传统的过程管理。由于信息“黑洞”的问题，实质上是物料交接风险的问题。在传统的“过程管理”中，是推行“凭证管理，及事后问责”制度（以下称：凭证问责制）规避此风险的。方法是在规定的业务流程下，上游活动向下游活动交接物料时，采用“凭证单”交接，例如领料单、入库单、出库单等等单据的设计。要求一手交接物料，一手交接凭证单，并凭证单要双方签名，用以作为物料交接的依据。但是由于人工处理信息的延迟性，无数的事实证明，“凭证问责制”执行起来还是非常困难的，采用ERP信息化系统来支持过程管控很有必要。现在市场上ERP软件的开发商有很多，企业在ERP选型的时候会感到左右为难。软包印刷ERP注意事项
ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。阳江包装盒印刷ERP系统要想真正让印刷企业的ERP发挥效力，必须建立一个强有力的组织结构。
印刷企业具有很强的行业性，从工作流程和业务构成来看都具有一些独有的特点，这意味着通用性的ERP产品往往无法适应印刷企业的需要，专门面向印刷行业的ERP软件系统是更加适宜的选择。印刷ERP选型必须要考虑到印刷行业特性，市面上很多通用型ERP软件难以完全匹配到印刷企业的作业特点。印刷包装制造业不是流程型制造业，而是典型的离散型制造业。离散型制造业的特点是产品品种多、单一品种生产批量小；工艺路线不固定，有长有短、有简有繁；很难形成流水线作业，生产设备按照工艺来布局，加工物料或半成品需要搬运。因此，选择专业的印刷ERP软件远比通用型ERP软件更接地气，更容易实施落地。
通过迎海ERP系统制订企业完整的产品编码规则，统一规范了产品名称，可以进行批号管理等。还可以实时核对业务数据，将准确无误的业务数据传递到财务部门，改变以往的财务和业务部门两套帐现状。通过迎海ERP系统，库存管理水平得到大幅提升。产成品出入库、产成品形态转换，以及产成品异地仓库之间的调拨均在该系统中进行，可以实时获得各种产成品库存信息，还可进行灵活盘点管理。 通过迎海ERP系统形成监督机制，所有产成品入库均通过各生产车间填制的产成品入库单进行确认后入库，可以即时查看产销存状况，进行灵活盘点管理。同时，所有产成品出库也都必须依据销售部门销售订单进行，严密的管理流程，有效规范了基础管理工作。要想ERP为企业增添效益，实施ERP的企业，尤其是即将实施ERP的企业要进行冷静的思考与分析。
印刷包装行业是一个特殊的加工行业，其任务是复制原稿中的图形信息，这也是印刷包装作业的基础和基础。从信息的角度来看，印刷过程是模拟信息数字化(模数转换)、数字信息处理和数字信息模拟再现(数模转换)的过程。包装印刷建设信息化系统时需要结合印刷行业特性进行综合选型。迎海ERP系统采用功能模块化设计，支持灵活按需配置，扩展性强，可根据用户实际需要进行扩展，支持用户定制修改。产品均采用统一设计风格，简单易用，操作性强；界面引用DEV第三方专业控件，简洁美观。采用MYSQL开源数据库，灵活小巧，规避SQLSERVER版权问题，节省数据库版权费用。支持云服务器、本地服务器部署，安全性高。ERP系统在整合每个公司的许多日常流程时是不可替代的。东莞数码印刷ERP多少钱
我们上ERP的动机和目标是什么？软包印刷ERP注意事项
行业有句戏语：上ERP是找死，不上ERP是等死。此话并非空穴来风，确实有很多企业上ERP后，作业效率没有上去，反而有可能为了录入数据而增加现场员工的工作量，导致系统难以实施落地。用好ERP需要多方因素配合，其中比较重要的就是ERP选型，然而让一个并不精通信息化系统的印刷人从众多ERP厂商中选出适合自己的软件仍有难度，很多问题都是在使用后才爆发出来。迎海ERP专注于印刷企业管理优化，并且支持下载试用，是骡子是马咱们拉出来溜溜就知道，彻底将企业上信息化系统的风险降到零。支持试用是软件供应商对产品有底气的体现，也是真心愿意为企业上信息化付出更多的表现。软包印刷ERP注意事项
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