宁波食堂托管公司

    管理要做到精致、精细，不断超越自我。管理工作上是事无巨细，做到精致化管理，就必须理清思路，把每一件事情做到**精致，形成良好的习惯和基础，只有通过精致化的管理，才能实现管理的效益。精，做每一件事、每项工作都要精益求精，所谓“食不厌细，脍不厌精”。餐厅的菜品，做到款款是精品，道道是美味，不仅*需要精细的刀工、精细的火侯、精选取的调料、精美的装盘，它是一项系统工程，每一个关键都要把握好，每一个细节都要注意到，每一道工序都要严格把关，还要通过客人的评价，不同的宾客又有着不同的偏爱和喜好，而且餐饮菜品和服务，都具有一次性的特征，出了次品不但产生不了利润，还要加倍赔付给客人，这就要求我们必须把好所有环节，来不得半点马虎，全员都要建立精品意识，建立严谨细致的工序链接。 园区食堂托管选那家？宁波食堂托管公司

    餐饮管理是一个勤行，每天大小事务繁多，管理层很多时间，都在忙于处理具体运营琐事，像灭火队长一样，按下葫芦起了瓢，忙得不可开交，但**终还不出成绩。一个***的企业，必须要有系统的管理制度，只有这样，才能提高运营效率，让企业按部就班按照方向稳步发展；对内来说，企业具备完整的管理制度，可以充分激发每一个员工的潜能，从而为顾客提供更质量的产品和服务。***，我给大家推荐一套我自己在用的五线管理法，通过这五个方面的管理，可以极大规避在管理时出现的疏漏和问题，希望可以给大家提供借鉴，并借用我们的平台与各位餐饮老板进行交流。所谓五线管理，是指餐厅运营管理的实战落地有五条主线，分别为：市场推广、环境卫生、品质控制、费用管理、团队建设，从这五个方面拆解管理，可以保证管理不偏离，从而保证工作思维清晰，保持**管控严谨，让工作更聚焦。 宁波食堂托管公司食堂托管专业高效准时。

    胸怀大志的指挥家如果你不会指挥，你**你能说明你是一名出色的员工，你不是一名出色的厨师长，作为厨师长你应该会管理，会指挥。这里的会指挥不是在出菜的高峰期乱喊乱叫，而是提前规定每道菜的出菜顺序，每一位工作人员的工作流程，用充分的利用管理的金三角：发现问题、处理问题、反馈问题。做到每一件事情都有结果，都有流程成本控制的核算员大家都知道，客人来不来餐厅跟前厅有很大的关系，但是餐厅能不能够盈利跟在座的诸位有很大的关系，想一想生意很好但是到月底老板一算赔钱是一个什么样的感觉。为了避免这种情况的发生作为厨师长必须会做成本的核算，知道我们的当日成本和月成本的由来，做到天天心中有数。成本率=（入厨原料+仓库领料）/营业额*100%毛利率=（1-成本率）*100%备注：我们除了会核算厨房的成本之外还应该对边角料进行控制。对与单个菜品毛利我们也应该会进行核算。

    菜品的正确存放是配菜间的重要环节和菜品加工生产的重要保障。一道好的菜品,必须有好的原材料。*以叶类青菜为例言之。对于火锅店中的青菜类,除择去枯叶,杂草,洗去泥巴外,还需尽量减少菜叶的伤痕.如菠菜、茼蒿、油麦菜木耳菜等。如有伤痕,给人的感觉总是不愉悦的。一道漂亮的菜品,总是令人愉悦的。简而言之，青菜需好，要保证菜品的品质，要做到细心、轻洗,还要忌挤压(防出伤痕)。菜若装盘,我认为需根据营业规律(一般的周一至周四较周五六日略淡些。受天气、季节及假日的影响）做出大略的装盘菜品的数量的估算。以减少不必要的反复装盘带来的耗损。关于备菜：甲、**的菜多备些。乙、客人少吃的菜少备些，如茼蒿油麦菜及豆苗。于肉类及肉制品的问题。此类除鸡胗、鸡爪外还包括鸭血、火腿肠、午餐肉等包装食品。包装食品一旦开包装是需冷藏的。且又需二日内售出。通过肉制食品的颜色,可初步断定其是否变质。一般地午时两点至四点肉制品，当冷藏，而不宜常温存放。冰箱盖当处于关闭状态。 公司食堂托管那家好？

    初加工时，因工作失误造成损失，当事人照价赔偿。3、配菜人员因配错、配漏造成损失，当事人照价赔偿。4、菜型不好或有异物，配菜人员将受到处罚。5、每天一组值班人员由厨师长负***责任，工作出现失误由厨师长承担主要责任。6、值班时间擅离职守或工作不负责任者，罚款100元。7、每天值班组长必须做好值班记录，未做记录者，一次罚款50元。8、菜品、点心出现因看错单上错菜时，照价赔偿。9、因菜品质量和菜品中出现异物造成客人投诉，当事人将受到处罚。附：卫生消防管理制度一、卫生管理制度清洁卫生是现代饭店赢得宾客的一个重要因素，关系宾客健康、安全并承担法律责任的大事，同时也关系本酒店的经济效益和声誉，故特别制定卫生管理制度。（一）餐饮卫生管理标准1、学习、遵守卫生法规。凡与餐饮经营和服务有关的人员，必须学习掌握《食品卫生法》及地方食品卫生法规，并严格遵照执行。2、从业人员，凡患有传染性疾病的员工，不得从事餐饮管理与服务工作。3、采购要求。采购人员不得购进日期过期、变质、污染、假冒、掺假等一切有害于健康的食品。 学校食堂托管那家好？大厦食堂托管市场价

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    中央厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面：(1)原材料加工可分为：粗加工（动物宰杀等），精加工、干货涨发等。加工过程的控制，首先对加工数量进行控制。凭厨房的净料计划单组织采购，实施加工达到控制数量的目的。加工出净率的控制，由加工人员按不同品种的原料，加工出不同档次的净料交给发货员验收，提出净料与边角料的比例，登记入帐后发放到各位使用者。加工员控制原料的加工形成、卫生、安全程度，凡不符合要求的原料均由工序终点者控制，不得进入下一道工序，处理后另作别用用料配制可分为：热菜配制、冷菜配制。配制过程的控制。配制过程控制，是食品成本控制的**，杜绝失误、重复、遗漏、错配、多配，是保证质量的重要环节，应做到凭额订单和帐务员的签章认可，厨师方可配制，并由服务员将所点的菜肴与订单进行核对，从而加以相互制约。称量控制，按标准菜谱、用餐人数、进行称量。 宁波食堂托管公司

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