杭州靠谱的企业管理咨询要多少钱

企业管理咨询都是做什么的呢？就是为企业发展提供的咨询,主要是根据企业本身的发展的目的、企业自身的资源（包括人员能力、资金状况、经菅环境等条件），为企业提供有效的策略性的意见，同时也可以为企事业提供一些企业管理专业的知识培训，令企业能有一个统一的管理意识（或称为管理的理念），但这个就需要咨询顾问一定要清楚该企业的内外因素和条件，特别是该企业较高管理层的要求和意愿，从而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨询的企业太多，从行业本身来说需求还是很大的，中国的企业缺乏管理经验，尤其是先进的管理理念，同时有了这些管理理念要结合企业的实际，在企业中落地给企业带来受益，提高企业的竞争力。管理咨询为企业带来生机已成为企业界的共识。杭州靠谱的企业管理咨询要多少钱

企业管理咨询有哪些作用？1、为企业排优解难，协助其改进、改变，提高经营管理水平和全方面效益；2、把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力；3、配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用；4、促进企业作为“企业市民”、“生活者”、站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动；5、通过在企业现场掌握的第1手信息（不涉及企业机密）向相关部门等有关机构的反馈，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化；江苏企业咨询机构企业管理咨询是引发或推动企业变革的重要力量。

企业管理咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

企业咨询，管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施、企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。企业咨询可为企业量身定做一套优良的管理系统。

企业管理咨询和培训的区别：作用效果的持续性：管理咨询与培训两者的较终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不只为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询较终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。企业管理咨询实施是组指客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案。江苏企业咨询机构

企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里？杭州靠谱的企业管理咨询要多少钱

企业咨询管理工作中是能充分发挥出需有功效的。根据人们很多年企业咨询管理工作中的实践活动，发觉把“2个本质变化”和“三改一加强”真实贯彻落实到公司中来，无论公司的组织架构和公司的每一项技术专业管理方法，如生产制造、营销推广、会计成本费这些，也有许多细腻的工作中要做。而这种细腻的工作中是可以根据企业咨询管理来保持的。企业咨询管理的问世是随之经济发展的发展趋势而造成，企业咨询管理的发展趋势推动了经济发展的发展趋势，经济发展的发展趋势又推动了企业咨询管理的发展趋势。因此一个國家的社会经济发展和企业咨询管理的发展趋势是紧密联系的。杭州靠谱的企业管理咨询要多少钱

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