远途出差(指本市以外地区)***条:出差时间=出发日折算天数+中间天数+返回日折算天数。根据出发和返回时间,将出发日和返回日工资折算成1天或半天。其中,出发时间在11:30(含11:30)以前算1天,11:30以后的算半天;返回时间在13:00(含13:00)以前算半天,13:00以后算1天。中间天数为扣除出发日和返回日后的出差天数。如8月1日出发,8月10日返回,中间天数为8天。出发时间及返回时间以车、船、机票上所载时间作为依据判断合理性。难点在于受制于与外部供应商议价.,企业端能控制部分较少,需要与供应商谈判并相互妥协才能取得相对结果。常州电子产品企业差旅出行方式
管理智能化:大中型企业层级多,行政链条长,传统企业差旅流程需要先提交OA申请,由公司中、高层逐级审批,周期长,效率低,增加了隐性成本支出。 白皮书调研数据显示,大中型企业差旅管理者对于未来差旅管理的期望趋势主要集中在智能推荐、智能响应以及成本更优等方面。作为企业效率红利增值的管理手段之一,智能化对企业差旅管理具有高附加值意义,通过云计算、大数据、人工智能等首批信息技术打造智慧应用,在预订环节为企业员工提供更为丰富的出行产品选择和便捷的预订体验;在管理环节为企业提供全流程、高灵活度的管控,实现资源有效配置和效率提升;并帮助企业获得多供应商接入竞价的强议价权和整合性的差旅结算、支付和报销能力,从而降低企业整体差旅支出成本、提升员工出行体验满意度!南通汽车零部件企业差旅准点率高申燕企业差旅公司,实现从出差前商旅申请、行程预订,以及出差后商旅报销,打造一站式差旅管理服务。
管理效率低 企业差旅管理的显性成本难以控制,隐形成本消耗更是不容小觑。在差旅流程中,涉及出行预订—审批流程—售后服务流程(改期退票、突发事件响应等)--结算报销四个环节,每个环节都需要一定的人力成本。白皮书称,大中型企业在统筹管控方面,主要的痛点集中在售后服务流程以及结算报销管理上,分别占比53.0%以及45.0%。处于流程末端的售后服务和结算报销环节相对于预订和审批流程而言更线下、更人工,对于企业的差旅管理者而言,前者由于业务变动的不确定性,需要更多的人工关注;而后者由于涉及部门条款、细节比对等因素,更是需要精细对待。由此看来,规范化和效率化对大中型企业差旅管理而言势在必行,对此,新型差旅管理公司在途商旅表示,目前大部分差旅管理者对未来管理的期望集中在智能响应、可量化的成本更优等方面,这对差旅管理与服务也提出了更高的要求!
宴请、送礼及其他费用1.出差期间如因业务需要宴请或送礼,其费用根据情况计入单位交际费或公司费用,凭据按实报销,不计入差旅费中。但需扣除相应的伙食补助,扣除标准为每餐扣差旅补贴标准的25%。2. 员工在出差期间发生可以报销的招待费用,必须与差旅费统一办理报销手续,以保证出差费用核算的准确性,对于不同时提交差旅费与招待费报销单的,财务部有权拒绝招待费的报销审核。3. 员工在出差期间发生可以报销的购物行为,必须填写《购物申请单》后与差旅费统一办理报销手续,对于不同时提交《购物申请单》及相关购物单据,财务部有权拒绝该费用的报销审核。在中国,越来越多的大中型企业更加重视企业差旅管理!
企业差旅及费用管理解决方案供应商SAP Concur编制了一份深度报告,对当前至2030年期间将推动企业差旅界向前发展的一些因素进行了详细探讨。内容之一就是分析了真正实现无缝化旅程所需的先进科技。这份报告探讨了预测技术将怎样有助于预期和更好地管理行程中断、人工智能将怎样帮助实现自动化流程以及全球支付领域为了应对安全问题将有怎样的演变。Tnooz向SAP Concur英国与爱尔兰区企业高级区域总监Emma Maslen详细了解了旅游业为实现2030年愿景而正在做的一些工作!无额外服务费,无捆绑保险;无航司集团托管服务费,部署到应用的全流程服务。绍兴家居装饰企业差旅准点率高
企业差旅管理公司付出了大量的努力,来提升出行者的体验,但要有所进展,却要面临又一个挑战。常州电子产品企业差旅出行方式
差旅费报销规定***条:差旅费报销应填写《差旅费报销单》,由单位审核出差时间,单位部门负责人签字确认。第二条:出差人应在出差结束后10个工作日内到财务部报账并结清借款,且必须一次性全部结清借款,不得将剩余借款留待作下次差旅费。对于不及时办理借款冲账的人员,财务部可暂停该员工其他借款手续,且有权从该员工其他报账的款项中扣减未及时冲账的借款。当日出差(***于本市)***条:本市内出差尽量申请公车,如公车不能满足申请需求,则交通费按实际凭据报销。享受车补人员要求自驾车前往,产生的交通费用不再另行报销。第二条:出差至本市主城区以外,给予出差人员津贴40元/日。第三条:本市主城区内出差原则上不报销住宿费用,特殊情况,经部门负责人审批,再由公司主管领导批准后按二类地区标准报销。常州电子产品企业差旅出行方式