河南造价甲级公司合作加盟设立分公司的要求

    ⑧工程检验资料;⑨分包合同、采购单、订货单、工资单、官方的物价指数、国家法律法规等;⑩工程图纸及变更洽商;⑩其他资料(工程概预算、索赔有关的证明等)。总之，索赔证据是施工单位用以支持其索赔成立并取得成功的证明文件和资料，要求真实准确，经得起考验。(5)避免口头协议。有些时候，作为施工单位往往为了与建设单位搞好关系，不伤和气，而不愿意以书面的形式解决问题，总是爱以口头通知的形式作为增加施工任务或者洽商变更的依据。这样对以后工程结算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有时间长的特点，所以一定要有文字依据。作为施工单位，就要主动作出书面文字记录，请业主签字后再施工。一方面能积极配合业主工作，另一方面为以后的索赔工作提供有力的证据。(6)加强工程结算的管理。在工程竣工后，项目部就应该着手进行工程结算的编制工作。工程结算应以中标概算为基础，由洽商增减账、工程索赔、指导价价差、竣工期调价系数等项组成。竣工结算编制好后，应报项目经理及上级领导部门审核，审核无误后，方可报业主审批，竣工结算应尽量做到不漏项。索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容。树立正确的索赔理念，采取有效的方法。前，应当有人来确定使用的方案和施工的区域，而做这项工作的人员。河南造价甲级公司合作加盟设立分公司的要求

    以免积雪、积水。2.堆放在有顶棚的仓库内时．可直接堆放在地坪上（下垫楞木），对小钢材亦可堆放在架子上，堆与堆之间应留出走道。3.堆放时每隔5-6层放置楞木，其间距以不引起钢材明显的弯曲变形为宜。楞木要上下对齐，在同一垂直平面内。4.为增加堆放钢材的稳定性，可使钢材互相勾连，或采取其他措施。这样，钢材的堆放高度可达到所堆宽度的两倍；否则，钢材堆放的高度不应大于其宽度。5.一堆内上、下相邻的钢材须前后错开．以便在其端部固定标牌和编号。标牌应表明钢材的规格、钢号、数量和材质验收证明书号，并在钢材端部根据其钢号涂以不同颜色的油漆。6.钢材的标牌应定期检查。选用钢材时，要顺序寻找，不准乱翻。7.考虑材料堆放时便于搬运，要在料堆之间留有一定宽度的通道以便运输。钢筋和成型钢筋堆放场地必须要干燥，一般要用枕垫搁起堆放在离地20CM的架空设施上。8.沙石等散料砌池围筑，杆料立杆设栏块料起堆叠放，模板，脚手架堆放高度不高于2米。9.砖砌体摆放于平整地面，严防倾斜，高度不大于2米。阅读量：253建筑工程什么是周转材料周转材料就是可以重复使用，但是每次使用都有损耗，要不断补充部分新材料进来才能满足使用的。模板钢顶架。河南造价甲级公司合作加盟设立分公司的要求的作用，合理采取有效的措施，将精细化管理融入到各个环节之中。

    锁、拉手）、铁艺制品、五金配件、五金工具、五金模具、五金铸造等自动门及门控五金：各类自动门、门控五金系统及配件、门禁电子系统等整体厨房/整体家居与材料及相关设备：整体橱柜、材料、洗物槽、的、厨房挂件、厨房灶具、厨房电器和设备、入墙柜、移门、隔断等玻璃制品：艺术玻璃、建筑装饰玻璃、工业玻璃、玻璃机械等门/窗：塑钢/铝合金/钢门、窗等天花吊顶及幕墙：天花、集成吊顶、铝板/铅板/点式/单元/金属幕墙、幕墙配件及加工设备、阳光板、石膏制品等木门：各式木制门、门业辅助材料等墙纸/布艺/室内装饰及材料：墙纸、壁布、壁纸胶剂类、墙纸工具、墙纸生产机械及设备、墙纸生产及辅料类、各类墙饰等建筑涂料/化学建材/石材/园艺：墙面/防水/地坪涂料、涂料助剂、涂料包装材料、干粉砂浆、粘合剂、外加剂、助剂、建筑胶、胶带、填缝剂、防锈材料、建筑防水材料、防水剂、防渗漏材料、防水技术及相关设备、涂刷用具、石料（花岗岩、大理石、板岩、砂岩、石英石、卵石、人造石等）、石雕及石制品、异型石材、石材生产设备、园艺文化石等阅读量：325施工用料和工程材料的区别水泥、砂、石、混凝土、钢筋等用于工程本体的材料是工程用材料。

