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设备管理基本参数
  • 品牌
  • 立腾致远,设备管理系统
  • 型号
  • 不限
设备管理企业商机

要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前短时间的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、节假日前的大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。如果做到对委外维修的有效管理?eam设备管理体系建设

随着企业的不断发展,要优化设备检修组织管理,推行“标准化检修工作”。以工程项目管理的方 法开展各项检修活动,推行更为规范的检修项目管理模式,对技术方案的准备成熟度,安全控制方案的严 谨、可靠性提出了跨越式的高标准要求,建立和完善《检修质量承诺书》、《标准化检修规程》、《检修项 目进度甘特图》、《检修项目验收报告书》等一系列先进的管理手段并运用干日常检修管理工作之中,提高检修效率和检修质量,确保设备可靠性。车间设备管理系统介绍安全第一、预防为主是工业企业设备管理的主要目标。

当今工业生产高速发展期,国内纸张需求快速增张,企业规模型效益提高,要求产出更多的产品。纸机 向大型宽幅高速自动化方面发展,制浆造纸单条生产线能力由年产几万吨达到几十万吨,纸机运行车速从每分钟几百米达到一千五六百米甚至两千多米,主流程关键设备基本实现了高度的机电一体化和控制系统 智能化,设备维护维修的技术难度和作业强度急剧增大。设备在研制过程中就充分考虑了可靠性与维修性, 在线备用设备基本取消,只要正确规范的操作好,维护好设备,其维修周期就可以大幅延长。此时,设备管 理提出了“预防为主”的方针,即设备维护保养重干维修。为了适应生产和设备管理的需求,企业在公司层 面成立了专业的设备管理部门,组织实施设备的专业管理、节能管理、设备状态监测和故障诊断等专业技术 管理小组相继成立。同时,设备运行维护管理和检修管理分离,设备的维护保养和检修管理由不同的专业队 伍负责。但是,这个阶段设备管理的重心还是设备技术管理,保运行,保生产线的设备运转率和时间效率,设备的经济管理还是考虑不多。

设备相关的数据记录完整准确,随时可以查找,不会因为人员的离岗而导致丢失,得以长期保存。很多故障处理转化为案例和经验。所以,全场设备资料数据的管理比没有系统时提高了90%。点巡检的完成率达到90%以上,规范化达到90%以上。基本上实现每一台设备从计划到落实全流程覆盖。设备故障停留时间(发现到处理)统计比无系统时降低50%。因为故障提报信息的准确度,时效性和信息跨部门的流转效率以及信息的公开化都得到了很大的提高。而在维修的时候对备件的查询,维修方案等方面都可以从系统中快速获取。建立企业的设备保养标准是落实设备的保养的重要手段。

开展以“减少浪费”为主题的“设备精益管理”工作 开展以“减少浪费”为主题的“设备精益管理”工作,从“废旧设备修复、绿色再造”、“进口设备及备件国产化”、“设备技术升级改造”、“进口关键设备自主维修”、“检修流程优化”5大方面入手,发动 全体员工主动查找浪费点,由报“精益改善项目”,积极提出解决办法,促使管理重心下移,挖掘员工的聪 明才智,调动员工参与公司生产经营管理的积极性,增强基层班组的凝聚力、执行力和战斗力,从而逐步建 立拉动式管理。“精益改善项目”季度创效额的10%作为员工奖励,既提高了员工的收入和工作积极性,更加 重要的是公司得到了更大的实惠。让传统工业企业走向现代化管理的重要平台。智能化健康设备管理app下载

设备定期深度巡检是设备管理部门的重要工作。eam设备管理体系建设

随着现代科技科学技术水平的不断提高.人们对干生产安全管理,矿山设备管理使用的安全意识要求也上升到了一个新的高度。现在企业面临着越来越残酷的竞争,设备管理在企业管理中的作用越来越受到责难。矿山企业由于在设备管理方面问题,每年都会遭受巨大的经济损失,阻碍了企业的发展。设备突出是一个企业的重要构成部份,随着改善的深入,设备管理其他工作也面临挑战,如何管好,用好,维护好设备,提高设备管理的水平和发展水平所用效率,为企业创造较好的经济效益,是现代化矿山建设中的一个重要课题。eam设备管理体系建设

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