（一）提高投资效益，打破条块分割
采用投资人单次招标的方式，使得其时间成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的时间成本。由一家咨询单位或采用联合体的形式通过总咨询师的协调管理，将咨询服务覆盖工程建设全过程，包含传统模式下设计、造价、监理等各专业咨询单位的职责义务，这种高度整合各阶段的服务内容，一方面，将更有利于实现全过程投资控制，有效解决各阶段各专业之间的条块分割问题；另一方面，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。
（二）保障项目合规，助力监管
当前建筑市场还不完善，监管需加强，一些地方存在违规审批、违规、违法出让土地等损害**利益的问题，出现少数干部违规插手项目建设，扰乱了社会主义市场经济秩序。通过全过程管理，能够有效整合社会资源对建设项目进行有效监管，为提供强有力的全过程监管措施；由总咨询师统一指导梳理建设项目全过程的报批流程、资料，避免出现错报、漏报现象，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。
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1. 全过程工程咨询企业对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责
《全过程工程咨询指导意见》第五条***）款规定：“全过程工程咨询单位要切实履行合同约定的各项义务、承担相应责任，并对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责。”
2. 各企业联合提供全过程工程咨询时，牵头企业对服务成果承担总体责任
《全过程工程咨询指导意见》第二条第（二）款规定：“牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供投资决策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任。”
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①参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；
②对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB50500-2008规范要求；
③公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
1.3 竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点：
①审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
②审核工程量：应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。
③预算定额及单价的套用，是否按合同及招投标文件要求套用。
④计取各项费用标准，是否按合同及招投标文件要求计取，是否符合现行规定的费率标准。
⑤设备、材料单价的取定，是否符合合同及投标文件要求，变更或新增的材料、设备有没有批价单。
⑥做好结算审核的各种与工程有关资料的汇总并建立数据库。
伴随着我国建设工程项目的建设规模、技术复杂程度和投资总额不断增大，甲方对工程咨询企业也提出了更高更细的要求。这就要求建设工程咨询企业应努力适应当前我国建设工程项目的实际特点，并与国际先进的工程咨询模式接轨，运用现代化的技术和科学有效的管理手段，对建设项目进行连续性的全过程控制，使建设项目从项目立项开始就朝着可控方向发展，这也是当前世界建设工程咨询服务的发展潮流，也是我国建设工程咨询服务的发展方向。
为帮助各级及相关协会机构、建设单位、设计院、施工企业、工程监理、造价咨询等相关单位快速响应国家政策，从产业政策、行业发展以及从业公司与从业人员对于职业资格、职业技能以及职业道德培训提升的迫切需求，建筑云学院启动百万英才育人计划，特推出复合型人才育人计划。为建筑行业发展职业人员的缺口提供有力的支撑和保障，这既是一种责任，更是一种担当。 全过程项目咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
（一）鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式。除投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，咨询单位可根据市场需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。鼓励和支持咨询单位创新全过程工程咨询服务模式，为投资者或建设单位提供多样化的服务。同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。
（二）创新咨询单位和人员管理方式。要逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，精简和取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒和部门垄断，放开市场准入，加快咨询服务市场化进程。将国家管理重心从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管，建立以国家监管、信用约束、行业自律为主要内容的管理体系，强化单位和人员从业行为监管。
（三）引导全过程工程咨询服务健康发展。全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验，具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力，同时具有良好的信誉。 PPP项目咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。荆门工程咨询服务
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1, 融合发展是必然天下大势，分久必合。工程建设领域业务细分促进专业技术向精细化发展，但过度碎片化造成统筹协调难、责任界定难、综合成本高，必然会向整合集聚要效益。建设单位以控制质量、安全、工期、投资为目标，从项目具体特点和所处阶段出发，需要与之相适应的全过程工程咨询与工程总承包模式，由市场提供一体化服务。工程服务、施工、货物等供应商对面行业变革的重要契机，以市场为导向，以集约化为手段，以利益化为目标，必然横向拓展服务范围，纵向延伸业务链条，不断提升全过程工程咨询与工程总承包的水平和能力。
2 ,融合发展是趋势从全过程工程咨询与工程总承包的区别与联系来看，二者并非完全对立互斥，*是承接主体的工作角色不同而已。纵观国际上的工程公司，往往既能开展全过程工程咨询，亦能承担工程总承包。 黄冈勘察设计咨询哪家专业
湖北国华项目管理咨询有限公司创办于2004-02-16，是一家服务型的公司。经过多年不断的历练探索和创新发展，湖北国华是一家有限责任公司企业，一直贯彻“以人为本，服务于社会”的经营理念;“质量高速，诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司始终坚持客户需求***的原则，致力于提供高质量的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。湖北国华以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。
