简单来说，全案设计就是指让客户完全从装修的过程中解放出来，实现提包入住的概念。具体就是指满足客户在装修中的所有设计需求，为客户提供一站式的设计服务，包括户型解析、功能布局、风格定位、资金规划、图纸预算、软装配饰、家具选购、主材产品搭配和设备选购的各角度设计过程，解除业主在装修中遇到的一系列的麻烦，实现业主心中理想的装修效果。整体家装全案设... 【查看详情】

土建施工员是需要具备土木建筑专业知识，深入土木施工现场，为施工队提供相应的技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好... 【查看详情】

设计是规划跟整个的细节交代。施工是施工现场管理，包括它的工艺工法去做。设计师不懂施工，施工不一定不懂设计。但施工如果没有规矩和规范，导致项目没办法落地。再就是专业度的问题。住宅的行业习惯跟工装是不一样的。工装速度快，有工长现场管工，去监督、协调、调度，甚至还自己做点事。住宅的项目经理没有读图纸的能力，或者不读图纸，把所有事委托给设计师。那... 【查看详情】

家装设计施工的几个阶段 土建改造阶段：进场，拆墙，砌墙；定做的门、橱柜、浴柜、家具、散热器等进行初次测量设计；凿线槽，水电改造；封埋线槽隐蔽水电改造工程；做防水工程，卫生间（厨房）地面做24小时闭水试验；卫生间及厨房贴墙面、地面磁砖；定做的门、橱柜、浴柜、家具等进行复尺测量。基层处理阶段：木工进场，吊天花板、石膏线；包门套、窗套，制作木柜... 【查看详情】

施工用电安全注意事项：严禁电源线与金属构件接触，禁止机具电源线缠绕、支挂在现场钢筋上；不准在电线上搭晒衣服或拴拉麻绳、蚊帐；软轴振动器、平板振动器电缆线不得在钢筋上拖来拖去，以防破损漏电；配电箱、开关箱中的导线进出线口必须箱体下面，严禁设置在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处；电工在停电维修时，必须在闸刀处挂上“正在检修、不得合闸”警示牌；... 【查看详情】

工程进度管理中存在的问题有：制约因素多，管理不到位，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响；没有把握好进度、质量和成本间的关系，工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。对应的解决措施有：建立高效团队，实施科学管理，在运用国内外先进的管理模式和... 【查看详情】

近年来，随着工程建设的快速发展，高层建筑、大跨度结构、深基础施工的数量日益增多，建筑工地的安全问题也备受关注。进入施工现场前必须经过安全教育。每个人对当天的工作内容以及可能出现的安全隐患都要有充分的了解；进入施工现场必须佩戴安全帽，佩戴之前还要记住检查安全帽是不是有损伤，坏了的要及时更换；不能随意拆除或者毁坏安全防护措施，不能随便拆除、移... 【查看详情】

建立施工安全管理的重要性有以下五点：（1）建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。(2)施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。(3)推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的... 【查看详情】

施工员的定义：施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产**的组织者和管理者，在施工过程中具有极其重要的地位。作为一名合格的施工员，要对不同阶段的施工情况了若指掌，针对不同情况，合理安排各项施工任务，有目的性的调配人员、材料、机械，保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务，按时保质保量的完成合同约定的建设内容。施工员的工作流程：施工... 【查看详情】

工程进度管理中存在的问题有：制约因素多，管理不到位，制约工程进度的因素很多，往往一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响；没有把握好进度、质量和成本间的关系，工程进度与成本质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，而加快进度的同时也影响到工程质量。对应的解决措施有：建立高效团队，实施科学管理，在运用国内外先进的管理模式和... 【查看详情】

施工现场考勤制度：工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时；工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出；项目经理外出需向分管副总汇报；病假需出示病假证明书；事假要向项目经理申请，填写请假条，一日以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送... 【查看详情】

在房屋建筑工程施工阶段，每个部门不仅应当承担相应的职责和义务，还要将其自身在施工中的权利体现出来，更需各个部门之间展开“对话”，才可能更顺利地推进施工工作。工程造价的控制和管理涉及多个部门和岗位，若交流不畅，势必给工程造价的管理和控制造成不小的阻碍，所以，各个部门和个人都要保持良好的态度配合他人完成工作，内部监督部门也要积极的落实监督和审... 【查看详情】