嘉定区公司食堂供应商

食堂外包的好处1、专业管理（1）所有行政管理售货员均为长期培养之***干部，善于与客户沟通，业务能力强。（2）企业制度化管理，同时实行经济责任考核，内部行销使得员工满意，外部行销使得客户满意，达到“双赢”效果。2、卫生安全严格把好采购质量，进货检验、生熟隔离操作、消毒关；平时确保食品安全，严格按照“5S”整理、整顿、清扫、清洁、教养、规定标准操作，杜绝食物中毒。3、品质保障（1）从菜单开列、采购检验、储存、加工处理、烹饪制作到客户服务部。（2）由专业人员负责食品质量验收和检查，并做出次日的工作计划规范所有程序达到标准化。4、资本控制（1）明确“省钱等于赚钱”的概念，做到效益从管理中出来。（2）电脑数据化管理，减少人为差错，有效控制成本，每一分钱都用在改善员工伙食上。5、菜色变化（1）业负责食品市场行情调研，掌握新食材供应状况。（2）期技术交流会议，做好每次会议记录可供今后探讨改良方案，续而推出新菜品种。（3）脑开菜单，确保营养、美味、品种多样化。.（4）用各地不同关系厨师，整理出***菜谱。6、服务制度（1）月一次向各部门发放员工意见调查表。（2）餐时间内深入餐厅，热情，诚恳听取员工意见。餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。嘉定区公司食堂供应商

内容主要为：1．每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；2．详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；3．制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；4．明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；5．要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。6．要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此，业主要向20%的管理人员授权，首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率。使管理人员能够提出更具建设性建议。其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下。各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。。四）管理制度餐饮的管理制度是一个餐厅的生命。嘉定区公司食堂托管详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；

食堂外包可提供厨房设计方案及餐厅装修方案，厨房设计以食药监要求、场地实际情况以及实际操作需求为准。服务方式：我方派遣专业精干的服务团队进驻，根据客户的实际情况，提供专业、贴心的餐饮服务。服务内容有：我方承办从原料采购、加工、烹饪、供餐及服务区域的清洁卫生等工作。管理费用：以下费用均由我方承担（1）食堂工作人员的工资、奖金等费用；（2）食堂工作人员的健康检查费；（3）清洁用品等易耗品的费用；（4）采购、运输、保险、通讯的费用。就餐标准：有三种确定方式，客户可根据自己的实际情况选择（1）双方协商确定（2）客户自行决定（3）客户委托我方代为确定。费用结算：我方可垫资服务、即先供餐后结算，次月结算上月餐费，以支票或转帐方式付款。厨房燃料：水、电、燃气作为员工的福利补贴通常由客户承担；可根据实际情况具体协商。清洁耗品：清洁用品、工作服、食堂日常低值易耗品等由我方自行负责。实施设备：场地、水电、厨具设备、驻厂服务人员住宿等基础设施一般情况下由客户**提供，如需我方提供具体可协商。设备维护：承包期内因自然老化等原因须维修、更换或添置之设备报请客户同意后由双方协商再定，使用不当等人为因素由我方负责。

其内容主要为：1．每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；2．详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；3．制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；4．明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；5．要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。6．要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此，业主要向20%的管理人员授权，首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率。使管理人员能够提出更具建设性建议。其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下。各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。。四）管理制度餐饮的管理制度是一个餐厅的生命。食堂承包信息哪里找？

职工食堂承包运作方式1、贵公司将把原来的厨房设施和设备库存交给我公司使用，本公司可购买的小厨房用具不足。在使用过程中，除了自然损耗外，如果有任何损坏或损失，我们的成本补偿。2、我们公司承担厨房空间的租金以及厨房的水，电和燃料费用;3、为您的员工购买餐饮责任险（2-5百万）；4、本人负责食堂卡计费系统的提供和维护；负责厨房员工的招聘、管理和薪资；5、严格履行合同，遵守合同条款；6、集中采购和分配生食和其他干货并严格验收;7、负责丰富的菜谱搭配、烹饪和配菜；8、加强食堂食品质量和服务管理，不断针对职工需求提出新的方案，为职工提供餐饮率；9、按时进食，保证质量和数量，随时接受有关部门的监督和改进建议；10、负责食堂和厨房的清洁。职工食堂承包人员配置1、厨师长负责制：厨师长1人，厨师2人，配菜工2人，面食人员2人，服务员3人，洗碗工1人。2、食堂管理人员：服务组长1人，库管1人，采购1人，经理1人。上海靠谱的食堂承包的公司有哪几家？上海工厂食堂承包哪家好

工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。嘉定区公司食堂供应商

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