正规企业培训哪家好

在企业内训培训技巧里讲到企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划;企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一段时间的目标。在企业内训技巧里邓涵兮讲到企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容，如何保证企业战略目标的达成?那就要求有明确的职能战略，其中包括人力资源战略。培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。企业培训目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。正规企业培训哪家好

企业培训是指针对不同类型（如国企，民企等）、不同规模（大型、中型、小微型等）面向市场的企业组织经营管理上的需要，为相关的人员（如老板、总经理、总监、副总、经理、主管，经销商、代理商等）提供相应的能力、心态、技术方面的课程培训。企业培训可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。杭州正规企业培训公司企业培训原则是：公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

一般好的企业培训师需具备以下条件：1.管理、经济等相关专业较高的学历，通常在硕士以上，如有海外留学或受训经历较佳；2.对主讲的课程有丰富的工作背景，特别是有名大公司的任职资历；3.具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力；4.学习能力强，能不断更新知识和观念，在课程中充实新的理论与案例；5.调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法，有培训师培训经历；6.有从事咨询顾问方面的工作经历，有条件接触大量的实务案例。

企业培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的：一、决策 利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位（例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名培训师）。二、改进 为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序（例如，阐明改进客户服务技巧的必要性）。三、营销通过评估鼓励一个新的组织引进培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。企业培训按岗位分类有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训等。

企业培训时，在确定了培训项目的目的之后，下一个步骤就是制定相应的尺度或衡量标准，以检验培训项目的目的是否得以实现。对于一个特定的培训目的，我们可以利用多种标准衡量其实现情况。选择一种适当的评估标准，实际上是一个权衡检验标准的适用性与培训目的在时间、资金和可行性等方面是否客观实际的过程。企业在进行评估时，一般是在培训后三个月或一年内进行。间隔时间太短，学员可能还未完全熟练掌握，难以反映出培训的切实效果；而间隔时间太长，则会因多个因素的影响增强，难以测评培训的真实影响。在操作上我们采用绩效考核、调查问卷、民主测评等方式进行。企业培训时，决定培训课程—课程是培训的主题。宁波正规企业管理培训基地

企业按照培训的职责有：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。正规企业培训哪家好

企业培训的目的是什么？提高胜任率，提高留存率：企业里，没有给员工培训就上岗，就是逼他离职。一个新人入职公司，新人对于公司、行业、岗位、产品、流程、很多信息的了解不够深入，展开工作进行作业会有很多困难，很难顺畅的完成工作内容。不培训就贸然的投入到工作上，只会不断的经历失败，即浪费企业内部的客户成本，又打击了员工的信心和积极性，容易离职。所以新人需要学习，去获取胜任岗位所需要的知识、信息、技巧。才能够在岗位上完成作业，并留存下来。正规企业培训哪家好

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