镇江贸易广交会企业差旅低折扣

如今，出差已经成为一种工作常态。据了解，企业差旅成本已成为企业运营管理中次于人力成本的第二大可控成本。越来越多的企业管理者开始关注对差旅的管理，然而在实际管理过程中越来越多的挑战与难点逐渐凸显：1.填写纸质报销单据，杂乱的票据很难整理，容易错报、多报、漏报；2.各级审批需逐个领导签字，领导出差时不能及时报销；3.财务手工做账，单据堆积成山，jia发票、重复报销的问题极难处理，工作量大效率低；4.差旅预算总是超标，只能做事后审计，导致预算管理制度形同虚设；5.差旅数据统计困难，准确性和时效性难以保证；试用在线系统，合规透明； 系统内置竞价模式，确保价格量大从优。!镇江贸易广交会企业差旅低折扣

打破企业差旅管理的困局打破企业差旅管理的困局，根据艾瑞咨询《2020年中国大中型企业差旅采购及管理白皮书》显示，国内企业的差旅管理现在已经形成井喷的态势，自16年起，差旅管理市场的交易规模增长率维持在18%以上。即便如此，国内的差旅管理普及率有11.7%，以美国为的发达国家却高达40%，中国企业的差旅管理之路仍是任重而道远。随着企业的需求增加，差旅管理公司为企业管理带来的专业化、规范化和可控管理成为更被看重的特质。无锡贸易广交会企业差旅打破传统商务差旅壁垒，灵活的结款方式，多种优享大客户政策，企业差旅是深耕机票行业的一面旗帜。

成本管控难企业差旅需求旺盛，差旅费上升，如何在满足基本需求的情况下实现成本节约，真正做到“每一分钱都花在刀刃上”，成了每个企业需要思考的问题。为了降低成本，一些大中型企业会选择与航司或酒店签订协议，但协议航司和酒店未必能全覆盖企业实际业务所需要的常飞航线、常驻城市；除此以外，企业员工商务外出并没有做到多方位优先地选择协议航司和酒店，钱花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪费。其二，根据白皮书调研数据得知，大中型企业员工通常提前4-7天进行差旅预订，占比高达54.7%；其次为提前2-3天。这意味着即便提前一周确定出差行程，大部分员工还是倾向于在一周内或更靠近出差日期的时间进行预订，这在一定程度上导致差旅成本的增加。如果说以上行为都可以通过监督或激励机制来调控，别忘了还有不可控因素。由于业务需求变化引发的行程变更，无形之中造成的成本增加屡见不鲜。白皮书调研数据显示，该情况出现占比高达60.1%。

   针对员工企业差旅痛点，其希望扩大预订选择范围，优化审批渠道。根据调研数据，大中型企业员工差旅痛点存在于差旅全流程的各个环节，包括差旅预订、审批及报销等。因此，在员工痛点解决需求方面，员工希望在预订阶段增加可选择的差旅产品范围；而在报销阶段，则更希望能够优化审批渠道，简化报销流程，提高报销效率。“因临时变动或突发事件，改签频繁导致成本增加”高居榜首、成为所有受访企业为显性的共同痛点。后yiqing时代，降本增效成企业的经营管理的必要命题，然而实际操作中，业务需求引发的行程变更往往导致企业差旅行为管控与成本控制策略难以有效执行，是差旅支出高昂和超支的“元凶”之一，也是导致差旅管理流程体验下降的主要原因。多数企业目前采用的差旅预订和管理系统或平台在数据化和智能化方面存在短板，无法对日益多样化和实时变化的出行需求做出风险预警、及时响应和方案备选。关于如何解决此类问题，意见呈两极化：2000人以上企业偏向于通过积分激励这一人性化管理方式鼓励员工主动节支；2000人以下企业则希望借助企业统一发布明文规定措施改善这一现象。如何在成本预算内帮助企业获得更为智能化和个性化的差旅过程出行体验是未来的大势所趋。差旅和费用管理工具将帮助企业增强竞争力，机票预订是列为重要的工具之一！

当前企业差旅需求恢复四分之一，现在我们应承认自己已进入“旅游业”这段无尽旅程的一个新阶段。我们所熟知的2021年前的旅游业将何时回归，无人可知。与其一味探讨其何时回归，倒不如告诉自己 “旅游业其实已经重启”，并按照全新的规则重新定位自己的业务。若你是一家差旅管理公司或旅游供应商，则不要再说自己因为xin guanyiqing而无法变更或升级现有的技术基础设施。其实，目前做这件事是轻松的，成本也比以往都低。顺便说一句，若你现在不升级，那么，一旦竞争对手完成升级，你几乎肯定会歇业倒闭。因为你的成本基数太高，且与已经完成升级的同行相比，在这个全新世界提供服务的能力也较低下难点在于受制于与外部供应商议价，企业端能控制部分较少.需要与供应商谈判并相互妥协才能取得相对结果。泰州企业差旅企业差旅出行方式

难点在于受制于与外部供应商议价，企业端能控制部分较少，需要与供应商谈判并相互妥协才能取得相对结果。镇江贸易广交会企业差旅低折扣

 规范化、效率化是大中型企业差旅管理政策施行的主要目的。根据调研数据，大中型企业差旅管理政策的施行目的较为多样，但其中为主要的是树立企业差旅流程规范、提升差旅流程效率以及降低差旅成本。其意义一方面在于提升整体企业的规范性，避免危害企业存续的事件；另一方面则是提升企业内部管理的效率，并进一步通过效率的提升实现成本的下降，从而为企业的长期可持续发展做出贡献。TMC在满意度和便捷程度上明显更优于其他预订方式根据调研数据，大中型企业通常有多种差旅预订的方式和渠道，包括TMC预订、专员代订、邮件电话预订以及员工自行预订。在对满意度及便捷程度两个指标的评价上，通过指定TMC预订的方式在便捷程度上更优，且更为差旅管理者满意。综合各项指标，考虑到大中型企业长期发展的合规需求和自身利益，多供应商聚合的集采平台从采购合规性及资源覆盖率两个层面来看相对更加适合。镇江贸易广交会企业差旅低折扣