    恰当地掌握尺度是十分必要的。作为承包一方为了谋取正当权益，理应积极地做好索赔，避免遭受不应有的经济损失。同时也要看到索赔的不确定因素很多，一方面要注意工作的科学性，即立论严谨，依法办事，证据确凿，理由充分，数据准确;另一方面在工作方法上要注意掌握策略与技巧，防止急躁和极端化倾向，做到以理服人，保持良好的形象，维护企业的信誉，为企业的长远发展做好每一项工作。9加强项目管理人员的培训工作项目经理作为项目的领导和决策者，自身的素质很重要。如果这一层的管理不到位，就会造成整个项目的管理混乱。所以，项目经理不仅是要有管理、协调的能力，多年的施工经验，而且还要懂得预算、核算、经济法、合同法等相关业务知识，这样项目管理才可能有一个正确的领导方向。其次是项目部的管理人员，不仅要对本专业的技术熟练掌握，而且还要学习预算、合同法等相关业务知识，以便在工作中处处将工程核算放在心中，这样才会不断地提高项目成本管理水平。10注重成本控制过程中的分析分析的目的在于找出实际成本脱离计划成本的偏离项目，分析产生偏离的原因，并提出改进措施。项目部每月进行一次成本分析会，会议由项目经理亲自主持，项目部所有管理人员必须参加。作的重要性，没有明确的发展方向，因此质量控制工作也的的是停留。

    用合同规定约束施工行为，完成合同要求的任务。按照经济合同法的原则，履约双方的权利义务是平等的，索赔也是在履约双方之间进行的。由于一方不执行合同而给对方造成经济损失时，对方有权依据合同约定提出索赔要求。所以项目部在认真履行合同义务的同时，避免给发包单位造成索赔的机会，即使发包单位违约，也应继续按合同行事。不能任意以拒绝执行合同为要挟，给自己的索赔工作增加困难。(3)项目部各管理部门要齐抓共管索赔工作。在熟悉合同条款的基础上，各管理部门要加强对索赔的管理。施工技术部门在施工前通过调查研究编制出的施工组织设计和详细的工程进度图表，并要取得发包单位或委托的监理工程师批准，日常要掌握影响施工的索赔机会，并做好记录，如甲方提供的施工准备完成情况，施工中的变更设计等;物资设备供应部门要掌握物资设备供应上控制数量、保证质量、注意料价调整与成本变化;财务计划部门要按成本核算原则，通过对比分析寻找影响工程建设的原因。由于这种影响是经常的，索赔的机会也是随时可能发生的，而且与各职能部门有着密切的关系。因此，各部门要齐抓共管，通力合作，把应该得到补偿的损失找回来，使损失减少到的低限度。(4)做好索赔管理工作。增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性。河南造价甲级公司合作加盟设立分公司的要求

受到影响。112、前期咨询工作会衡量项目的价值，并针对项目的。河南造价甲级公司合作加盟设立分公司的要求

    项目部在合同管理中，注意做好索赔资料的收集整理工作。日常工作委派专人跟踪管理，资料完整，手续齐全，并把它纳人微机储存。这样，才能在索赔时做到有理有据。索赔工作是工程建设的重要组成部分，是一项复杂的系统工作，它对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有着重要的作用，要做好索赔工作就要弄清楚构成索赔的条件和常见的索赔证据资料。所谓有理有据就是使索赔事件具备成立的三个条件，即有既成事实;有责任归属的证据;有索赔资料和数据。即:①与合同对照产生的事件已使施工单位出现费用增加或工期延长。不是虚拟臆造的。②费用增加或工期延长的原因，按合同约定不是施工单位造成的责任。③按索赔程序规定，施工单位已在规定的时限内(菲迪克土木工程施工合同条件规定为28天内)向发包单位或监理工程师发出“索赔意向通知”、“同期记录”、“索赔详细报告”等索赔资料(包括计算数据)。上述三个条件并无先后主次之分，但应同时具备。常见的索赔资料有:①招标及合同文件(包括变更文件、各种会议纪要);②施工日志;③往来函电;④气象资料;⑤工程照片及声像资料;⑥工程进度计划(包括批准的施工组织设计);⑦工程结算资料和有关财务报告。河南造价甲级公司合作加盟设立分公司的要求

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