李沧区中高层管理内训基地

    内训注意事项：企业越来越重视培训，在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会自己操刀进行企业内训，这确实是件很好的事情。但是，这里有五个需要注意的事项，希望我们的领导和从事企业内训的人注意。一个是要把教育与训练分开。教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升；训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。做企业内训的人，往往经验不足，又因为场地有限、条件不够，就胡子眉毛一把抓，不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象，都混在一起进行，结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了，怎么搞都会有抱怨，尽管讲师精心准备，结果是不能满足大家的胃口，这就是因为没有分开处理培训的内涵，因而对象定位不准确。企业做内训千万不能为了省钱，就不管这些，总以为只要念叨了就一定会有收获，这是错误的，长此以往，大家就会厌恶培训。我们说兴趣是好的老师、热爱是成就的动力，一旦反感了，培训还能有什么价值呢？青岛璞智管理咨询有限公司得到市场的一致认可。李沧区中高层管理内训基地

    避免企业内训的误区：企业内训工作并没有统一的标准，不同企业的重视程度也大相径庭。在这种情况下，企业内训极有可能步入误区。主要有以下几类表现：（1）任务式培训许多企业越来越重视员工能力与素质的提升，员工培训也因此成为公司人力资源部的一项重要工作，每年的预算中也会包括数额可观的培训费用。有些企业培训专员的能力强，就能够安排合适的培训项目；但有些企业由于缺乏合理的培训计划，往往将培训变成了一项负担或可有可无的任务。到了年底才发现培训费用还没有花完，企业内训因此成为“完成任务”的手段。这种交差或应急式内训的质量可想而知。要避免这种现象，就应该完善企业内训的各个流程，形成内部监督机制。比如，培训内容调研、培训机构与培训师选择、培训评估等重要环节都具有约束与监督作用。（2）培训机构越**，培训效果越好目前中国的培训机构良莠不齐，整个培训市场比较混乱，行业规范比较欠缺。在这种格局中，**的培训机构因为品牌效应往往成为市场的香馍馍，如一些**大学下属的培训机构就是如此。选择**培训机构的出发点是明确的，那就是降低企业内训的质量风险，但要是缺乏足够的培训需求调研分析，没有形成针对性的培训课程。莱西公司内训拓展青岛璞智管理咨询有限公司信任是合作的基石。

    企业新员工内训时间通常在1－8周，课程主要包括企业发展历史、企业概况、企业文化、管理制度、团队合作和沟通等，内训形式采取了以讲授类课程为主，结合活动类课程的授课形式。青岛内训认为企业新员工内训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职内训问题，而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考，没有把新员工内训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程，不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变。一、初始期：认识企业初识期的内训目标在于让新员工认识所在企业，此阶段的内训由人力资源部门主导、内训部门负责内训，通常时间约为3周。初始期内训方案具体设计如下。1、确定内训目标根据公司发展需要，遵照公司人才内训规划，新员工初识期的内训目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等，明确企业的价值观和理念；提升新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风；帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理转变。2、开发内训课程为了能够尽快了解企业，初始期的内训课程强调从知识、素养和基础技能的角度，宣讲公司的战略、理念、制度、文化、员工守则、团队合作等课程。

    内训公司如何做好一次完美的企业内训：基础理论：定义：企业内训，顾名思义，按照传统定义，它是根据企业自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，往往以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置，其目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高.对象：企业内训发展到现在，已经突破了以企业内部中高层管理人员的对象限制，企业的其它一般员工，如销售人员、技术人员、行政人员等也可以作为内训的对象。在以往，这部分员工的培训往往是通过参加外部咨询培训公司开展的“公开课”的形式而实现的。具体来说，参训的部门可以有生产车间、产品研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部董事会成员等等。分类：企业内训一般包括人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训、客户服务类内训、礼仪类内训、物业类内训、TTT内训、沙盘内训等。青岛璞智管理咨询有限公司热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。

    内训不只是为企业，也是为员工和企业双方的利益。内训对员工个人有四个好处：1、有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人象其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，内训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的内训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。2、有利于得到收入以外的报酬。内训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用内训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益，但是可以增加员工对企业的忠诚度。3、有利于获得较高收入的机会。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。这实际上符合社会主义“按劳分配”的原则，劳动技能越高，创造的成果也就越大，多劳多得也刺激员工努力提高自己的劳动技能，同样对于企业的管理者一样，管理能力的高低也与其收入有直接关系4、有利于增强职业的稳定性。青岛璞智管理咨询有限公司秉承团结、奋进、创新、务实的精神，诚实守信，厚德载物。城阳区公司内训收费标准

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    企业内训需要避免的误区还包括：认为内训只是人力资源部的事企业内训在许多企业被认为是人力资源部的事，是内训专员的本职工作，跟其它部门关系不大。企业内训是内训专员的本职工作，这个观点没错。但内训专员在企业内训中只是一个组织者，他主要负责内训需求调研、落实内训机构与内训师、组织内训与内训评估。在企业内训前，各个部门需要配合内训需求调研；在企业内训后，部门还需要针对内训课程进行相应的后续学习与探讨，这样才能将内训师传授的知识与技能真正应用到企业中。这才是企业内训希望达到的目标。因而，企业各个部门应该配合人力资源部将企业内训工作落实到位。总之，企业内训有其重要性与特殊性，更有其独特的优势。青岛璞智内训认为企业只有严格遵照企业内训的相关流程来实施，形成科学合理的内训机制，才能较大程度地避免步入企业内训的各种误区，真正实现员工个人成长与企业发展的双重目标。李沧区中高层管理内训基地