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保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。还要直接与各种行行**的人打交道，处理不同场合发生的不同事务。绵竹酒店临勤安保公司

2、行业内“闭关锁国”式的经营现状，不利于产业化发展。竞争是一切经济活动和经济进步的原动力。竞争并非坏事，没有竞争，就没有活力。保安行业内的竞争应当是行业内部、行业与行业、国内与国外***的市场竞争，体现在人才、市场、科技、服务等诸多方面。然而，*我国保安行业内部都鲜有竞争,突出表现在市场竞争上。由于我国保安服务业自诞生以来,保安服务公司的组建基本上与我国各级公安**所辖行政区域的设置平行,经营范围也***于其行政区域范围内。因而，各保安服务公司画地为牢，通过行政手段限制其他公司进入，跨区保安服务难以开展，客观上形成了保安服务行业的地域垄断和自我封闭，对保安服务业产业化形成制约。3、政企不分，不能适应市场经济要求。一直以来，我国保安服务业沿用计划经济管理的模式，在用工制度、企业策划、项目确立等直接涉及企业发展方面受制于公安**，企业一方面没有决策权，手脚被束缚，经营机制不活，一方面过分依赖于公安**的权力运作，实行不公平竞争。从某种意义上来说，企业并非真正主人，不能完全按市场经济规律办事。德阳银行临勤安保②提供安全技术防范咨询服务；

2、将报案情况向主管领导及有关部门通报。

3、保安人员到现场后对现场进行保护，劝阻、疏散围观人员，对现场及**人员进行观察，并记录在心。

4、对焚尸、焚物现场要迅速组织人员扑救，并比较大限度地将现场保护完好。

5、向当事人员及现场有关人员了解案情。

6、向公安**报案，等待警车到达现场。

7、在向公安**报案时将受伤人员的伤势一并进行通报，必要时送往医院救治。

8、向警方介绍情况，并协助破案。

六、接报治安案件

1、接到斗殴、流氓、***事件报案时，要问清发案地点、人数、闹事人是否带有凶器。

2、通报主管领导及有关部门，并立即赶赴现场，控制事态，劝阻疏散围观人群。

3、制止双方的过激行为，分别将各方带到保安部，进一步了解情况，做好笔录，并提出对事件的处理意见。

4、派人记录毁坏物品的数量。

（五）避免恶性竞争，营造良好的市场竞争环境

民营保安企业应当有维护整个行业稳定发展的义务和责任担当，良好的市场环境需要大家的共同维护和营造。由于行业竟争较为激烈，部分同行不惜互相压低保安服务费价格中标，低服务费导致保安员工资水平较低，福利待遇降低，保安队伍极不稳定，导致招人难，招素质较好的人更难，从而使流失率居高不下，**终难以为继。保安企业应该增强自律性，目光高远、勇于取舍，顾全大局，理性投标，确保行业市场环境秩序井然。 队长的工作看似简单，实则不然。

中国保安业出走出开辟国外市场是趋势，我认为中国保安企业海外发展的途径：要摸着石头过河，敢于吃螃蟹，但不可一哄而上。有能力、有条件的保安公司先行一步，探索国际化运营之路。据不完全统计，中国已有近30家保安企业走出国门，或尝试开展国外保安服务业务。

根据目前走出去保安企业的成功经验和做法，国际运营模式也逐步地清晰起来，运营模式实现了多元化：可以跟随中国企业走出去，提供保安服务；可以与当地的安保公司合作，可以并购当地安保服务公司或者设立国外分公司，也可以开展保安服务以外的延伸业务。 也就无法给客户方提供质量的服务。自贡商场临勤安保公司

性质：提供的服务是安全防范行为，创造的产品就是客户满意和安全。绵竹酒店临勤安保公司

演讲中,陈湛匀教授还详细分析了宏观经济形势对保安服务行业及企业的影响,并提出了三大论点。

***,保安服务业的企业要借助供给侧结构性**契机。供给侧结构性**是成本的**,比如三去一降一补,也就是说去杠杆、去库存、去各种各样的产能,降成本,补短板。在这营商环境下,保安服务业要抓紧制度**、要素**、机制**,解决保安企业自身问题包括转型难、资金难、技术水平低、人才缺乏等。

陈湛匀教授 绵竹酒店临勤安保公司