ERP系统体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代光靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会各种市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。ERP系统也是市场竞争与互联网高速发展下的产物。实施ERP系统的关键在于人的观念，起决定作用的是企业一把手。河源ERP实施
衡量ERP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块单独运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实施的悲哀!因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如： 1、进行业务流程优化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。河源ERP实施迎海信息有限公司的ERP系统可以减少变革阻力进行稳步推进、充分实现系统效用，真正实现一个阶段一份成果。
深圳迎海信息有限公司：是一家软硬件系统集成商，专为制造业提供一站式信息化服务；通过打造高性价比系统，助力更多企业完成信息化转型，为数字化工厂奠定基础。软件产品：IWMS仓储管理系统、迎海ERP系统、IMES生产管理系统、MDC生产数据采集、设备管理系统、SCADA数据采集系统等软件。硬件设备：条码扫描枪、打印机、标签纸、手持机（PDA）、工业平板电脑、固定式条码采集器、RFID标签、RFID阅读器等生产管理、仓储管理系统相关的硬件设备。迎海ERP根据多年行业经验打造的具有高性价比的印刷ERP产品，产品以中小型印刷企业市场为主导，充分考虑印刷企业管理特性，将系统进行功能模块化，提高系统组件复用性，降低软件成本，拉低使用门槛，减少企业信息化学习成本；切实的以服务好中小型印刷企业，为企业创造实质性的利润价值。
ERP系统包含的范围非常广，企业要充分认识到信息化建设是一个长期的过程，要做中长期规划，分阶段实施，实现企业信息平台的逐步完善和优化。企业管理者应根据企业现状和发展的需要制定实施计划，明确ERP项目分期需涵盖和优化的业务流程范围，明确实施的范围和目标。同时，对于实施上线运行的ERP系统，企业应从实际出发，首先考虑改善和优化那些制约企业发展的业务环节，提升管理效率。企业引进ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要先从提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有减少中间环节提升协同效率，很多ERP系统中的业务流程和管理环节过于复杂，反而降低了系统效率，体现不出系统的高效。而对于具体业务环节中的功能需求，应首要考虑优化关键增值点，逐步改进和优化，做到控制和降低成本，又能看到企业效益的提高。这样，做到业务流程一环套一环的提升，可能会带来全流程优化而展现出的复利效应。有了这些优化和完善的基础，也更利于后续项目的展开。ERP的确能给企业带来巨大的经济效益，但像其它新事物一样，ERP也有它的局限性。
ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合，要认识到ERP项目不单是IT部门的项目，它与各部门业务息息相关，ERP项目的实施更需要全员的共同参与。当然随着这些年互联网的蓬勃发展，加剧了信息的传播和扩散，信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，信息的重要性已深入人心，企业的中高层也逐渐认识到，在企业里信息不单是“财”，也是“权”。所以这些年“一把手”工程的提法越来越少，项目实施中的阻力也小了很多。哪款ERP软件在印刷行业用得比较好？东莞书刊印刷ERP销售价格
由于对ERP缺乏正确的认识，很多企业认为ERP的作用就是用电脑报价、开单子、作报表；河源ERP实施
提起ERP，令CEO们举棋不定的是：ERP的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败呢？ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。河源ERP实施
深圳迎海信息有限公司位于石岩街道浪心社区塘头大道山城小区1栋417。公司业务涵盖印刷ERP系统，WMS仓储管理系统，MES生产制造管理系统，家具ERP系统等，价格合理，品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念，在印刷深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造印刷良好品牌。迎海信息秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。
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