石膏板吊顶材料适用于客厅、走廊、卧室。其优点实重量轻，厚度比较薄，加工方便，性价比高；有良好的隔音、隔热、防火等性能；而木吊顶主要用于客厅、阳台等小范围吊顶装修，优点是材质轻、强度高、韧性好、耐冲击和震动、易加工；铝扣板吊顶适用于卫生间和厨房，较易拆卸，具有防燃、防腐蚀、防潮性能。安装吊顶要注意雨季安装石膏板时，环境湿度应控制在70%以下... 【查看详情】

目前，市场竞争激烈，迫使施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：从组织上建立由... 【查看详情】

建筑施工是人们利用各种建筑材料、机械设备按照特定的设计蓝图在一定的空间、时间内进行的为建造各式各样的建筑产品而进行的生产活动。它包括从施工准备、破土动工到工程竣工验收的全部生产过程。这个过程中将要进行施工准备、施工组织设计与管理、土方工程、爆破工程、基础工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、混凝土工程、预应力混凝土工程、砌体工程、钢结构工... 【查看详情】

房屋建筑工程施工阶段是整个工程项目的主要阶段，需要投入大量资金，资源消耗也较多，其中还存在较多的不可预见因素，可见做好施工阶段的管理是一项长期且艰巨的任务。通过落实有关控制策略的方法，保证造价可以被控制在理想化范围内。施工期间，施工方需在施工区域设置绿色围挡、施工区域标志、交通导向标志、夜间警示爆闪灯、反光锥桶等交通安全设施并做好施工区域... 【查看详情】

施工中怎样防止物体打击？（1）高空作业使用的工具，必须放入工具袋内或工具箱内，不得随意乱放。（2）不准上下投掷材料，工具等物件。（3）尽量避免上下垂直作业。分层作业时，应设置隔离设施。（4）进入施工现场应戴安全帽。拔桩时的安全技术要求？采用人字桅杆，卷扬机进行拔桩时，应先计算拔桩力，然后根据上力大小，配备适当功率的卷扬机和滑车组。拔桩时，... 【查看详情】

工程量计算必须有统一尺度，这就是定额规定的计算规则，否则一人一把号，各吹各的调，就会造成工程量计算的混乱，使计算出的工程造价无法真实反映建筑工程的价值。因此，熟悉和掌握工程量计算规则，是准确计算工程量的重要因素。例如：墙体工程中计算砖墙面积时，墙体高度的取定，很多预算人员在墙体高度取定时较混乱，主要就是对工程量计算规则不熟悉，外墙与内墙、... 【查看详情】

冬季施工需防范。防交通事故，冬季天寒地冻，路面湿滑，大雾天气较多，现场易发交通事故。要加强对员工的交通安全宣传教育，教育职工注重日常的交通安全。对车辆机械驾驶人员做好交底教育，现场及时清理；防中毒窒息，冬季自采暖情况较多，要教育职工注重自采暖的防护措施，防止煤气中毒。同时，定期对职工集体宿舍开展安全检查，杜绝集体宿舍使用电炉、酒精炉等不安... 【查看详情】

建筑施工其他相关防范措施：定期开展日常安全专项培训，提升员工个体防护用品穿戴规范的安全意识；加强季节性、节假日安全检查，及时纠正个体防护用品穿戴不规范的行为；作业现场应提前做好防汛准备，备足防汛应急物资和器材（抽水设备）；作业人员应配备雨衣、雨鞋等防护用品；并根据施工现场具体情况，按要求在脚手架等高度较高的突出结构物上安装避雷装置；应根据... 【查看详情】

建立施工安全管理的重要性有以下五点：（1）建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。(2)施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。(3)推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的... 【查看详情】

工程进度管理中存在的问题有：制约因素多，管理不到位，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响；没有把握好进度、质量和成本间的关系，工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。对应的解决措施有：建立高效团队，实施科学管理，在运用国内外先进的管理模式和... 【查看详情】

施工阶段很多，如果单说大节点，就是进场准备、进场、降水、场地清理、基础开挖（地下室开挖）、试桩、打桩、做基础、完成基础（出地面）、地上结束、封顶处理、主体验收、各部品部件施工安装、铺装开始、收工场地处理、竣工验收等等。建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。由于特殊原因... 【查看详情】

当今市场竞争激烈，各施工企业加大力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。组织好各专业的设计... 【查看详情】