全过程工程咨询与工程总承包的区别
1.1业务属性不同全过程工程咨询是“包服务”，即围绕项目全生命周期，集成提供包括投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等在内的工程咨询类服务，系项目管理模式。工程总承包是“包工程”，即围绕项目全过程或若干阶段，提供生产活动以及与之紧密关联的设计和设备、材料等采购，并对工程质量、安全、工期、造价等负责，系生产组织方式。
1.2 合同关系不同全过程工程咨询是全过程咨询服务单位受建设单位委托，负责项目全过程管理和咨询服务，建设单位监督、管理和服务工程总承包。工程总承包是工程总承包单位与建设单位签订承包合同，履行合同约定工程生产的责任和义务。
1.3 参与范围不同全过程工程咨询范围涵盖项目全生命周期的管理和咨询服务，包括前期投资机会研究、可行性研究、规划设计、相关合作方的选择与管理、招标、造价等方面咨询，服务周期较长，参与范围较广。工程总承包依据合同约定，提供工程某些环节（如设计、采购、施工）的生产活动，履约周期较短，参与范围较窄。 勘察设计咨询，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎您的咨询！黄冈工程造价咨询哪家好
全过程工程咨询须靠市场主体推动全过程工程咨询和建筑师负责制，属于经济新常态下完善市场机制、“促进建筑业持续健康发展”的导向性政策的范畴，随着竞争的加剧，工程咨询类市场成为“红海”。****、贸易摩擦、“放管服”、行业自身发展，倒逼工程咨询行业转变增长方式。国际通行的全过程工程咨询和建筑师负责制的出现，无疑是一次难得的机遇，各方似乎看到了市场的“蓝海”，普遍“叫好”，跃跃欲试。
工程咨询（投资）行业在取消资质准入后，变身行业协会资信评价。《国家发展委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的出台，进一步强化了“投资决策综合性咨询”在全过程工程咨询中的作用，巩固了其在项目前期咨询中的传统地位。
工程监理行业是全过程工程咨询概念的“始作俑者”，其初衷是继工程项目管理之后，为困守施工阶段服务的监理制度寻求突破，其提出的“1 N”服务模式，仍留有深深的项目管理印记，缺乏技术含量。监理要独扛全过程工程咨询的“大旗”，似乎有些力不从心。 仙桃全过程项目咨询公司招标代理咨询，湖北国华欢迎您来电咨询！
全过程工程咨询的优势有： 以前我国传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。而实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。
如何理解“全过程工程咨询”中的“全过程”？ “全过程”早出现在是1984年发布了《关于建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，该规定提出“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程”。因此，这里的“全过程”是指 对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产的整个工程建设程序。 因此，“全过程”的真正含义应解释为“集成”。集成咨询有多种组织形式，可以是全过程集成咨询，也可以是部分阶段集成咨询。而集成是全过程的本质，集成的对象是技术、经济、管理、信息、法务等知识整合，本质是协同创新。勘察设计咨询，湖北国华欢迎您来电咨询！
建立全过程工程咨询管理机制 1.全过程工程咨询服务的组织模式。全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施，或可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施，也可以根据建设单位的需求，依据全过程工程咨询企业自身的条件和能力，为工程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。由多家工程咨询企业联合实施全过程工程咨询的，应明确牵头单位，并明确各单位的权利、义务和责任。 2.全过程工程咨询服务的委托。建设单位应将全过程工程咨询中的前期研究、规划和设计等工程设计类服务，以及项目管理、工程监理、造价咨询等工程项目控制和管理类服务委托给一家工程咨询企业或由多家企业组成的联合体或合作体。建设单位在项目筹划阶段选择具有相应工程勘察、设计或监理资质的企业开展全过程工程咨询服务，可不再另行委托勘察、设计或监理。同一项目的工程咨询企业不得与工程总承包企业、施工企业具有利益关系。 全过程工程咨询，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎您的咨询！黄石PPP项目管理咨询机构
招标代理咨询，湖北国华欢迎您的咨询！黄冈工程造价咨询哪家好
工程造价咨询的内容大体可分为项目建设全过程阶段，和全过程下的各个分部阶段内容的造价咨询。
各个小阶段基本内容都是相似的，以投资决策阶段为例，这里需要对投资额做一个估算。需要搜集整理相关类似项目的完工造价资料，结合所要建设的项目具体特点，来进行综合性的分析。这里不仅要结合所要建设项目的经营规模、工期、和技术标准，还有工程性质，施工单位的经济发展标准等，考虑到设备、人工材料等的价格上涨或下降的因素。在造价过程中，要尽可能地考虑到工程建设的方方面面，如有漏项，或重复计项，对造价结果的影响都是非常大的。
而设计阶段主要是对后面的整体工程做一个关于造价的把控，通过对图纸的分析，得出设计概算，从及时调整设计方案，以免由设计造成的造价过高，或者后期施工阶段频繁改工造成施工延误等各类终对造价造成影响的问题。 黄冈工程造价咨询哪家好
湖北国华项目管理咨询有限公司致力于建筑、建材，是一家服务型的公司。公司业务分为建设工程造价咨询，招标代理，招投标咨询，工程项目管理等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于建筑、建材行业的发展。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。
