01
降低成本
对整个工程项目做咨询服务，一方面是整合没阶段的工作内容，另一方面是控制成本，避免不必要的费用输出。
02
节约时间，缩短周期
每一项工程都需要考虑工程周期的问题，而工程咨询服务可很好地把控全程进度，简化项目之间的关系，缩短时间，从而加快工程进度。
03
工程质量保障
工程咨询有利于促进设计、施工、监理等环节的无缝连接，规避传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺点，从而提高项目服务质量。
04
规避风险
在工程咨询的服务过程中，通过强化管理力度和把控每一环节，有效预防安全的发生，降低建设方的责任风险。
建设工程咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。荆门全过程设计咨询机构
1、校园教学楼重建的建议书及可行性研究投资估算，项目经济评价报告的编制和审核；
2、项目需求的大概预算编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工程进行工程造价分析与控制费用
3、重建教学楼的工程合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）等；
4、教学楼重建项目合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
以上四点就是工程造价服务中的大概点，也是致合针对每一工程项目制定的工程造价方案。对工程项目提供造价服务，教学楼重建工程进度循序渐进，通过对全部工程造价进行估算，降低投入费用的输出。
孝感项目投资咨询选哪家造价工程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。
全过程工程咨询和建筑师负责制，属于经济新常态下完善市场机制、“促进建筑业持续健康发展”的导向性政策的范畴，随着竞争的加剧，工程咨询类市场成为“红海”。****、贸易摩擦、“放管服”、行业自身发展，倒逼工程咨询行业转变增长方式。国际通行的全过程工程咨询和建筑师负责制的出现，无疑是一次难得的机遇，各方似乎看到了市场的“蓝海”，普遍“叫好”，跃跃欲试。
工程咨询（投资）行业在取消资质准入后，变身行业协会资信评价。《国家发展委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的出台，进一步强化了“投资决策综合性咨询”在全过程工程咨询中的作用，巩固了其在项目前期咨询中的传统地位。
工程监理行业是全过程工程咨询概念的“始作俑者”，其初衷是继工程项目管理之后，为困守施工阶段服务的监理制度寻求突破，其提出的“1 N”服务模式，仍留有深深的项目管理印记，缺乏技术含量。监理要独扛全过程工程咨询的“大旗”，似乎有些力不从心。
1.1业务属性不同全过程工程咨询是“包服务”，即围绕项目全生命周期，集成提供包括投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等在内的工程咨询类服务，系项目管理模式。工程总承包是“包工程”，即围绕项目全过程或若干阶段，提供生产活动以及与之紧密关联的设计和设备、材料等采购，并对工程质量、安全、工期、造价等负责，系生产组织方式。
1.2 合同关系不同全过程工程咨询是全过程咨询服务单位受建设单位委托，负责项目全过程管理和咨询服务，建设单位监督、管理和服务工程总承包。工程总承包是工程总承包单位与建设单位签订承包合同，履行合同约定工程生产的责任和义务。
1.3 参与范围不同全过程工程咨询范围涵盖项目全生命周期的管理和咨询服务，包括前期投资机会研究、可行性研究、规划设计、相关合作方的选择与管理、招标、造价等方面咨询，服务周期较长，参与范围较广。工程总承包依据合同约定，提供工程某些环节（如设计、采购、施工）的生产活动，履约周期较短，参与范围较窄。 招标代理咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。
1. 全过程工程咨询企业对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责
《全过程工程咨询指导意见》第五条***）款规定：“全过程工程咨询单位要切实履行合同约定的各项义务、承担相应责任，并对咨询成果的真实性、有效性和科学性负责。”
2. 各企业联合提供全过程工程咨询时，牵头企业对服务成果承担总体责任
《全过程工程咨询指导意见》第二条第（二）款规定：“牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供投资决策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任。”
工程监理咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。潜江工程监理咨询服务
项目咨询咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。荆门全过程设计咨询机构
①参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；
②对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB50500-2008规范要求；
③公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
1.3 竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点：
①审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
②审核工程量：应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。
③预算定额及单价的套用，是否按合同及招投标文件要求套用。
④计取各项费用标准，是否按合同及招投标文件要求计取，是否符合现行规定的费率标准。
⑤设备、材料单价的取定，是否符合合同及投标文件要求，变更或新增的材料、设备有没有批价单。
⑥做好结算审核的各种与工程有关资料的汇总并建立数据库。 荆门全过程设计咨询机构
湖北国华项目管理咨询有限公司致力于建筑、建材，以科技创新实现***管理的追求。公司自2004-02-16成立以来，投身于[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]，是建筑、建材的主力军。依托效率源扎实的技术积累、完善的产品体系、深厚的行业基础，目前拥有员工数101~300人，年营业额达到2000-3000万元。湖北国华始终关注建筑、建材行业。海纳百川，有容乃大，国内外同行的智慧都是促使我们前行的力量。
