目前，国内企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于国内企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在国内企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在国内企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开发项目。两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快;选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。要先充分了解自己的企业状况，再结合资金状况选择适合自己的ERP，使它能够更快、更好的为企业服务。东莞包装盒印刷ERP软件
MRP自动请购方式传统的采购是为库存而采购，采购的物资是补充库存，或生产上需要什么再买什么，但这样无法满足实际需要，等到生产计划定好再采购，只会让生产部门等待，资源利用率低，也会使预计交货期延长，影响企业信誉，所以现代的采购方式应该是以订单驱动方式进行的提前请购，这样采购就更准时，库存周转更快。一般印刷公司得到业务订单后基本可以知道所需物料，生产计划部可直接根据产品订单生成。《产品结构信息表》草稿后，再生成相应的物料需求计划，不必等到生产设计的完成。因此设计的同时，采购员就可提前采购，等设计好后，若还需要购买物料，可再补充采购。根据订单提供的物料需求量、库存系统提供的实际库存量、采购单的在途采购量和生产排程等数据，系统可算出满足生产计划所需的物料，生成请购建议，并以此作为采购计划的依据清远包装印刷ERP多少钱迎海ERP支持简易快速报价、高级排程、MRP自动计算物料。
ERP它主要几个要点：一、稳定压倒一切，谁要你不时来更新系统功能，谁要你不时来打补丁，谁要你不时来重启服务？Saas厂商开发个功能就更新到系统里面，你确定它就是企业需要的？你确定它就是没问题的？不会破坏系统和数据的完整性准确性？牛逼如微软，更新个Windows偶尔还来个蓝屏呢！你知道ERP系统出现故障停机意味着什么吗？安安稳稳的高效率运行它不香么？二、数据安全性，数据私有性谁都不可以随意访问获取企业ERP系统的数据，天王老子都不行，别说是你SaaS软件厂商了。你知道这是什么数据吗你就随意获取？这也是我特别反感SaaSERP的原因之一。三、灵活可定制，想要的功能绝大多数可以通过后台配置就能实现。快速实现，快速更新。四、可自由开发，提供绝大多数代码，可编辑，可开发。开源可自由开发，做过ERP的人都知道这多么重要！五、系统可对接性高，现在企业系统多，什么OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端应用、电商、售后客服等，想怎么对接都可以，ERP系统都得支持！六、专业性，什么东西都敢往ERP里面放，什么流程审批，什么文档管理，什么组织架构甚至在线聊天等等。
ERP系统包含的范围非常广，企业要充分认识到信息化建设是一个长期的过程，要做中长期规划，分阶段实施，实现企业信息平台的逐步完善和优化。企业管理者应根据企业现状和发展的需要制定实施计划，明确ERP项目分期需涵盖和优化的业务流程范围，明确实施的范围和目标。同时，对于实施上线运行的ERP系统，企业应从实际出发，首先考虑改善和优化那些制约企业发展的业务环节，提升管理效率。企业引进ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要先从提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有减少中间环节提升协同效率，很多ERP系统中的业务流程和管理环节过于复杂，反而降低了系统效率，体现不出系统的高效。而对于具体业务环节中的功能需求，应首要考虑优化关键增值点，逐步改进和优化，做到控制和降低成本，又能看到企业效益的提高。这样，做到业务流程一环套一环的提升，可能会带来全流程优化而展现出的复利效应。有了这些优化和完善的基础，也更利于后续项目的展开。erp应用范围包括制造业、零售业、服务业、银行业、电信业、学校等各行各业的相关事业部门。
ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业管理者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，忽略企业自身特色； 2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品只允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。上ERP系统真的有用吗？清远包装印刷ERP多少钱
人工报价耗时长，印刷报价需要选择专业的报价软件。东莞包装盒印刷ERP软件
当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成生产计划管理模式的转换。它位于规划管理层与计划管理层流程交互处。众所周知企业资源计划流程包括：经营规划、销售规划、产品规划/资源需求规划、主生产计划和物料需求计划。显然生产计划是驱动采购与生产业务的。传统的生产计划是由生产计划员做的，因为数据处理的工作量太大，因此生产计划的处理频率为每月一次。一般实际生产计划的执行率不到40%。由于计算机的数据处理能力非常强大，因此生产计划处理频率，可由月计划，逐步到周计划，导致每天都可以运算生产计划。这样生产计划的执行率可以不断地提高，而且还有效地减少了生产计划的修改，定单变动的工作量。当生产计划执行率提高到85%以上时。则可以有稳定物流，良好的安全库存管理工作环境。常言到：计划做好，车间、物流、科室的管理就简单多了，企业市场的适应力自然增强了。东莞包装盒印刷ERP软件
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