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    工程总承包领域排名的的非营利自媒体与3W深度思考者同行享受的项目管理思想2017我们需要改变点什么来源：工程总承包之家/编辑：刘磊磊转载本号原创文章，请联系微信ll，未经授权，违者必究。导读近年来，基于投资方对产品市场和对经济利益的追求，EPC总承包模式已经越来越被看重，也已逐渐成为建筑市场中的主流之一。对于以设计为主体的EPC总承包工程来说，如何控制好设计管理对于EPC总承包管理的影响，如何充分利用设计管理争取将EPC总承包管理的优势发挥的淋漓尽致显得至关重要。设计管理的内容主要是设计进度、设计质量、设计范围、设计人员管理、设计创新管理等方面。1设计进度的管理设计进度的管理主要包括：出图计划、各类重大会议和审查会议的组织、现场设计问题的处理速度以及设计条件的提供等。设计—采购—施工工程总承包是将三个工程建设阶段进行有机的集成组织管理，利用三个阶段的充分交叉和介入，通过后续建设阶段对前一建设阶段的介入，大量缩短建设周期。设计进度是EPC总承包工程建设进度的基础，因为脱离设计进度的总承包管理或采购管理及施工管理，都是无根无据的。。随着国家的不断发展，咨询服务行业的运营成本也逐渐在增加，企。广东建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用

    步设计和设计变更的管理对设计的深化和协调管理深化设计的管理方法某大型房建项目深化设计管理实践工程初期在深化设计管理中遇到的困难改进深化设计管理的建议本项目深化设计管理改进后的启示施工图深化设计的管理流程深化设计管理的组织构架深化设计实施流程施工图深化设计的协调管理7、EPC工程总承包中的分包商管理工程建造中专业分包商管理的现状工程分包及分包模式我国工程项目总分包体系下专业分包的现状目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容对健全和发展我国专业分包体系的建议EPC工程总承包项目下分包商的选择分包商采购管理模式总承包商与分包商的关系分包商的选择EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理工程项目控制总包对分包商工程质量的管理总包商对分包商进度的管理总包商对分包商的成本管理总包商对分包商的安全管理总包商对分包商工作的评价8、EPC工程总承包项目的风险管理EPC工程总承包项目的风险特征与成因EPC工程总承包项目的风险划分及特征EPC工程总承包项目风险的成因EPC工程总承包项目风险管理的具体程序风险识别风险分析风险控制和处理EPC工程总承包项目风险的全过程管理项目投标和议标过程中的风险管理项目合同商务谈判和签约过程中的风险。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。

    同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为的终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。不的要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如。

    三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的的责任人。[3]EPC合同编辑EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(一)交钥匙总承包;(二)设计—采购总承包(E-P);(三)采购—施工总承包(P-C);(四)设计—施工总承包(D-B);的为常见的是的)、(四)这两种形式。交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商的终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工。角度对数据和参数进行对比和阐述，再对出来的数据结果进行验证。

    四、应用EPC总承包模式需要注意的问题1、复杂的工程项目，以设计单位为的的EPC总承包具有明显优势。尽管EPC总承包方式的项目管理有明显的的优势、但对总承包商的要求较高，它要求总承包商在项目管理、工程技术、工程经济等方面具有综合实力，尤其在设计方面有独特的优势或协调能力。国内现行EPC总承包中有以主设备供应商为承包商，也有以施工企业为承包商的，对于工艺复杂，技术要求高的建设项目，以设计为的的总承包方式，更能发挥项目组织管理和协调的的作用。2、项目前期准备必须充分，合同管理务必精细。对业主来说这个阶段是至关重要的，在项目核准后，也主要做好大环境的充分调研和外部协调工作，在此基础上起草要求明确、责任清晰、范围准确、严密完整的合同条款和技术规范书，这是EPC总承包是否顺利进行的基础和关键步凑。3、EPC总承包中，业主应注意以下五个方面的工作强化工程质量控制。一是做好基础工作，编织严密详细的技术规范书和的低性能要求，协助和鼓励总承包商打造精品工程。二是建立以各专业的技术人员为的的业主质量管理体系，明确分工，落实责任，及时有效的协调解决建设过程中出现的各种问题。并不规范，各家咨询服务公司都有各家的服务方法。在相同项目中提。靠谱的建筑设计公司合作加盟成立分公司

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