衢州海尔无人超市

    无人超市的出现开创了五新的新型购物模式。新零售，无人超市开创了线上线下同时运营的全新零售模式；新制造，无人超市的出现标志着零售业从原始短缺经济到现有立足于消费者个性化消费需求的C2B新制造经济的转变；新技术，无人超市的技术，物联网支付方式，电子标签和各式传感器的应用保证了无人超市的运行。新能源，在现代信息已经成为影响世界的新能源，无人超市每天经营大数据成了超市运营方向的指导。新物流，无人超市在大数据的帮助下，运营者可以对销售货物进行有效筛选，对**商品充分备货，淘汰滞销货物，从而加速商品的流通。但是并不是所有的无人超市推广商都可以完美实现无人超市的五新销售模式，拥有多年的物联网产品开发经验，所开发的无人超市购立方和办公室自助超市微立方完美的将现代技术融入无人超市的开发和运营中去，是国内无人超市行业的佼佼者。无人超市购立方配备整套全智能自我调节系统，可以根据不同的天气环境要求自动调试，力图为消费者打造舒适的购物环境。除此之外，店主还可以通过手机和电脑登录购立方的商家系统，时刻掌握超市收入情况，也可以根据商家系统所反馈的大数据智能分析结果了解店内货物的情况以及消费者的情况。无人超市能否成功，无人超市受欢迎？衢州海尔无人超市

    2013年5月，浙江义乌国际商贸城四区购物中心，有一家无人看守的10元店，自动投币，出售诚实，从来没有出现过对不上账的情况。2013年5月23日，浙江省义乌工商学院的学生们也选择了“无人超市”作为建设诚信校园的一种方式。在学院内的一条走道上摆了长长一溜遮雨棚与小方桌，桌上摆着一些零食与小玩意，边上是一个投币盒和找零盒。桌子后面没有一个管理的人。2017年10月，无人便利店现身泉州市区，自主购物结账，引发热议。无人超市生意火爆，反映了人们内心对诚信的渴望，这点是肯定的。所以他们才愿意去买单，从内心呼唤诚信。另一方面，无人超市，肯定是有探头的。所以小偷和想顺手牵羊的反而不会到无人超市来购买。国外就曾经做过实验，全部都是无人超市，有探头的，生意节节攀升，也没有失窃现象。但没有探头的，顺手牵羊的就很多。[无人商超里有应急装置，也会有无死角监控，想动歪心思没门。这是一个发展趋势，顺应时代潮流。2015年6月6日，芝麻信用和全时便利店一起，在北京建国门附近进行了一次“无人超市”实验。据芝麻信用工作人员介绍，下午“无人超市”风云突变，“不付钱”或者“没付够钱”的事情就此出现。在“无人超市”现场。衢州海尔无人超市无人超市商品的选购与管理怎么安排？

    节约成本、减少失误。新零售的一个重要概念就是要突破传统零售模式的束缚，弥补传统零售模式的不足。而具体到商超行业中，人工售卖效率低下，而马码无人超市借助智能结算系统进行快速扫描结算，完全不需要人工操作，顾客可以一键确认付款，更可以随时查看账单。不用挨个扫码、不用人工打单、不用人工找零，效率高、速度快、零失误，顾客再也不用为漫长的排队而苦恼。特点二，依托云端大数据降低风险。新零售是一个和互联网时代息息相关的概念，借助智能化、现代化的数据采集、信息分析技术来提供指导，从而让商超在货品采购、供应商资质审核、物流配送、货品销售趋势分析、顾客行为习惯分析、拓展、培养忠实粉丝等各项工作上获得精细数据支持。比起传统的商超经营模式，大数据运算显然更客观、更可靠、更有借鉴性。特点三，借助APP线上销售，多渠道发展，提高生存空间。传统商超基本上都是线下经营，即便有些商超建立了自己的网站，也往往难以做到信息及时更新、客服及时接待。马码无人超市研发手机APP软件并有大数据运营支持，企业总部还有专人负责APP运营。顾客可以随时在APP端口订购商品，惠客联华无人超市会迅速安排专人送货上门。

