，所以，决策的方法越是合乎理性、越是有组织、越是以知识而不是以预言为依据。这种决策方法越是负责、越是有效。杭州正规战略规划要多少钱企业战略可分为三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略。

制定战略规划制定的方式：领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用，自下而上，以事业单位为关键制定；领导层建立规划部门，由规划部门制定；委托负责、守信、权利的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权利是一些必要的条件。企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。战略规划内容的制定处处体现了平衡与折衷，都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题：我们要求做什么？我们可以做什么？我们能做什么？我们应当做什么？这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识，基于对组织长处和短处的个人评价，以及基于自己的价值观和抱负而做出的回答。所有这些不只限于现实，而且要考虑到未来。

市场导向的战略规划在市场营销管理中的重要意义主要表现在以下几方面:(1)企业战略规划能够促使企业对不断变变化的宏观与微观环境予以高度重视，分析研究市场动向、环境变化趋势，从而提高企业市场营销工作的可预见性、针X对性和整体有效性，强化企业在市场上的竞争力和应变能力。(2)战略规划促使较高决策者从全局出发，高瞻远瞩地考虑问题，从而使企业的资源配置，生产、销售过程得到统筹管理，使企业的人、财、物得到较合理、较有效的运用。战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。

战略规划制定的基本原则：1.与经济协调发展的原则：现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。2.统一规划、分步实施的原则：统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。企业进行战略规划主要有以下目的：帮助企业迎接未来的挑战。合肥满意的战略规划**

战略管理过程：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。合肥满意的战略规划**

企业发展战略制定：基于企业商业环境和资源能力的洞察，同时服务服从于企业愿景、使命和价值观，我们制定企业发展的战略规划。制定企业发展战略时应注重：1)企业总体战略要和商业环境紧密结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定;商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。2)企业战略规划要考虑到区域局势。企业所处的区域、关键市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。3)企业资源和能力与战略规划的匹配度是重要的参照值。企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。合肥满意的战略规划**

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