工程造价咨询的内容大体可分为项目建设全过程阶段，和全过程下的各个分部阶段内容的造价咨询。
各个小阶段基本内容都是相似的，以投资决策阶段为例，这里需要对投资额做一个估算。需要搜集整理相关类似项目的完工造价资料，结合所要建设的项目具体特点，来进行综合性的分析。这里不仅要结合所要建设项目的经营规模、工期、和技术标准，还有工程性质，施工单位的经济发展标准等，考虑到设备、人工材料等的价格上涨或下降的因素。在造价过程中，要尽可能地考虑到工程建设的方方面面，如有漏项，或重复计项，对造价结果的影响都是非常大的。
而设计阶段主要是对后面的整体工程做一个关于造价的把控，通过对图纸的分析，得出设计概算，从及时调整设计方案，以免由设计造成的造价过高，或者后期施工阶段频繁改工造成施工延误等各类终对造价造成影响的问题。 招标代理咨询，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎您的咨询！荆门全过程管理咨询
项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的大纲及措施： 1、造价的重点及难点分析。 2、造价的指导思想、阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性目标的工程造价措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；孝感工程咨询公司工程咨询，湖北国华欢迎您的咨询！
全过程工程咨询与工程总承包的区别
1.1业务属性不同全过程工程咨询是“包服务”，即围绕项目全生命周期，集成提供包括投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等在内的工程咨询类服务，系项目管理模式。工程总承包是“包工程”，即围绕项目全过程或若干阶段，提供生产活动以及与之紧密关联的设计和设备、材料等采购，并对工程质量、安全、工期、造价等负责，系生产组织方式。
1.2 合同关系不同全过程工程咨询是全过程咨询服务单位受建设单位委托，负责项目全过程管理和咨询服务，建设单位监督、管理和服务工程总承包。工程总承包是工程总承包单位与建设单位签订承包合同，履行合同约定工程生产的责任和义务。
1.3 参与范围不同全过程工程咨询范围涵盖项目全生命周期的管理和咨询服务，包括前期投资机会研究、可行性研究、规划设计、相关合作方的选择与管理、招标、造价等方面咨询，服务周期较长，参与范围较广。工程总承包依据合同约定，提供工程某些环节（如设计、采购、施工）的生产活动，履约周期较短，参与范围较窄。
工程咨询人员有学习和掌握现代信息化工具的能力。这个是非常重要的，现在这个时代就是一个新时代，就是一个信息化时代，所以传统的造价咨询专业人员，能力必须符合与现代信息化的要求，你不仅会使用，还会在这个要用的过程当中把整个信息化做成你的价值，把这些计算机上所获得的数据为业主提供咨询的一种能力提高，这个才是关键。
造价咨询公司还要具备与工程咨询相关的各类的专业技能。比如前面有规划，有融资，有方方面面的前期，有很多的专业知识。那后面还有施工，运维，这样一些专业的知识，你不仅仅是说只会工程计价就可以了，你还必须要跟很多的知识去相结合。所以人员的素质在全过程的咨询过程当中会有非常大的一个转型和提高。 全过程管理咨询，湖北国华项目管理咨询有限公司欢迎您的咨询！
全过程工程咨询”的优势有哪些？
传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。
实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。
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全过程咨询服务的价值点1、节省项目总投资
承包商单次招标的优势，可使其合同成本低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本，实现“1+1>2”的效益。由于咨询服务覆盖全过程，整合了各阶段工作服务内容，更有利于实现全过程投资控制，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施降低“三超”风险，提高投资收益，确保项目的投资目标。
2、缩短项目建设周期
由一家单位提供全过程工程咨询服务的情况下，一方面，承包单位可限度处理内部关系，大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗，优化管理界面；另一方面，模式不同于传统模式冗长繁多的招标次数和期限，可有效优化项目组织和简化合同关系，并克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，缩短项目建设周期。
3、提高项目建设品质
各专业过程的衔接和互补，可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺点，承包商既注重项目的微观质量，更重视建设品质、使用功能等宏观质量，该模式还可以充分调动承包商的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的应用。
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