冷链物流的发展：虽然现阶段经济环境不甚明朗，但在我国物流企业却展现火爆的发展趋势趋势，各种新运用和新技术应用也经常出現，冷链物流就是在其中之一。尽管冷链物流进到大家视线并不会久，但室内空间极大。依据中国物流与采购网数据分析报告，在我国在2023年将会超过14万亿元冷藏运输车、9000亿销售市场的冷链物流经营规模，可以说市场前景很大。那现况怎样呢?《我国冷链物流行业销售市场展望与项目投资战略发展规划数据分析报告》剖析强调，在我国冷链物流存有并未产生规范化管理体系、先进设备标准也未健全、冷链物流设备供货不够等状况，将来也有很长的路要走。较该高兴的是，现阶段现有某些物流行业在冷链物流行业摆脱了非常好的首先。这在其中，跨越速运耗资上亿美元打造出而成的全线智慧型冷链物流，被行业內外相同赞叹。冷藏物流目的是保持物品原有的品质，减少物品损耗的一项系统工程。苏州冻鱼冷藏物流服务公司
生鲜电商只能是巨头游戏并非没有原因，建设冷链物流基础设施的高昂成本，是筛选入局者的一道重要门槛。根据2015中国冷链物流报告显示，在国内4000家生鲜电商中，有95%的电商无法盈利，而难盈利的部分原因就出现在冷链运输上，冷链成本占到总成本的40%，占到销售额的25%-40%。一位在传统零售企业主管物流业务的业内人士表示，在生鲜供应链中，首先需要投入的成本在于建仓。生鲜的仓储环境需要具备冷冻、冷藏、恒温等不同温度区域，这样的一个仓库所需要的面积基本都在3000平方米以上，在发达城市一年的租金可能要500万-1000万元。而不只是在仓储环节，在配送运输过程中，同样需要实现控温效果，因此需要专业的冷藏保温车，而一辆冷藏车的价格约是普通货运车辆的2-3倍。杭州水果冷藏物流哪家好产品的保质期短、质量损耗快，决定了产品冷链物流运作的时效性。
冷链物流的金融模式：基于冷链物流供应链金融模式。（1）供应链金融的贴现模式。作为供应链环节的关键，中心企业在与上下游企业的经济谈判中具有一定的垄断地位。中小型冷链物流企业可通过与中心企业业务往来将其提供的商业汇票向银行申请贴现，并将其产品作为质押交移到银行指定的第三方冷链物流企业。（2）供应链金融的保兑仓模式。中小冷链物流企业向银行申请采购融资，由银行向中心企业支付集中采购贷钱。中心企业将货物作为质押送交银行指定的第三方冷链物流企业仓储并监管。中小冷链物流企业在规定日期内根据提货向银行分期偿还贷钱本金及利息，而银行根据收到的还款额指示第三方冷链物流企业向中小冷链物流企业发货。
加强从业人员防护，切实保障冷链物流发达工作人员自身安全。各单位要督促指导冷链物流企业配备必要的个人防护、消毒用品和装备，按照较新版《船舶船员******防控操作指南》《******防控期间针对患病海员紧急救助处置指南》《港口及其发达人员******防控工作指南》《道路货运车辆、从业人员及场站******防控工作指南》等要求，进一步加强对港口作业人员以及司机、装卸工、船员、引航员等冷链物流发达工作人员的个人防护，防止传染风险。原则上，各港口码头、货运场站的作业场所及工作区域入口需配备体温检测设备；直接接触进口冷藏集装箱或者冷藏货物的物流发达工作人员，应全程佩戴口罩、防护手套等防护用品，至少应上下岗前各测量一次体温；配合海关进行冷藏货物**病菌检疫的港口作业人员应相对固定，全程正确穿戴防护服、护目镜、口罩、防护手套等防护用品。有条件的地方，可定期组织冷链物流发达工作人员进行核酸检测。随着船舶大型化，海运冷箱运输能力不断提升。
冷藏物流相对常温物流而言，可以说是物流业中的特殊物品运输。那么什么是冷藏物流呢？冷藏物流即是冷藏运输的意思，从字面上理解，就是将需要保持冷藏的食品从一个地方运输到另一个地方上。一般针对冷藏食品的运输过程也被称之为冷藏物流。作为冷藏物流运输公司，就必须具备可以到达低温要求的运输工具，这样才可以将冷藏食品从出发点运送到目的地，而冷藏物流的过程大致上包括集货、搬运、装载、运输、卸货、配送等一系列操作。冷链物流模式大致可分为五种模式：1、第三方（3PL）冷链物流模。2、以生产加工企业为主导的自营冷链物流模式。3、以大型连锁经营企业为主导的自营冷链物流模式。4、依托大型冷冻批发市场型冷链物流模式。5、国有战略储备型冷库。强调构建交通物流融合发展新体系，冷链物流作为未来发展重点得到有力阐述。无锡药品冷藏物流公司
投资和操作成本各方面的不同提出合理化措施。苏州冻鱼冷藏物流服务公司
如何降低运输成本提高冷链物流流通效率?形成完整的运输管理信息系统。整个系统要求做好指令、承运商、调度、提货、出到港、退货、理赔、绩效以及非正常业务处理。指令管理是对上游BCS系统平台传输到运输管理系统的指令进行处理，可对指令进行修改、删除、指令重新下达等操作;承运商管理是对第三方物流企业业务的执行者—承运商信息的把握有利于物流企业降低风险，控制成本;调度管理是按照上游客户指令，由BCS系统分配到TMS业务模块的指令任务按照一定的业务规则和原则进行拆分合并;提货管理即按照上游客户派送指令，将货物从仓库提出，通过各级承运商的运输、配送，较终送达收货人的管理。此过程是业务中心，涉及各部门岗位协同运作，任务宅分合并、执行，各级承运商任务管理，订单状态等一系列作业管理;绩效管理使作为第三方甚至第四方物流企业，主要业务运作依赖承运商，其成本、效率和服务水平由承运商的管理和服务水平决定。苏州冻鱼冷藏物流服务公司
