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    四种不同的态度。1、自我放弃型這种人一旦遇上不良品，句话就是“算了吧！做不到！不可能！”对不良品惟恐避之而不及,对不良品的解決方法想都不想，一把将不良品推开老远。其实质是自信不足，害怕不良品，怕承担风险，責任。让这种人去处理不良品，只会越处理越多,小则办坏一件事，大则拖垮一个部门。2、归咎他责型这种人姓“赖”，什么事都敢推开，所有的不良品全都不关自己的事，推脫理由多得让人难以置信；要么是自己从來沒学过；要么是前辈沒教好；要么同事“坑”了自己、、、总能打出一个冠冕堂皇的理由。其实质是能力不足，不原承担自己的责任，让这种人解決不良品，不良品还沒动一根“毛”，內部責任追究的“战火”早已熊熊燃起，结果只会导致各部门內战不休,分散了团体的力量，事情越办越乱。3、孤芳自赏型这种人满足于维持持现有的品质水平，只要不是大的不良，一点不着急，不原改善现状，总以为“神仙也不过如此”。其实质是固步自封，不求上进，让这种人解決不良品，慢性，数量少的不良品，永远都解決不了。4、开拓解決型这种人从不拒绝任何不良品的挑战，一旦发生不良品，不等不靠，想方设法解決不良，看到现有成绩也看到不足，从不停止改善的脚步。 LCD液晶显示屏销毁处理方式咨询。常州废硅片处理

以时间为线索进行对策A、新设定的4M要素什么時候开始实施?B、不良品什么时候处理完毕?是否已经开《清仓管制单》全部隔离？C、良品什么时候能出货?以上项目，数量有多少?什么时候开始处理?谁來负责担当?在哪处理?等等都要确定下來。(3)、以作业方法为线索，展开对策A、工序內用什么新的作业方法?是否恰当？B、QC增添么新的检查方法?是否和客户的检验手法完全一致？C、QA更改什么规格?是否和客户的标准一样甚至加严？以上项目，数量有多少?什么時候开始处理?谁來负责担当?在哪处理?所有这些都要确定下來。当发生生大量不良品时，甚至要考虑暂停生产，优先处理不良品，如果不良品的处理費用，远远超过重新制造新品的话，那不妨考虑将不良品废弃处理还更好些。不良品的识別管理也是相当重要的一个项目，一不小心就会产生二次不良。 苏州工业处理LCD液晶显示屏销毁处理收购。

    如果是一些电子产品出现了不良品的情况，对于已经销往市场的应该及时回收，在生产的一定要立刻停止，并要有效的对不良进行分析研究，找不到不良的原因，对于之前能够改善的就去改善，改善不了的那就要企业自己承担责任。其实，对于所有工厂来说，生产的出发点都是想产品能够一定的达标，但是很多时候是人为控制不了了，这种情况下，就要无条件的负起全责，这样对于企业以后更好的发展才更有利。不良品得到改善才是消费者愿意购买的原因。不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。不良品处理四种方法主要包括条件收货（AOD）、拣用、返工与返修、退货、报废。

随着智能电子产品的不断发展和普及，产品更新换代的速度越来越快，而且客户订单数量少，品种多，订单交货期短，导致库存的压力越来越大，进一步降低了电子企业的利润收益。电子企业库存管理痛点1、电子产品材料型号规格多，难区分、不易找，以致不少产品堆积在角落里找不到，增加库存积压风险。2、收发货的准确性和时效性基本上要依赖仓管员的经验和判断，发错货、找不到情况时候发生。3、事后又人工记录出入库数据，然后再录入到电脑上，整个过程存在记录错误和录入错误的情况，且耗时较长，库存数据不够准确和实时。4、有时因客户订单变更、因产品版本更新、因供应商供货超量等情况，以致产生不少呆滞料。5、先进先出难实行，即将过期的呆滞料多，库存成本高。6、人工盘点耗时耗力，且数据不准，账实难以一致。7、缺乏批次管理，物料/产品追溯困难。 金属，贵金属退税处理，国家是这样规定的。

去年的整个上半年，由于美国、日本和欧盟认为我国关于集成电路产业的增值税退税政策有违WTO的相关规定，纷纷展开诉讼，直到7月14日，中美关于中国集成电路增值税问题的谅解备忘录才于日内瓦签署，争端才告一段落。与此同时，按照谅解备忘录的要求，财政部、国家税务总局联合颁布了《关于停止集成电路增值税退税政策的通知》，自2005年4月1日起停止执行有关增值税退税的政策。同时，去年10月1日，中国还取消了国内设计国外加工复进口的集成电路产品增值税退税政策。为了缓解对整个行业造成的冲击，财政部、国家税务总局又同时宣布《关于提高部分信息技术(IT)产品出口退税率的通知》，规定自去年11月1日之后，出口退税率由现行的13%提高到17%，其中涉及到了集成电路产品，这一政策执行到何时终结并没有明确规定。2005年3月23日，财政部、信息产业部、国家发展委又颁发了《集成电路产业研究与开发专项资金管理暂行办法》的通知。库存芯片回收，你应该注意这一些。优源处理收购

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