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住建部发文“全过程工程咨询”,建筑业发展迎来重大利好!


文章来源:

中国施工企业管理协会,中国国际工程咨询协会

新闻       住建部官网于2018年3月23日发布《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》和《建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)》。

      办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(**[2017]19号),明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询,这是在建筑工程全产业链中明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询,是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措。随后,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,正式启动了全过程工程咨询试点工作,整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。


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全过程工程咨询的特点

跨阶段:根据全过程工程咨询的定义就可以发现,全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互打破,彼此相互渗透,实现工成项目咨询的整体性、连续性和灵活性,发挥出1+1>2的效果。

跨组织:全过程工程咨询单位是具有相关资质和能力,提供全过程工程咨询的**机构或者联合体。即意味着全国程工程咨询是一个具有各专业咨询单位的联合体或者是能够提供各专业咨询服务的机构。它能够打破原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行。

跨人员:全过程工程咨询模式中,不同专业的咨询工程师组建团队,由总咨询工程师统筹安排,分工协作,弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺点,极大提高了服务质量和目标。同时,有利于激发专业咨询师的主动性、积极性和创造性。 黄石工程项目咨询咨询选哪家建设工程咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。

全过程工程的实施将打破传统建设领域的条块分割

  受**所有制经济政策的影响,现行的建设领域采取的工程建设方式以设计和施工隔离经营为主。从企业资质的申请到法律上的规定,都使得同属于一个行业不同阶段的两种劳动形式被人为的强制分割,这与其他行业的设计-制造一体化形成了鲜明的对比。

制造业领域内也存在设计与制造过程分离的现象,一般以设计为主,其设计的产品被当成制造与生产过程而外包出去,美国苹果公司的产品就是一个典型的案例。

全过程咨询设计、施工的融合是建设领域走向良性发展的必经之路

设计-施工一体化是全过程建设工程实施的基础,只有在设计-施工一体化的基础之上,才能更好的优化项目的设计目标(经济、技术、工期、管理和建造安全等因素),才能更大的发挥社会经济效率、更有效地配备和化的节约社会资源。

不能有效的形成设计-施工一体化,全过程工程建设与管理只是在现有的条块分割基础上,加以强行组合,不仅不能节省社会资源,还将继续催生或扩大社会的经济与管理风险。

02、全过程工程的实施和咨询都急需相应的管理人才

全过程工程项目的实施与管理,目前处于起步阶段,因社会资源的限制,目前缺乏相应的人才储备。这与当初设立监理制度和实行强制监理时有所不同。 全过程设计咨询公司——湖北国华项目管理咨询有限公司。

全过程工程咨询注意事项

一、咨询【全国工程项目专业技术培训管理办公室】或办公室授权单位申领填写全过程工程项目管理师报名审核表。

二、填写报名审核表并进行资质审核。

三、提交材料:1.身份证复印件一份;2.学历证复印件一份;3.两张二寸蓝底照片(一张贴考试申请表)并附电子版照片。

四、参加由办公室或其执行单位组织的考前培训班(结束后发准考证)。

五、参加由办公室组织的考试。六、资质审查合格并考试成绩合格者由办公室评定,由中国国家培训网颁发《全过程工程项目管理师》专业技能证书,并参培人员和单位由国家发改委主管中国**报予以公示,证书无中国国家培训网钢印无效。 工程管理咨询选择——湖北国华项目管理咨询有限公司。荆州工程规划咨询服务

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建立全过程工程咨询管理机制

1.全过程工程咨询服务的组织模式。全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施,或可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施,也可以根据建设单位的需求,依据全过程工程咨询企业自身的条件和能力,为工程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。由多家工程咨询企业联合实施全过程工程咨询的,应明确牵头单位,并明确各单位的权利、义务和责任。

2.全过程工程咨询服务的委托。建设单位应将全过程工程咨询中的前期研究、规划和设计等工程设计类服务,以及项目管理、工程监理、造价咨询等工程项目控制和管理类服务委托给一家工程咨询企业或由多家企业组成的联合体或合作体。建设单位在项目筹划阶段选择具有相应工程勘察、设计或监理资质的企业开展全过程工程咨询服务,可不再另行委托勘察、设计或监理。同一项目的工程咨询企业不得与工程总承包企业、施工企业具有利益关系。 黄冈项目投资咨询公司

湖北国华项目管理咨询有限公司创建于2004-02-16,注册资金 2000-3000万元,是一家专注工程项目管理;采购代理;工程建设项目、医疗器械、机电设备、材料采购的招标代理;招投标咨询;工程造价咨询;建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、水利工程设计、技术服务;风景园林工程专项设计服务;城乡规划、矿产资源勘察、地质勘查技术服务;水土保持技术工程设计及技术咨询服务;建设工程勘察。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)的公司。公司目前拥有101~300人员工,为员工提供广阔的发展平台与成长空间,为客户提供高质高效的产品服务,深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括:[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨,深受客户好评。公司力求给客户提供***质量服务,我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情,将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展,已成为[ "建设工程造价咨询", "招标代理", "招投标咨询", "工程项目管理" ]行业**企业。

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