    即通过无人的方式，降低了人力成本。至于媒体宣传的不用排队之说，则颇为无稽，至多只是目前“门前冷落车马稀”的一个揶揄。毕竟客似云来之时，还得排队。银行里的自动柜员机、机场的无人取票机等，早就在用事实证明了。但实质上，这依然是一个典型意义上的电商逻辑的实体版存在，即在线下场景中，用技术的力量为消费者的体验拆除掉“收费站”，让用户和商品之间，真正成为一条无障碍的直线。其一是人力成本。减少了店员，实现了24小时开店目，似乎可以降低商品成本。但另一方面，由于技术的进入，也让这部分成本降低变得并不特征明显。无人便利店基本三种技术形态，一是视频识别、生物传感器，第二种是RFID零售应用，后一种是传统的二维码扫描。*以采用RFID技术的“缤果盒子”为例，其货品单价目前而言较之普通便利店为高，即是技术费用高过人力成本的一个例证。当然，随着技术的演进和店铺网店的增多，终这一成本问题，必然得到解决。而无人机送货、无人值守、大数据调货、店内机械臂自动装填等技术的逐步进入和成熟，都将终让价格这个拦路虎逐步消失。其二是体验成本。互联网平台之所以热衷于推销无人便利店的概念。无人超市中的机器要想耐用 用得久一些，需要注意什么？

    从**开始，社区团购迎来了断崖式的爆发增长，各大互联网巨头纷纷布局社区团购，腾讯领头的兴盛推荐，阿里投资的十荟团，以及美团布局的社区生鲜，还有一些其他的你我您等等之类的社区团购公司。那么这些社区便利店是否会变成无人便利店呢？谈及无人超市，还要从2013年说起，那时，在浙江义乌出现了全国家无人看守的10元店。2015年6月6日，芝麻信用和全时便利店一起，在北京建国门附近进行了一次“无人超市”实验。根据官方反馈，发现下午“不付钱”或者“少付钱”的现象频繁出现，马老师构想的无人便利店就此泡汤。无人超市的背景，实际上是对人们诚信的考验，曾在国外做过一个无人超市的实验，在有探头的情况下，有极少数的人顺手牵羊，在没有探头的时候，之事频繁出现。即使有探头，也会有监控死角，很多人利用监控死角开始钻空子。从经济学角度看，为了完成无人超市的构想，需要巨大的成本投入，而这些都如远远大于雇人的成本。盒马生鲜在2018年6月开设了全球，机器人超市。虽然这个超市实现了无人超市的构想，但是他的建设成本确实巨大的。目前做一个无人超市的系统，少则几百万，多则近千万，才可以完全的代替人工从社会角度看，无人超市并没有便利顾客。无人超市，曾被嘲笑是“伪需求”，如今却才成为了刚需。衢州海尔无人超市

社区开办消费扶贫无人超市。衢州海尔无人超市

    无人便利店未必走“小业态”方向，却必须在垂直角度进行强力切入和实现刚需释放。要么垂直极限找缝隙，要么冲进大卖场降成本起步于生鲜电商的“缤果盒子”在无人便利店上走的是和线下零售店同质化的竞争路线，成为合作者欧尚、大润发进军小区“小业态”的尖兵。这是传统零售业触网的一种转型，而对于更多企业来说，这种路线图没有可复制性。无论是阿里系的“淘咖啡”，还是传统企业中娃哈哈、伊利等的布局，均跳出了便利店思维，向垂直点上找市场。6月25日，娃哈哈对外发布了3年10万台、10年百万台TakeGo无人店的战略图谋，随后，乳业大佬伊利也提出在2000多个社区内打造无人便利微店的计划。家居卖场品牌“居然之家”旗下的无人便利店品牌EATBOX（怡食盒子）则于7月在北京落地2个店面……有意思的是，家居品牌推出的便利店却不在家居产业链条，而是再度跨界到了餐饮业之上。无人便利店也不过是其中的一个布局点，按照该项目负责人的对外介绍：“上游布局慢食农场、海外直采，下游布局无人便利、餐厅超市，中间穿起社交圈完成共享经济。把我们原本Eatown怡食家里面的主打产品拆成多个小形态带到公众面前来，拆开也各有各的细分市场。”其实也就呈现出了这个无人便利店的。衢州海尔无人超市