公司企业为更好的在日常主营业务活动开展过程中落实信息化管理过程，必须要充分发挥公司企业工作人员的参与作用，转变公司企业工作人员对于企业管理工作开展的思想观念，接受认可ERP系统的使用。对于公司企业的领导层级来说，了解ERP系统在企业管理软件平台的重要表现作用，借助科学合理的信息化方式手段...

目前，国内企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于国内企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在国内企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在国内...

MRP自动请购方式传统的采购是为库存而采购，采购的物资是补充库存，或生产上需要什么再买什么，但这样无法满足实际需要，等到生产计划定好再采购，只会让生产部门等待，资源利用率低，也会使预计交货期延长，影响企业信誉，所以现代的采购方式应该是以订单驱动方式进行的提前请购，这样采购就更准时，库存周转更快。一般...

上ERP系统为整厂打通了订单到财务的所有数据信息，各部门间可以通过数据报表快速查询每个订单的执行情况、采购情况、用料分析等数据信息；通过来料检验、工序检验、成品检验多维度覆盖来料、成品的质量检测，使产品有质量保证，生产过程有据可寻。通过高级数据报表为各部门分析月度提成、客户回款、材料成品率、计件工资...

流程模块管理：当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。例如物资模块为缩短物资采购流程提出删除某些环节的...

报价系统材料价格维护： 支持单个材料直接修改、支持多个材料批量修改、支持原价基础上快速调价、支持引入材料资料，快速调整。 多组条件简化公式：支持单据内各种常见参数、支持根据工序特性设定不同条件不同价格、支持起步价设定，确保低报价、支持引入工序资料，快速调整。 将复制的公式设置变成简单的条件配置，简化...

企业信息化通过各种网络设备及管理信息系统，在有组织有规则的业务流程中，通过系统平台人机互动，使管理信息系统能够动态地“采集、存储、处理、传递”大量的动态资源数据。这些数据将通过管理信息系统快速的处理生产计划，并生成出新的有价值的资源信息。利用这些新的、有价值的信息帮助管理者追溯、分析、调配企业资源。...

ERP使得对客户的供货承诺做得更好（提高客户满意度）要提高市场竞争力，就要迅速响应客户需求，并按时交货。但手工管理情况下很难对客户做出准确的供货承诺。原因主要是由于企业缺少一份准确的生产计划，对于正在生产什么以及随时发生的变化也难得到准确及时的反映。ERP系统会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的...

从目前的情况来看，印刷包装企业ERP信息化水平相当低，数据记录、加工整理、分析、传输、存储，基本上是靠Office办公软件完成，数据共享性差，效率低下，容易出差错。印刷包装企业既有行业的特点，也有企业自身的发展规律，ERP信息化建设工作不会一蹴而成，ERP信息化必定是个漫长的过程。印刷包装企业受其产...

中、小型企业实施ERP应以实用为原则，不搞大而全、一步到位；不同的企业根据自身的特点，可采用总体规划、分步实施、重点突破的策略。为降低投资成本，可采用微机系统，软件则采用引进与自主开发相结合的模式，同时侧重软件和人员培训。ERP的应用要建立在相对稳定的企业业务流程之上，如果企业业务变化较大，贪大求全...

在数字化转型规划里，ERP仍旧是信息架构中的重要部分。只要企业还想老老实实生存，还要盈利，主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴；既然都是ERP，从来就没有什么“下一代ERP”...

提起ERP，令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP究竟能为企业...