如何才能使检点价值得到体现呢?首先,我们要看清,点检活动只是我们比较多生产活动的一个环节,围绕着点检,我们还需要比较多其他活动的支持。较直接的有:三级点检的两位两级——车间级点检和公司级联查,三级保养...
查看详细点检是现代设备基层管理方法:1、制订计划。对调查后发现的问题,分析问题大小和轻重缓急,制定相应较合理的计划,以及完成此计划的相关事宜及其可实施性,并预计实施中的人事配合和物料配合等。对于点检来说,制定...
查看详细作为企业现代化管理重要一环的设备管理,怎样创新管理,怎样实现由规范管理向文化管理的转变,我们必须思考。只有不断解放思想,学习和掌握先进的设备管理理念和方法,努力创新,大胆实践,把先进的设备管理理念不断...
查看详细只有实行了点检管理制度,才真正理解了现场工作的中心问题,也理解了管理延伸是怎么回事。同时也确实理解了现代管理意识延伸到了何种程度,也体现了管理对象的到位问题,通过点检人员对设备进行的点检作业过程,准确...
查看详细点检的环节:1、部位定点。部位定点实质上就是具体的确定一台点检对象设备的部位维护点。通过详细的分析,找准可能发生故障和劣化的部位。一台设备一般包括六个部位:滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触...
查看详细“尺有所长,寸有所短”,每个点检因管理设备的不同,既有自己的强项,也有自己的弱项,不可能样样精通。有的可能是起重机械方面的**,但对液压技术却不在行;有的可能是电气方面的行家里手,但对机械却不甚精通。...
查看详细“学无止境”,信息社会需要知识的不断充实与更新,不学习只能固步自封,惨遭淘汰。做为设备点检员,随着生产工艺的改进,也要接触比较多新设备。面对新设备,新问题,唯独能做的就是边实践边学习,再学习才能提高对...
查看详细业精于勤而荒于嬉,所谓点检就是对设备进行日常检查与维护,只有勤上机,才能发现问题。特别是炼钢主作业线上的关键设备如行车、渣包车,关键部件如卷扬制动器、钢丝绳,走行万向轴等更需要勤于点检,甚至是一日两检...
查看详细点检标准管理。点检是一项技术性较强的工作,检什么?怎么检?谁来检?合格与否?等等都必须要有一套完整的技术要求。为此,我们依据设备使用维护说明书和多年来对使用设备的认识,组织各基层单位和二车间,编制了设...
查看详细点检的一些要求:(1)要定点记录。定点记录是直接影响点检工作质量好坏的反应,要逐点记录,通过经常性的记录累积,可以找出规律性的东西,为点检的后续工作指出明确的方向。(2)要定标处理。要按标准来进行处理...
查看详细点检是现代设备基层管理方法:1、制订计划。对调查后发现的问题,分析问题大小和轻重缓急,制定相应较合理的计划,以及完成此计划的相关事宜及其可实施性,并预计实施中的人事配合和物料配合等。对于点检来说,制定...
查看详细设备点检制是利用人的感官和简单的仪器,按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查,以便早期找出设备的异常,发现事故或故障隐患,掌握设备状态,及时采取措施加以修理或调整,使设备保持其规定的功能和性能,...
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