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如何理解“全过程工程咨询”中的“全过程”?

     “全过程”早出现在是1984年发布了《关于建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,该规定提出“工程承包公司接受建设项目主管部门(或建设单位)的委托,或投标中标,对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程”。因此,这里的“全过程”是指 对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产的整个工程建设程序。

   因此,“全过程”的真正含义应解释为“集成”。集成咨询有多种组织形式,可以是全过程集成咨询,也可以是部分阶段集成咨询。而集成是全过程的本质,集成的对象是技术、经济、管理、信息、法务等知识整合,本质是协同创新。
项目咨询咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。黄石工程规划咨询服务

  全过程工程咨询与工程总承包融合发展

1, 融合发展是必然天下大势,分久必合。工程建设领域业务细分促进专业技术向精细化发展,但过度碎片化造成统筹协调难、责任界定难、综合成本高,必然会向整合集聚要效益。建设单位以控制质量、安全、工期、投资为目标,从项目具体特点和所处阶段出发,需要与之相适应的全过程工程咨询与工程总承包模式,由市场提供一体化服务。工程服务、施工、货物等供应商对面行业变革的重要契机,以市场为导向,以集约化为手段,以利益化为目标,必然横向拓展服务范围,纵向延伸业务链条,不断提升全过程工程咨询与工程总承包的水平和能力。

2 ,融合发展是趋势从全过程工程咨询与工程总承包的区别与联系来看,二者并非完全对立互斥,*是承接主体的工作角色不同而已。纵观国际上的工程公司,往往既能开展全过程工程咨询,亦能承担工程总承包。 仙桃全过程管理咨询哪家专业招标代理咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。

全过程工程咨询注意事项

一、咨询【全国工程项目专业技术培训管理办公室】或办公室授权单位申领填写全过程工程项目管理师报名审核表。

二、填写报名审核表并进行资质审核。

三、提交材料:1.身份证复印件一份;2.学历证复印件一份;3.两张二寸蓝底照片(一张贴考试申请表)并附电子版照片。

四、参加由办公室或其执行单位组织的考前培训班(结束后发准考证)。

五、参加由办公室组织的考试。六、资质审查合格并考试成绩合格者由办公室评定,由中国国家培训网颁发《全过程工程项目管理师》专业技能证书,并参培人员和单位由国家发改委主管中国**报予以公示,证书无中国国家培训网钢印无效。

工程咨询服务优势点,有利于降低项目投入成本!


01

降低成本

对整个工程项目做咨询服务,一方面是整合没阶段的工作内容,另一方面是控制成本,避免不必要的费用输出。

02

节约时间,缩短周期

每一项工程都需要考虑工程周期的问题,而工程咨询服务可很好地把控全程进度,简化项目之间的关系,缩短时间,从而加快工程进度。


03

工程质量保障

工程咨询有利于促进设计、施工、监理等环节的无缝连接,规避传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺点,从而提高项目服务质量。

04

规避风险

在工程咨询的服务过程中,通过强化管理力度和把控每一环节,有效预防安全的发生,降低建设方的责任风险。


全过程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。

中介服务机构如何提供有价值的全过程咨询服务?

中介服务机构在咨询服务过程中发现问题、找到问题只是咨询服务的第一步,如果不能就发现的问题提出合理的审计建议和解决办法,咨询服务就没有提供有价值的服务,如何提供有价值的全过程咨询服务,需要做到以下几方面:

一方面需要审计人员具备咨询、招投标、工程造价、财务审计、税务、施工等方面的知识。

另一方面也要求审计人员熟悉国家的法律法规及建设单位的规章制度、管理办法、实施细则等。

同时也要求审计人员了解建设单位操作流程、审批程序、决议方式等。

审计人员具备了以上几方面的要求,在审计过程中,就发现的问题指出该问题违反了什么法律、法规,什么规章制度、什么管理办法或者是不符合什么流程和程序,针对这些问题及违反的规章制度,提出合理的、有针对性的、切合实际的、可操作性的审计建议或审计整改措施,这样才能得到客户的认可和认同,这样的咨询服务才是具有价值的服务

工程评估咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。恩施勘察设计咨询


项目投资咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。黄石工程规划咨询服务

全过程工程咨询服务是一个综合

全过程工程咨询不是工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列,而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体,在决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工指导竣工的同时,使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作,从而优化咨询成果。采用全过程工程咨询模式有利于工程咨询企业较早介入到工程中,更早熟悉建设图纸和设计理念,明确投资控制要点,预测风险,并制定合理有效的防范性对策,以避免或减少索赔事件的发生。这也是全过程工程咨询业务的内涵,即让内行做管理,实现提高效率、精细管理的目标。 黄石工程规划咨询服务

湖北国华项目管理咨询有限公司于2004-02-16成立,注册资本2000-3000万元元,现有专业技术人员101~300人人,各种专业人员齐备。致力于创造***的产品与服务,以诚信、敬业、进取为宗旨,以建湖北国华明星产品为目标,努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司坚持以客户为中心、工程项目管理;采购代理;工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理;招投标咨询;工程造价咨询;建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务;风景园林工程专项设计服务;城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务;水土保持技术工程设计及技术咨询服务;建设工程勘察。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)市场为导向,重信誉,保质量,想客户之所想,急用户之所急,全力以赴满足客户的一切需要。湖北国华始终以质量为发展,把顾客的满意作为公司发展的动力,致力于为顾客带来***的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。

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