市场化为基础发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励有能力的工程咨询企业采取联合经营、并购重组等方式提供集成化、多样化的全过程工程咨询服务内容，形成与不同投资主体需求相适应的全过程工程咨询服务组织模式；通过投资主体的需求**和工程咨询企业能力的提升，形成统一开放、公平竞争、主体多元、服务多样、运作有序的全过程工程咨询服务市场。国际化为导向借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询服务，结合国际大型工程顾问公司的业务特征，培育既熟悉国际规则又能符合国内建筑市场需求的高水平工程咨询服务企业和人才队伍；鼓励有能力的工程咨询企业积极参与国际竞争，推动中国工程咨询行业“走出去”，为实现*****服务。“放管服”相结合坚持推进“放管服”，不新设行政审批事项，减少约束和限制，进一步激发市场活力和社会创造力，促进市场主体公平竞争；做好对实施全过程工程咨询项目的事中、事后监管，做到公正监管、综合监管、审慎监管；优化服务，对实施全过程工程咨询的工程项目提供有力的支持，创造良好的政策和市场环境，鼓励企业创新和自由发展。 造价工程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。黄冈项目投资咨询服务
全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
《办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的：
“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。
投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非投资工程委托全过程工程咨询服务。
在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”
仙桃PPP项目工程咨询服务全过程造价咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
工程建设企业的管理人员需要依据工程咨询服务机构提供的项目可行性研究报告和项目建议书进行决策对建设合同中的结算和收费标准工程建设质量的有效控制提升工程建设的整体经济效益形成良好的基础保障
在传统项目咨询中，工程建设每个环节的咨询是相互独立的，这样咨询环节之间的联系不紧密，进而增加了工程质量。
全过程咨询服务与传统项目相比，优势非常突出，它可以将工程项目设计、从项目建设全体出发，在成本控制与质量提升方面具有非常的效果。 近年来，国内项目工程数量不断增多，规模也在不断扩大的情况下，对建设技术要求更高，成本控制难度更大。在这样的背景下，工程建设企业是有必要依托工程咨询服务机构的帮助。
据悉，为了节省工程费用的投入，甲方人员会咨询相关的工程公司，对建筑物建设的工程造价的预算评估，从而更好地把握工程的投入进度。
1、发展规划调查，包括建设用地性质、建筑高度、建筑密度、容积率等规划方案、设计方案及初步设计阶段的调研；
2、对项目做整体的调研提纲，包含起建地点的评估、材料的供应、造价评估等等；
3、编写编制，结合学校领导意见，对整个调研报告进行整理修改，明确工程项目各个事宜，如工程范围大小、名称等；
4、综合楼建设的工程合同价款确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）
全过程工程咨询提供的是：“管理类+技术类”的服务。这里的管理，不仅是传统意义上被动的控制和审核，还包含了能动的参与到管理的过程中，通过协调组织专业咨询师对项目的各个阶段进行优化设计、精细化管理降本增效。
技术的服务外延也不再止于传统的常规工程咨询，而是要扩展到与工程相关的法律法务咨询、财务和税务咨询、投资和融资等方面的软咨询服务。
综上所述，全过程工程模式就是在传统的咨询服务模式上，通过标准化、数据化、智能化的平台，将传统领域的专项咨询和传统领域之外的服务融合到项目服务中，使原本割裂的服务模式有机的联合在一起，共同“保证项目的成功”。
PPP项目工程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。全过程咨询分公司
工程全过程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。黄冈项目投资咨询服务
强风控预防，降低项目风险
发挥全过程优势，通过强化管控决策、投资、过程、运营、自然、社会等风险，一方面对于项目而言，有效降低决策失误、投资失控的几率，减少生产安全；另一方面对于社会而言，也可避免自然环境的破坏，保护生态，有效集约利用资源，减少。
提高项目品质，增强行业价值
首先，不同专业咨询工程师自发组建咨询团队参与全过程工程咨询，各专业咨询工程师工作统筹安排，分工协作，极大提高服务质量和项目品质，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺点。并有利于激发专业工程师的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺和新方法的应用；其次，响应“**报告”的号召，培养具备国际视野的人才，促进行业转型升级，提高工程咨询行业国际竞争力。借助“****”的机会平台，支持工程咨询行业走出去，在国际建设项目中立足。同时，吸引的国际化人才，保持行业的可持续发展。 黄冈项目投资咨询服务
湖北国华项目管理咨询有限公司创办于2004-02-16，是一家服务型的公司。经过多年不断的历练探索和创新发展，公司是一家有限责任公司企业，以诚信务实的创业精神、质量高效的管理团队、精悍的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。公司目前拥有***员工101~300人人，具有[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]等多项业务。湖北国华以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。
