河南热成像智能点检仪厂家

点检的责任方目标，是要尽力做到对管辖设备实施“预知状态、超前管理”。其责任就是不要看着设备出故障，而是要看到故障还未真正形成的潜在因素，把超前管理的意识运用消除潜在故障的萌芽因子，使其萌芽因子还未形成或将要形成的时点进行根除，设备的各部位就没有失效因子的困扰，使设备的运行永远处于良好的有效状态。因此，点检的特殊词义可以归纳为：1、企业一切设备的管理业务始于点检，以彻底解放领导精力；2、点检是设备预防、预知维修的基础，以达到明显地减少突发事故；3、点检是企业关键设备的保健医生，以确保产品用户满意；4、点检是企业生产产品设备作业的主持者，以精打细算过日子；5、点检是现代企业设备管理的侦察兵，以安全和谐持续发展。点检的实质就是以预防维修为基础，以点检为中心的全员维修制。河南热成像智能点检仪厂家

点检的一些要求:（1）要定点记录。定点记录是直接影响点检工作质量好坏的反应，要逐点记录，通过经常性的记录累积，可以找出规律性的东西，为点检的后续工作指出明确的方向。（2）要定标处理。要按标准来进行处理，达不到规定标准的，特别是于产品精度有关的点，要标注明显的记号。例如，标出“红点”记号是要进行特级维护的点。（3）要定期分析。点检记录至少要每月分析一次，也需要根据状态维修点需要，对重点设备要每个定修周期分析一次。每季度进行一次检查与处理记录的汇总整理，并存档备查，为检修和改进提供依据。每年要进行一次系统地总结，找出其规律性并提出改进计划。同时，可通过分析来修改点检工作量。例如，哪些点需要缩短周期或延长点检周期，哪些点可以取消检查等，从而不断提高工作效率。河南热成像智能点检仪厂家点检人员在利用视觉进行检测时，首先要清楚设备状况，即基准状态。

点检是一项细致的工作，点检设备时大到减速机、车轮，小到螺栓、铆钉，各个零部件都要点检到位，粗枝大叶，马马虎虎，往往会导致点检漏项。另外，点检既不同于生产操作，又有别于检修，点检是生产和检修的纽带，是各个检修项目的责任者和组织者。项目开工前，既要细心的做好三方确认、安全交底工作，还要做好所需备件及资材的准备工作；开工时则要认真进行过程追踪，严把检修进度及质量；项目结束，更需要点检细心地进行反复试机确认，直至合格验收。其中任何一个环节的疏忽都可能导致差错，认真仔细是对每个设备点检的工作要求。

建立点检管理制度，完善程序：1、点检记录管理。点检记录是被检设备真实状态的有效证据，对设备历史状况、维修状况、故障状况有完整描述，为设备今后的维护保养和故障维修具有重要的参考价值，同时也为编制设备的大修改造计划提供重要依据。要求点检记录要真实、准确完整，填写时字迹清晰可辨，搜集完整，认真保存，便于查阅，对保存期限也提出了相应的要求。2、检查与考核管理。为保证点检工作做好做到位，我们制订了评价指标和管理目标，采用“故障频率、故障停机率”两个指标对实施效果进行评价。其中：故障频率=发生故障次数／设备实际工作时间，故障停机率＝Σ（故障停机时间）／Σ(故障停机时间+工作时间)。管理目标：故障频率≤0.5次/天；故障停机率≤3%。设备点检标准是针对设备各部位的功能结构特点，对点检作业基本事项进行的规定。

基于点检制的状态维修可以有效防止过维修和欠维修，使维修工作有的放矢，也可以节省价格高昂的状态监测仪器费用。但对于突发性故障，由于故障潜伏期较短而应采用定期计划维修以有效预防设备故障的发生。对于价值特别低廉的设备，若采用基于点检制的状态维修将增加管理费用，宜采用事后维修。对于特别重要、一旦发生故障将带来重大损失的设备，应购置安装状态监测仪器，实施状态维修。因此，企业应认真分析各类设备的特征，采用不同的维修体制或综合采用，实现设备寿命周期费用较低。听音的环境对于点检的准确性也很重要，外部太多的杂音干扰也会影响听音的准确性。广州智能移动点检仪哪里有

点检人员听力的优劣和对声音的敏感性，听力不良不利于准确地判断。河南热成像智能点检仪厂家

点检的一些要求:1、要定项设计。查出的问题，需要进行设计改进，确定设计项目，按项进行，如设计解决不了的，要提出课题，进行研究进一步形成科研部门的革新、发明创造来解决。2、要定人改进。任何一项改进项目，从设计、改进、评价到再改进的全过程，都要专人负责，使效果比较有连续性和系统性，以便于记录和资料积累。3、要系统总结。每半年或一年，要对点检工作进行一次周全、系统的总结和评论，并提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。河南热成像智能点检仪厂家