湖州学校食堂托管

    食品工业化结合是餐饮必走之路另外是团餐的食品工业化，如果这俩不结合，怎么走？以前麦金地做白领餐的时候结合的比较少，做学生餐才发现，如果没有和食品工业化结合寸步难行，没有标准，没有办法做，没有办法推广，我们全国27个省都有公司，我的供应链怎么配套？通过集中管控怎么样，调动我们的供应链怎么全球做的一样？没有食品工业化就没有办法做了。昨天大家到我们公司看到了我们现在研发的60个标准菜单，现在这60个菜单里面都是带供应链的，做出来的60个菜单里面每个菜都有供应链，从全国各地的工厂调。我们从去年9月份开始试学生餐，到今年9月份开始布置，在全国推学生餐，现在我们规划全国建300个中央厨房，现在已经有21个，接下来一年时间会建100个左右，三年时间把这些建起来，建起来会形成网络，这一块跟食品工业化的结合是我们餐饮必走之路。另外特别是做学生餐这样的事情，如果不走标准化、工业化可能很难管控。现在我们自己总结，麦金地做团餐，是先定流程定规矩，把所有的东西做好，供应链做完然后再做，如果这个不做完，我们做10年只是做白领餐。 昆山食堂托管那家好？湖州学校食堂托管

    老员工的管理首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。虽然现在成了他(她)的上司，但也谈不上谁管谁，只不过是公司赋予自己更多的责任罢了，希望她能理解并支持工作。另外，工作中应给予该同事更多的关注，认可他(她)的优点，帮他(她)认清自身的不足，并鼓励他(她)修正不足，这样才能得到更多人的认可，发展的机会也会更多，从而拥有良好的心态对待今后的工作。在上级领导来店里时，要当面多提及该员工的工作表现，并创造她和上级领导交流的机会，这样她的心态就会改变，不但会积极努力的工作。 湖州学校食堂托管上海食堂托管企业团餐。

    完善保障支持措施1、加大**、学校政策扶持力度。社会稳定看高校，高校稳定看伙食。随着近年来伙食原材料价格、用工等成本持续上涨，办伙压力越来越大。**、学校从确保食堂健康稳定运行的角度，重新审视近年来食堂成本变化情况，落实“政策性补贴、平抑基金和价格联动机制”，在现有基础上加强对高校学生食堂的补贴支持力度。2、加强协会组织领导。充分发挥各级伙专会的服务作用，积极做好**、学校和高校团餐部门的沟通工作。加强调查研究，了解各高校食堂的真实经营情况，及时向**相关部门上报发展建议，争取政策的支持。邀请专家分析**发展形势，引导高校伙管部门准确了解发展状态，科学作出经营决策。协调推进“农校对接”和高校联合采购，完善原材料市场信息体系。

    重视——就是要把每一位客人都视为上帝看待，不怠慢客人。员工有时容易忽视这一环节，甚至产生消极的服务现象。这是由员工看他们穿戴随便、消费较低、感觉没有什么派头等表面现象而产生的。而现实生活中，往往越有钱的人，对穿戴方面都特别随便，这是他们自信，而衣服根本不能**财富的多少。我们在这一环节上，千万不能以貌取人，而忽略细微服务，要重视和善待每一个客人，让他们心甘情愿地消费，我们应当记住客人是我们的衣食父母。5、细腻——主要表现于服务中的善于观察，揣摩客人心理，预测客人需要，并及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识这就是我们。。，所讲的超前意识。 嘉兴食堂托管那家好？

    管理工作上是事无巨细，做到精致化管理，就必须理清思路，把每一件事情做到**精致，形成良好的习惯和基础，只有通过精致化的管理，才能实现管理的效益。精，做每一件事、每项工作都要精益求精，所谓“食不厌细，脍不厌精”。餐厅的菜品，做到款款是精品，道道是美味，不仅*需要精细的刀工、精细的火侯、精选取的调料、精美的装盘，它是一项系统工程，每一个关键都要把握好，每一个细节都要注意到，每一道工序都要严格把关，还要通过客人的评价，不同的宾客又有着不同的偏爱和喜好，而且餐饮菜品和服务，都具有一次性的特征，出了次品不但产生不了利润，还要加倍赔付给客人，这就要求我们必须把好所有环节，来不得半点马虎，全员都要建立精品意识，建立严谨细致的工序链接。精致是一种工作态度，是一种工作标准。前台服务更要精确细致，严格标准，我们所握了对“精”的要领，就能出人才、出成绩。 嘉定食堂托管工作中配送。湖州学校食堂托管

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    老板的亲戚，不服管怎么办？必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的员工，会影响到其他员工的工作心态。所以你必须把这样的情况反映到你的上司，向其说明该员工的工作情况，并要强调如果该员工不能改善，其他员工的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下上司这事该如何处理。如果上司对此事置之不理，你也不可因为该员工有特殊关系就特殊照顾，应行使你作为店长的权力公平公正处理。应鼓励他/她积极上进，充分把自己的能力展现出来，这样既可以让亲戚有面子，自己也可以获得更大发展。06员工不愿意调岗或去其它门店作为***应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一家店工作。如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助，而且公司也同意，那就可以一起调走，反之就必须想办法劝说员工服从公司安排。但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。 湖州学校食堂托管

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