在领导眼中，ERP是一次企业的变革，还是只是购买一套信息技术工具，会带来不同的实施效果。有家大型制造企业准备上ERP系统，我曾经与其董事长进行过一次交流，他说：“我们公司现在的职业经理人都是从行业内有名的全球大公司招聘过来的，我们的业务在本行业内排名较前，甚至在全球也处于靠前地位。我们相信自己的‘管理体验'，信息系统就是一个工具，只要每一个用户都说好用，就达到目的了。”我当时预感到这位董事长对ERP系统的认识可能是项目实施的潜在风险所在，后来他们的实施过程也的确是一波三折，再加上行业市场环境的变化，这家企业的效益开始下降，之后系统虽然是勉强用起来了，各方面反馈都不是很好。标准股份的李董事长将实施ERP定位为“打破经验主义、引进管理标准”，无疑是简单、直接的立意高招。 印刷快速报价支持复杂公式组合，支持产品、部件、材料多种参数配置。佛山商务印刷ERP选型
当下，图文快印行业已进入ERP信息化时代，图文快印企业根据市场需求及客户类型来调整经营策。快印客数字化管理平台提供客户销售分析、产品销售排行、毛利分析、进销存月销售等报表让用户可以适当调整企业与客户、企业与业务员的关系，作出相应的管理决策。员工管理方面，提供业务员业绩考核、提成、分析等，包括按营业额、毛利、客户群等，为图文快印企业管理升级提供完善的数据分析支撑，良好掌握公司运营状况。图文快印企业管理者能够依靠数据进行充分的预测分析，这样企业不但可以提升收益，还可以在整个运营体系中降低成本，从而提高整体盈利水平。随着图文快印行业竞争日益激烈，对于图文快印企业来讲，希望通过好用的图文快印管理软件的财务分析、库存分析、客户分析等来实现准确、详细的预测，从而做出合理定价决策以增加收益。广东数码印刷ERP市场价格要想ERP为企业增添效益，实施ERP的企业，尤其是即将实施ERP的企业要进行冷静的思考与分析。
传统的过程管理。由于信息“黑洞”的问题，实质上是物料交接风险的问题。在传统的“过程管理”中，是推行“凭证管理，及事后问责”制度（以下称：凭证问责制）规避此风险的。方法是在规定的业务流程下，上游活动向下游活动交接物料时，采用“凭证单”交接，例如领料单、入库单、出库单等等单据的设计。要求一手交接物料，一手交接凭证单，并凭证单要双方签名，用以作为物料交接的依据。但是由于人工处理信息的延迟性，无数的事实证明，“凭证问责制”执行起来还是非常困难的，采用ERP信息化系统来支持过程管控很有必要。
根据我对制造型企业应用ERP的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高两层境界。一层是“记准数字”。ERP基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的较直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”，因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的主数据组织，使用ERP一年后，生产性采购物资种类下降了10%，库存减少15%。 上ERP系统真的有用吗？
ERP系统，具体的专业名称为企业资源计划，也就是以电子计算机的信息技术手段作为技术指引，充分实现系统化的公司企业数据信息资源管理，有效的使用科学合理的系统性管理思想，将公司企业内部所使用的信息链结构与上下游原材料供给、产品客户端输出之间进行有效的信息交换，确保公司企业在开展日常主营业务活动过程中，可以多方面立体的使用公司企业所拥有的全部资源，从而在很大程度上为推进公司企业今后的经营目标设定提供必要的决策信息资源指引，从而进一步提升公司企业在同行业市场内的竞争力，增强公司企业的实际经济效益。ERP系统主要是通过对于公司企业运营过程中所倡导的管理思想以及软件平台管理体系等方面展开应用，从具体的公司企业执行输出端作为应用的切入点，更好的展现企业管理信息化建设的实际作用过程中具有重要建设性指导意义。 哪款ERP软件在印刷行业用得比较好？阳江商务印刷ERP介绍
实施ERP系统的关键在于人的观念，起决定作用的是企业一把手。佛山商务印刷ERP选型
ERP系统是一个信息高度集成的系统，业务涵盖销售、生产、采购、库管、财务等各个部门，为各级管理层提供数据分析和管理决策支持。而ERP系统上线后，实施方往往就退出了ERP项目，ERP系统的相关调整和运维工作，自然就交由企业自己来完成了。项目实施完成，ERP系统上线了，那我们企业后续又该怎么着手呢？首先，来看企业的业务流程优化；ERP项目实施中的流程梳理阶段，由于各种资源的限制，ERP实施过程中不可能在所有的业务铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线，在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是，把相关的业务流程先确定下来，至于这个流程是否符合企业长期稳定运行，在没有更好的流程明确之前，就按这个确定的流程来实现，做不到试行确认，更顾不上标准化。 佛山商务印刷ERP选型
深圳迎海信息有限公司主要经营范围是印刷，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务涵盖印刷ERP系统，WMS仓储管理系统，MES生产制造管理系统，家具ERP系统等，价格合理，品质有保证。公司从事印刷多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。
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