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咨询企业商机

全过程工程咨询师

     全过程工程咨询师*提供部分咨询业务,由全过程工程项目管理师做为全过程咨询团队的总负责人和总咨询师,为工程建设项目提供各阶段咨询和全过程项目管理服务,*由并由全国工程项目专业技术培训管理办公室组织实施考试培训和人才评定工作由中国国家培训网颁发全过程工程项目管理师专业技能培训证书 )是指受业主委托,按照合同约定,业主对工程建设项目的组织实施进行全过程咨询和全过程项目管理服务的专业人员,也是为响应国家发改委和住建部联合印发推行的全过程工程咨询服务的政策文件应运而生的综合型和复合型的新型职业人才,同时也是全过程工程项目管理师的基础型岗位人员。 工程设计咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。十堰全过程管理咨询公司

招投标阶段的控制的难点、重点:

①参与施工招、投标文件的审查,对招标文件中涉及商务条款进行审核,是否符合《招投标管理办法》规定,是否与设计图纸格式一致;

②对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查,是否符合《工程量清单规范》GB50500-2008规范要求;

③公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。

1.3 竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点:

①审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确,各项费用标准是否符合现行规定等。

②审核工程量:应采用算量软件,检查是否按计算规则计算,是否有漏算、少算,项目列项是否齐全,输入的数据是否正确等。

③预算定额及单价的套用,是否按合同及招投标文件要求套用。

④计取各项费用标准,是否按合同及招投标文件要求计取,是否符合现行规定的费率标准。

⑤设备、材料单价的取定,是否符合合同及投标文件要求,变更或新增的材料、设备有没有批价单。

⑥做好结算审核的各种与工程有关资料的汇总并建立数据库。 十堰全过程造价咨询机构项目投资咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。

工程咨询服务工作主要包含以程:

工程建设企业的管理人员需要依据工程咨询服务机构提供的项目可行性研究报告和项目建议书进行决策对建设合同中的结算和收费标准工程建设质量的有效控制提升工程建设的整体经济效益形成良好的基础保障

在传统项目咨询中,工程建设每个环节的咨询是相互独立的,这样咨询环节之间的联系不紧密,进而增加了工程质量。

全过程咨询服务与传统项目相比,优势非常突出,它可以将工程项目设计、从项目建设全体出发,在成本控制与质量提升方面具有非常的效果。 近年来,国内项目工程数量不断增多,规模也在不断扩大的情况下,对建设技术要求更高,成本控制难度更大。在这样的背景下,工程建设企业是有必要依托工程咨询服务机构的帮助。


住建部发文“全过程工程咨询”,建筑业发展迎来重大利好!


文章来源:

中国施工企业管理协会,中国国际工程咨询协会

新闻       住建部官网于2018年3月23日发布《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》和《建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)》。

      办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(**[2017]19号),明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询,这是在建筑工程全产业链中明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询,是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措。随后,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,正式启动了全过程工程咨询试点工作,整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。


工程规划咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。

全过程工程咨询服务模式

全过程工程咨询提供的是:“管理类+技术类”的服务。这里的管理,不仅是传统意义上被动的控制和审核,还包含了能动的参与到管理的过程中,通过协调组织专业咨询师对项目的各个阶段进行优化设计、精细化管理降本增效。

技术的服务外延也不再止于传统的常规工程咨询,而是要扩展到与工程相关的法律法务咨询、财务和税务咨询、投资和融资等方面的软咨询服务。

综上所述,全过程工程模式就是在传统的咨询服务模式上,通过标准化、数据化、智能化的平台,将传统领域的专项咨询和传统领域之外的服务融合到项目服务中,使原本割裂的服务模式有机的联合在一起,共同“保证项目的成功”。
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项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

1、各类建设工程设计概算审查程序

2、项目招标阶段工程量清单及栏标价的造价咨询服务工作

3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作

4、工程造价争议鉴证

二、造价咨询服务的大纲及措施:

1、造价的重点及难点分析。

2、造价的指导思想、阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性目标的工程造价措施

4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施,

5、工程造价管理工作流程及档案管理

三、造价咨询服务工作程序和计划安排:

1、设立“咨询项目部”

2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排; 十堰全过程管理咨询公司

湖北国华项目管理咨询有限公司致力于建筑、建材,以科技创新实现***管理的追求。湖北国华深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供***的[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]。公司终坚持自主研发创新发展理念,不断优化的技术、产品为客户带来效益,目前年营业额达到2000-3000万元。湖北国华始终关注自身,在风云变化的时代,我们对自身的建设毫不懈怠,高度的专注与执着使我们在行业的从容而自信。

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