点检活动推进困难主要因素有两方面:一、基础不足,保养工具、保养用耗材准备不足。(由于费用划拨问题,难易解决);二、后续跟进不到位,车间级检查没有形成考核,公司级联查活动未提上日程,三级保养、维修技改活...
查看详细点检信息管理系统建立的作用:1、实现设备管理的事前有计划、事中有控制、事后有分析。2、方便地制定、调整设备的点检周期,确保设备的点检管理科学、有效;3、点检的数据共享,所有系统的使用人员能方便的查找点...
查看详细只有实行了点检管理制度,才真正理解了现场工作的中心问题,也理解了管理延伸是怎么回事。同时也确实理解了现代管理意识延伸到了何种程度,也体现了管理对象的到位问题,通过点检人员对设备进行的点检作业过程,准确...
查看详细点检及监控系统原理依据;选煤企业的设备管理工作,主要就是对设备运行状况的严密监控,再根据设备的磨损等状况进行设备维护和故障排除等。选煤企业利用点检及监控系统进行设备管理,实质上是通过对设备在运行中不同...
查看详细“以点检制为中心的设备管理与维修模式”变设备管理的事后管理为事前管理、静态管理为动态管理。该模式不同于传统的维修体制,它集中了设备的点检、检修和使用三个方面,起主要作用的是点检方。该模式将设备管理的重...
查看详细如何才能使检点价值得到体现呢?首先,我们要看清,点检活动只是我们比较多生产活动的一个环节,围绕着点检,我们还需要比较多其他活动的支持。较直接的有:三级点检的两位两级——车间级点检和公司级联查,三级保养...
查看详细做好设备点检,诊断设备故障。首先,点检方案确定以后,严格按照方案的要求具体实施。点检实施应责任到人,详实记录检查数据、差异值、判定意见与处理建议等。点检记录反应了设备的状态参数,表明了设备的故障状态。...
查看详细“以点检制为中心的设备管理与维修模式”变设备管理的事后管理为事前管理、静态管理为动态管理。该模式不同于传统的维修体制,它集中了设备的点检、检修和使用三个方面,起主要作用的是点检方。该模式将设备管理的重...
查看详细利用人的感官和简单的仪表、工具来准确检测设备状态,了解设备在运行过程中发生的细微变化,根据点检结果诊断设备故障,分析设备问题,采取应对措施,对员工的技能、知识有较高的要求。并且设备问题的发生往往具有一...
查看详细设备点检制是利用人的感官和简单的仪器,按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查,以便早期找出设备的异常,发现事故或故障隐患,掌握设备状态,及时采取措施加以修理或调整,使设备保持其规定的功能和性能,...
查看详细做好设备点检,诊断设备故障。首先,点检方案确定以后,严格按照方案的要求具体实施。点检实施应责任到人,详实记录检查数据、差异值、判定意见与处理建议等。点检记录反应了设备的状态参数,表明了设备的故障状态。...
查看详细点检的环节:1、部位定点。部位定点实质上就是具体的确定一台点检对象设备的部位维护点。通过详细的分析,找准可能发生故障和劣化的部位。一台设备一般包括六个部位:滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触...
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