江苏电机点检仪系统

推行全员生产维护制和点检制。传统设备管理通常的做法是操作人员只操作设备，设备坏了再交给维修人员修理。这种“你操作，我维修”、设备管理工作全是设备人员的事情的设备管理方式导致了操作与检修严重脱节，设备状况不明了的状况，无法实现状态维修。有效运行点检制与全员生产维护制(TPM)有利于通过点检手段来了解设备运行的状况，有利于通过操作人员、检修人员、技术人员从生产现场获得设备状况信息，并且使得信息的来源更具有针对性。点检制是全员生产维护制的基础，操作工人的日常点检是点检制的重要组成部分，全员生产维护制又是推行点检制的重要保障。推行全员生产维护制和点检制是企业体制的一项重要变革。牵涉到组织、制度、人的观念与行为的变更，将遇到各种各样的阻力，要求从较高经营管理者到第1线操作人员、维修人员转变观念、积极参与，需要管理者高度重视、加强宣传、周密筹划，稳步推进。点检人员听力的优劣和对声音的敏感性，听力不良不利于准确地判断。江苏电机点检仪系统

点检是现代设备基层管理方法：1、制订计划。对调查后发现的问题，分析问题大小和轻重缓急，制定相应较合理的计划，以及完成此计划的相关事宜及其可实施性，并预计实施中的人事配合和物料配合等。对于点检来说，制定的计划包括点检计划、维修计划、备品配件和物资材料单需用计划，以及精密点检计划法维修费用预算计划等。2、措施保证。为了编制各种计划和实施计划的可靠性，必须考虑有效的保证措施问题。诸如点检计划的措施保证，就是在实施中的协调、联络以及点检时的必须工器具。以及标准的要求、维修计划的实施前的一系列准备事项、精密点检计划的诊断技术准备和配合问题等。广东手持点检仪生产批发点检的实质是将设备管理的重心下移，是一种实事求是、科学的管理制度。

点检标准管理。点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？合格与否？等等都必须要有一套完整的技术要求。为此，我们依据设备使用维护说明书和多年来对使用设备的认识，组织各基层单位和二车间，编制了设备日常点检表和专业点检表，表中对点检部位、点检周期时间、点检内容、责任人等进行了详细规定，保证了点检时不漏项，对存在的问题能及时发现，做到有据可依，责任可查。随着点检工作的不断深入，将逐步完善点检标准，分别对点检顺序，点检方法等进一步进行规范。

点检的环节：1、部位定点。部位定点实质上就是具体的确定一台点检对象设备的部位维护点。通过详细的分析，找准可能发生故障和劣化的部位。一台设备一般包括六个部位：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位和受介质腐蚀部位。点检人员必须对此六部位逐点进行预防性检查，只要把部位定点看住，设备就不会出问题，就是有了什么问题，也能及时地发现，顺利地解决。2、部位定标。在部位定点确定的基础上，进行逐个部位点的标准制定，这主要是该点的维修技术标准。例如，配合间隙、温度范围、压力大小、流量高低和松紧适度等等的数量标准。只要不超过规定的标准使用，就不会出故障，当然，也不会有事故发生。点检既不同于生产操作，又有别于检修。

点检的责任方目标，是要尽力做到对管辖设备实施“预知状态、超前管理”。其责任就是不要看着设备出故障，而是要看到故障还未真正形成的潜在因素，把超前管理的意识运用消除潜在故障的萌芽因子，使其萌芽因子还未形成或将要形成的时点进行根除，设备的各部位就没有失效因子的困扰，使设备的运行永远处于良好的有效状态。因此，点检的特殊词义可以归纳为：1、企业一切设备的管理业务始于点检，以彻底解放领导精力；2、点检是设备预防、预知维修的基础，以达到明显地减少突发事故；3、点检是企业关键设备的保健医生，以确保产品用户满意；4、点检是企业生产产品设备作业的主持者，以精打细算过日子；5、点检是现代企业设备管理的侦察兵，以安全和谐持续发展。要保证视觉点检的质量，点检人员应具有较好的视力，这是视觉点检准确性的前提。湖北电机点检仪订制价格

定人的素质要求有：点检作业和管理、协调业务相结合。江苏电机点检仪系统

点检的必要点：一、定人。点检作业的中心是专职点检员的点检，这是点检管辖区的固定人员，不轻易变动，人员一般由2-4人不超过5人来负责一条或一段主作业线设备的点检检查，实行常白班工作制。定人的素质要求有：1、具备一定的设备管理知识，有实践经验，会使用简单的诊断仪器；2、有必要的办公条件和交通工具；3、点检作业和管理、协调业务相结合；4、具备维修技术、组织和管理技能。二、定点。根据标准，预先设定设备故障点，尤其是潜在的故障点，明确设备的点检部位、项目和内容，使点检员做到有目的、有方向的进行点检作业。江苏电机点检仪系统