ERP系统是一个信息高度集成的系统,业务涵盖销售、生产、采购、库管、财务等各个部门,为各级管理层提供数据分析和管理决策支持。而ERP系统上线后,实施方往往就退出了ERP项目,ERP系统的相关调整和运维工作,自然就交由企业自己来完成了。项目实施完成,ERP系统上线了,那我们企业后续又该怎么着手呢?首先,来看企业的业务流程优化;ERP项目实施中的流程梳理阶段,由于各种资源的限制,ERP实施过程中不可能在所有的业务铺开,也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线,在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是,把相关的业务流程先确定下来,至于这个流程是否符合企业长期稳定运行,在没有更好的流程明确之前,就按这个确定的流程来实现,做不到试行确认,更顾不上标准化。 现在市场上ERP软件的开发商有很多,企业在ERP选型的时候会感到左右为难。中山书刊印刷ERP
正式环境测试:经过测试培训后,企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后,进一步工作就是利用企业现有的数据资源,按照新系统的数据格式和要求,抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中,进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是,考察的是各个模块之间的配合程度及之后出来的数据结果,符合预期则可正式使用。管理模式深化:经过一定阶段磨合后,ERP系统稳定运行,ERP将会成为企业管理的主要部分。因此根据ERP的各个环节,指定相应的管理指标,从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目,与ERP服务商进行反馈,促进企业ERP的发展。深圳erp管理软件印刷企业如果套用传统思路设计的ERP系统将非常难受,光是产品档案的建立就是一个天天都很麻烦的事情。
印刷快速报价角色明确、权责分离。 按钮级权限控制,准确控制每个用户的系统权限。 可以指定专人维护报价资料,避免多人修改、报价混乱。 采购销售权限分离,权责分离各司其职。 报价管理属于迎海ERP的前端,后续可以根据需要逐步扩展到各部门管理的ERP系统。 售后服务 深圳迎海信息有限公司 售后服务体系(T&Q服务体系)T&Q(TOP&QUICK)服务体系是迎海信息有限公司服务各界客户得出一个总结,对于客户来说买一个商品是比较容易的,但是想要找到一个合适产品及服务的供应商确并非那么容易,而对于 迎海信息来说,也希望能够长期发展,更好的服务客户,把握客户,为此迎海信息T&Q体系为客户提供了保障。
我们大都知道“GarbageIn,GarbageOut”的道理,但很少有企业具备完整和有效的管理体系来杜绝这种现象。为此,企业可以从DAMA-DMBOK中寻找借鉴。根据DAMA-DMBOK的要求,企业需要从计划、组织、运营、实施、监控等角度,从数据生命周期的角度去建立起相应的数据管理能力。具体来说,与ERP运行有关的数据管理,包括元数据和主数据的编码体系,主数据的分层、分领域组织(数据建模),BOM数据的模块化、交易数据在准确性、完整性和及时性等方面的质量要求,交易数据的相关性和集成性(计划订单与生产订单的关联和集成,等等),交易数据的分析和应用,及其数据分析如何支持业务决策,等等。ERP的确能给企业带来巨大的经济效益,但像其它新事物一样,ERP也有它的局限性。
ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础,它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期,我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法,为什么会有这个提法呢,是因为ERP项目是企业级的项目,横跨企业内多个部门,在实施过程中需要调动各个部门的资源,这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合,要认识到ERP项目不单是IT部门的项目,它与各部门业务息息相关,ERP项目的实施更需要全员的共同参与。当然随着这些年互联网的蓬勃发展,加剧了信息的传播和扩散,信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富,信息的重要性已深入人心,企业的中高层也逐渐认识到,在企业里信息不单是“财”,也是“权”。所以这些年“一把手”工程的提法越来越少,项目实施中的阻力也小了很多。造成这种局面的重要原因之一是国内印刷界对ERP的认识存在许多的误区。中山书刊印刷ERP
哪款ERP软件在印刷行业用得比较好?中山书刊印刷ERP
迎海ERP采用业财一体化设计,充分将业务数据下推到财务应收应付,形成无缝对接。系统根据销售发货生成销售发票、销售应收款,根据采购入库生成采购发票、采购应付款项。系统同时支持其他各种应收、应付款单据,方便财务人员统计各种应收应付费用款项。通过应收应付报表查询,可以快速查看每个往来单位的应收应付款项、发票信息。根据销售发票、采购发票,形成每月对账单,方便财务人员往来对账。财务人员可以根据销售发票、采购发票快速制作记账凭证,减少信息录入。中山书刊印刷ERP
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