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    是企业成功转型重要途径。为帮助建筑企业更好的适应市场需求，的提高项目管理水平，北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训”培训内容（一）新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇与挑战1、国际国内项目管理的差异；2、工程建设项目管理模式;3、EPC工程总承包的主要内容;4、EPC总承包工程项目管理的难点;5、EPC与BOT;6、EPC与PPP。（二）EPC项目启动策划管理实务1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;3、项目范围管理学员实战演练及**深度点评;4、案例分享。（三）EPC项目设计管理实务1、国内/国际设计差异性分析；2、设计过程工作程序案例分享；3、设计过程采办支持工作程序；4、设计与施工、试运行的有效衔接；5、国内/国际设计管理的重点和难点。（四）EPC项目采购管理实务1、采购工作范围案例分享；2、采购工作程序案例分享；3、组织及岗位设置案例分享；4、采购工作包划分案例分享；5、国际项目采购需要关注的问题。（五）EPC项目施工管理实务1、施工管理工作程序案例分享；2、某国际工程现场组织案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工过程监控关键点。立员工服从管理意识，依据管理内容约束自身行为，达到管理机制得。江西甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的费用

    [编辑]我国现行工程咨询的业务范围根据国家发改委2005年颁布的《工程咨询单位资格认定办法》，我国工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容：1.规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询；2.编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究)；3.编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；4.评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等；5.工程设计；6.招标代理；7.工程监理、设备监理；8.工程项目管理：含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。[编辑]当前我国工程咨询工作的现状1.管理部门权限分割广义的工程咨询包括工程建设全过程的咨询服务，既包括建设项目前期又包括建设项目准备和实施阶段的工作。根据国家发改委第29号令发布的《工程咨询单位资格认定办法》的规定，工程咨询单位资格由国家发改委认定，工程咨询服务的范围主要以建设项目前期为主，且兼顾工程建设全过程。然而，我国现行工程建设领域和阶段却分别由不同的的行政部门进行管理，协调困难；现阶段工程咨询工作主要集中在项目建设的前期开展。显然，这与当前世界发达国家普遍采用的全过程工程咨询相比存在着较大差距。规模大的甲级监理资质公司合作加盟办理分公司的流程的存放与养护，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质。

    由的有关主管部门认定。工程咨询特点1.工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。2.每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。3.工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。4.工程咨询牵涉面广，包括的、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素;5.投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。6.工程咨询的成果带有预测性、前瞻性，咨询的成果除了咨询单位自我评价外，还要接受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的考验。7.工程咨询提供智力服务，咨询成果(或产出品)属于非物质产品。工程咨询原则(1)的的是指工程咨询单位应具有的的法人地位，不受客户和其他方面偏好、意图的干扰，的自主地执业，对自己完成的咨询成果的承担法律责任。工程咨询单位的的性，是其从事市场中介服务的法律基础，是坚持客观、公正立场的前提条件。

    非标层)施工内容：模板支架搭设、墙柱钢筋绑扎、梁板支模、梁板钢筋绑扎、安装管线预埋、砼浇筑等。参考工期20天（工序同地下室结构）19、3～30主体结构施工(标准层)施工内容：模板支架搭设、墙柱钢筋绑扎、梁板支模、梁板钢筋绑扎、安装管线预埋、砼浇筑等。参考工期每层6天，共180天。20、屋顶设备用房及造型主体结构施工施工内容：模板支架搭设、墙柱钢筋绑扎、梁板支模、梁板钢筋绑扎、安装管线预埋、砼浇筑等，参考工期20天。21、施工电梯安装主体结构施工至16层（主体结构完成1/2）开始安装，（随主体结构提升），为二次结构工程施工创造条件，工期5天，不占用总工期22、卫生间、厨房间排气道安装二次结构施工的天安装，施工内容：洞口清理、吊运、安放钢筋支承、就位、临时固定、洞口封堵等。23、砌体及二次结构主体结构至17层开始施工，施工内容：卫生间、空调板止水带支模、砼浇筑，砌体拉结筋、GZ、GL、QL、窗台压顶等植筋，砌体砌筑，砼构件钢筋绑扎、支模、砼浇筑等，标准工期每层5天，共180天，占用总工期58天。三、节能工程施工阶段节能工程包括：墙体节能、幕墙节能、门窗节能、屋面节能、地面节能、配电与照明节能。，为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险，EPC通常采。

    工程项目项目管理编辑工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设的终的实施阶段，是形成工程产品的的后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支，本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。工程项目项目建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。EPC模式独有的，这种方式在EPC中更具有代表性。92、基于。齐全的甲级监理资质公司合作加盟成立分公司的规定

包方和业主的责权明确。EPC项目管理模式责任单一，减少了相关。江西甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的费用

    它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。中文名工程项目相关工程项目管理从事工程项目管理的企业委托工程项目业主方作用工程建设进行专业化管理和服务适用于轨道、公路、隧道、桥梁目录1定义2承包系统3特征4周期阶段5项目管理▪项目建设▪“三大”管理▪施工管理6发展7分类工程项目定义编辑建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目承包系统编辑工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为的设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行的的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点。江西甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的费用