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一件代发企业商机

BV百度风投副总裁王秋评价,“料箱到人”方案作业的对象是比货架更小的单元料箱,因此更符合SKU更多元化、物流作业更精细化的发展趋势。

该方案的缺点则是一次拿货的种类比“货架到人”要少,但这可以通过一次操作多个料箱或优化调度算法来处理,比如海柔创新的库宝机器人一次可以取8个料箱,且通过自研的智慧仓储管理系统HAIQ调度协作,提升作业效率。



相比在国内已发展了5年以上的类Kiva方案,目前拣选、分拣环节的新趋势是更直接的“机器换人”。


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说起仓储,人们的***印象往往就是自动化立体仓库、无人配送、RFID、扛着货架来回跑的机器人……。但是,动辄数千万元的投资,对于大型企业来说当然不在话下,对于中国绝大多数中小民营企业而言,却是可望而不可及的。生存不易,没有那么多银两去投资仓储。另外,如果货物吞吐量太小,先进技术也发挥不出规模效应。所以,千千万万的仓储管理人员,还在靠手工或半机械化劳作。




而具体到一个仓库应该怎么管理、人员如何分工、如何提高效率、怎么控制差错率、如何有效安排配送路线,甚至货架、叉车选购中应该注意什么问题,仓库寻址过程中需要关注的要素等等,却是需要靠长期的经验积累才能了解或掌握的。现在,书店里本土的仓储管理类书籍很多(美国亚马逊商城里却很少,也许是我没看懂)。然而,这些书籍往往对实际操作问题避而不谈、点到即止,解决不了我们遇到的麻烦。例如,有些仓储或库存管理的书中,介绍降低库存差错率的方法基本上只有一句:要保证账卡物一致,然后……,下面没了,太监了!



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在复杂的仓储场景中,孕育着诸多自动化、智能化的“寻宝机会”。

以SKU**多、业务流程**复杂的电商中心仓为例,主要作业流程有收货、存取、拣选、质检、打包、分拣、配送等十余个环节。





其中“存”的环境,直接决定了商品“进”和“出”的方式,因此我们从“存”开始讲解。

商品在仓库中的存放环境通常为货架,而货架又分为两类:

一是轻型隔板式货架,它常见于普通超市,在传统的人工拣选仓库中也被大量使用。

二是高位货架,也就是立库、阁楼。这类货架对很多人来说也并不陌生,在宜家、麦德龙等仓储式卖场里都能见到。


二是明确智能物流实施的目标。在考虑重塑或者优化现有物流状态的同时,充分分析企业的市场战略规划,考虑后续生产活动可能存在的改变,使整个智能物流方案与企业发展方向保持一致。



三是做好相关人才的储备工作。中国的智能物流起步比较晚,同国外发达国家还存在差距,正处于高速发展的过程中。而智能物流从人员配置来讲由操作层、管理层、维护层几个层面组成,企业应该注重对员工的相关技术培训,形成整个人才体系作为支持。


四是企业内部建立合理的标准化体系。标准化是产品运输、存储、管理的基础,企业应该通过标准化体系建设,让自身的企业物流活动融入国家大的物流体系中,从而降低内部设施、机械设备、**工具、包装、装卸、运输等环节的设备采购成本和作业成本。




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而仓库里的货品在大部分情况下并不是直接放在货架上,而是放在标准化的存储单元中。常见的存储单元包括托盘和料箱。每个存储单元中通常只放单一种类的SKU,比如清一色的SKII神仙水或AJ19球鞋。


 

收货,即商品存放前的准备阶段:

入库——把卡车拉来的商品卸货;

点数、质检——看商品有没有数量、质量问题;

理货——把原本包装简陋或不规范的商品重新整理,按作业流程对商品分类,然后按规则码放到料箱、托盘等存储单元中。





商品的存放,更准确说是“存取”,这是仓储的****环节:

上架——把存储单元放到货架上暂存;

下架——根据订单,把装有所需商品的存储单元从货架上取出,并送到拣选区。




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国内有庞大的仓储物流从业人员队伍(根据中国物流与采购联合会的调查,2016年底我国物流从业人员5012万,是人员增速**快的行业),很多人只是想深入了解仓库从无序到有序,从源头开始应该如何管理、如何优化,需要解决什么问题,各个环节的注意事项是什么。不需要多么***,理论多么高深,只求实用,比较好是拿过来就能用,并且马上见效。




2009到2019,中国涨得**快的是什么?

不是房价,是快递。

19亿件到640亿件,10年翻了33倍,复合增长率达42%。

*2019年一年的快递,连起来就可以绕地球503圈。



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上海驿捷供应链管理有限公司成立于2019-01-24,是一家服务型的公司。公司业务涵盖[ "仓储", "库存管控", "包装", "操作加工" ]等,价格合理,品质有保证。公司将不断增强企业核心竞争力,努力学习行业先进知识,遵守行业规范,植根于交通运输行业的发展。公司自成立以来发展迅速,业务不断发展壮大,年营业额度达到50-100万元,未来我们将不断进行创新和改进,让企业发展再上新高。

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