（1）项目决策阶段包括但不限于：机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；
（2）勘察设计阶段包括但不限于：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等；
（3）招标采购阶段包括但不限于：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；
（4）工程施工阶段包括但不限于：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担心技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；
（5）竣工验收阶段包括但不限于：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺点期管理等；（6）运营维护阶段包括但不限于：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等； 招标代理咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。天门工程全过程咨询机构
“全过程”早出现在是1984年发布了《关于建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，该规定提出“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程”。因此，这里的“全过程”是指 对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产的整个工程建设程序。
因此，“全过程”的真正含义应解释为“集成”。集成咨询有多种组织形式，可以是全过程集成咨询，也可以是部分阶段集成咨询。而集成是全过程的本质，集成的对象是技术、经济、管理、信息、法务等知识整合，本质是协同创新。
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1.全过程工程咨询服务的组织模式。全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施，或可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施，也可以根据建设单位的需求，依据全过程工程咨询企业自身的条件和能力，为工程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。由多家工程咨询企业联合实施全过程工程咨询的，应明确牵头单位，并明确各单位的权利、义务和责任。
2.全过程工程咨询服务的委托。建设单位应将全过程工程咨询中的前期研究、规划和设计等工程设计类服务，以及项目管理、工程监理、造价咨询等工程项目控制和管理类服务委托给一家工程咨询企业或由多家企业组成的联合体或合作体。建设单位在项目筹划阶段选择具有相应工程勘察、设计或监理资质的企业开展全过程工程咨询服务，可不再另行委托勘察、设计或监理。同一项目的工程咨询企业不得与工程总承包企业、施工企业具有利益关系。
1, 融合发展是必然天下大势，分久必合。工程建设领域业务细分促进专业技术向精细化发展，但过度碎片化造成统筹协调难、责任界定难、综合成本高，必然会向整合集聚要效益。建设单位以控制质量、安全、工期、投资为目标，从项目具体特点和所处阶段出发，需要与之相适应的全过程工程咨询与工程总承包模式，由市场提供一体化服务。工程服务、施工、货物等供应商对面行业变革的重要契机，以市场为导向，以集约化为手段，以利益化为目标，必然横向拓展服务范围，纵向延伸业务链条，不断提升全过程工程咨询与工程总承包的水平和能力。
2 ,融合发展是趋势从全过程工程咨询与工程总承包的区别与联系来看，二者并非完全对立互斥，*是承接主体的工作角色不同而已。纵观国际上的工程公司，往往既能开展全过程工程咨询，亦能承担工程总承包。 PPP项目咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
《国家办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的：
“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。
国家投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非国家投资工程委托全过程工程咨询服务。
在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。 评估咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。襄阳工程造价咨询公司
工程规划咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。天门工程全过程咨询机构
（一）鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式。除投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，咨询单位可根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。鼓励和支持咨询单位创新全过程工程咨询服务模式，为投资者或建设单位提供多样化的服务。同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。
（二）创新咨询单位和人员管理方式。要逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入，加快咨询服务市场化进程。将国家管理重心从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管，建立以国家监管、信用约束、行业自律为主要内容的管理体系，强化单位和人员从业行为监管。
（三）引导全过程工程咨询服务健康发展。全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验，具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力，同时具有良好的信誉。 天门工程全过程咨询机构
湖北国华项目管理咨询有限公司是一家工程项目管理；采购代理；工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理；招投标咨询；工程造价咨询；建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务；风景园林工程专项设计服务；城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务；水土保持技术工程设计及技术咨询服务；建设工程勘察。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）的公司，创建于2004-02-16。湖北国华深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。依托效率源扎实的技术积累、完善的产品体系、深厚的行业基础，目前拥有员工数101~300人，年营业额达到2000-3000万元。湖北国华始终关注自身，在风云变化的时代，我们对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使我们在行业的从容而自信。
